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第一部分 战略管理的起源与过程 1

第1章 战略过程研究中显现的问题 3

1.1战略制定、决策和变革 4

1.2发展创业导向概念 5

1.3战略制定过程中的简单化 11

1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用 17

1.5结论 23

致谢 23

参考文献 23

第2章 战略决策 28

2.1理论背景 28

2.2决策的类型 31

2.3非发展性决策 33

2.4发展性决策 40

2.5研究发展性决策 49

2.6结论 52

参考文献 52

第3章 战略形成：对话与设计的作用 59

3.1战略思考的兴起 60

3.2战略思考的要素 61

3.3战略与变革 64

3.4战略规划的作用 66

3.5将战略规划与战略变革联系起来 68

3.6结论 75

参考文献 76

第二部分 战略管理的理论基础 79

第4章 新、旧经济中的战略柔性 81

4.1定义 81

4.2旧经济行业中的战略柔性 83

4.3新经济行业中的战略柔性 89

4.4战略柔性的纵向和虚拟模型 91

4.5新经济中竞争战略的意义 95

4.6灵活性与进化优势 98

4.7结论 100

参考文献 101

第5章 资源基础观：起源与应用 105

5.1资源基础观的理论起源 105

5.2资源基础观的理论发展 111

5.3资源基础理论 117

5.4资源基础理论的实证检验 123

5.5资源基础观的管理启示 140

5.6资源基础观发展和检验中的其他问题 141

5.7结论 143

参考文献 143

第6章 战略管理中的利益相关者方法 156

6.1战略管理的利益相关者方法发展历程 156

6.2利益相关者理论的鲜明特征 159

6.3利益相关者理论近期的一些研究成果 161

6.4利益相关者方法与管理行为 167

6.5未来的研究议题 168

6.6结论 169

参考文献 170

第7章 交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用 172

7.1交易成本理论的简要回顾 173

7.2交易成本理论假设的两面性 175

7.3积极理解交易成本理论 180

7.4结论 185

参考文献 186

第8章 企业治理中代理关系的战略管理模型 190

8.1 Jensen-Meckling模型 191

8.2 J/M模型是否适用于美国之外的企业？ 193

8.3 J/M模型是否适用于股权分散的企业？ 198

8.4 J/M模型是否适用于私有及自主经营的企业？ 200

8.5 J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？ 203

8.6讨论 207

8.7结论 209

致谢 210

参考文献 211

第9章 战略管理研究中的风险 217

9.1风险的含义及其度量方法 218

9.2组织风险的理论视角及实证发现 223

9.3我们知道什么？我们应该如何继续？ 228

9.4结论 230

参考文献 236

第10章 作为经济资产的企业声誉 241

10.1什么是企业声誉？ 241

10.2为什么声誉很重要？ 245

10.3声誉来自何处 247

10.4声誉研究的关键问题 251

10.5结论 257

参考文献 258

第三部分 战略类型 263

第11章 动态竞争研究：评论与发展趋势 265

11.1背景 266

11.2动态竞争研究的基本模型和理论 269

11.3动态竞争研究的样本 274

11.4实证发现 276

11.5对动态竞争研究的评论 285

11.6向新的行动理论前进 287

11.7讨论 293

11.8结论 294

参考文献 298

第12章 多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径 304

12.1多元化战略的基本观点 305

12.2研究发展上的新近课题 310

12.3多元化战略的新近视角 312

12.4多元化战略的预想视角 316

12.5结论 318

参考文献 318

第13章 兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？ 324

13.1尽职调查 326

13.2融资收购 328

13.3收购经验 330

13.4资源互补 331

13.5整合过程 332

13.6收购中的合作 333

13.7道德影响 336

13.8治理 337

13.9跨境并购 338

13.10未来研究建议 339

13.11结论 339

参考文献 340

第14章 战略联盟 346

14.1战略联盟的定义 346

14.2战略联盟的基本原理 347

14.3组织学习和联盟 349

14.4战略联盟绩效 352

14.5战略联盟的控制 355

14.6信任和战略联盟 357

14.7联盟的发展和演化 359

14.8未来联盟的研究问题 360

14.9结论 361

参考文献 362

第15章 多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量 369

15.1企业重组和制度差异的重要性 370

15.2新兴市场的重组问题 372

15.3在中等发达国家的重组 378

15.4在发达国家的重组 381

15.5结论 390

参考文献 390

第16章 全球战略管理 398

16.1什么是全球战略？ 399

16.2跨国企业和全球战略的理论发展 402

16.3国际化战略的战略管理模型 406

16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型 412

16.5发展中的外国子公司战略角色 415

16.6结论 417

参考文献 418

第四部分 人的因素 423

第17章 战略判断 425

17.1战略判断的定义 426

17.2战略判断的实质 427

17.3领导力研究和战略判断 428

17.4研究战略判断 436

17.5结论 442

参考文献 443

第18章 组织结构：从战略视角进行研究 450

18.1结构的早期概念 450

18.2战略—结构：一个动态的观点 458

18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？ 464

18.4结论 466

参考文献 466

第19章 企业治理 470

19.1董事会和组织产出 471

19.2董事会和组织危机 477

19.3讨论 483

19.4结论 484

参考文献 484

第20章 企业战略与伦理：企业战略所面临的时代 490

20.1战略管理过程与伦理 491

20.2作为伦理的运用的战略管理过程 495

20.3伦理批评与企业战略 497

20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战 499

20.5 ECCS的出现 500

20.6 ECCS的研究流派 501

20.7 ECCS达到的两个目标 503

20.8结论 504

致谢 505

参考文献 505

第21章 商业与国家政策：政治市场中的竞争 508

21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？ 509

21.2国家政策过程和企业战略 511

21.3政治市场中的政治能力和企业优势 513

21.4企业的政治行为 514

21.5企业政治行动的制度环境 518

21.6结论 520

参考文献 521

第22章 战略实施：评价与未来研究规划 525

22.1区分战略制定与战略实施 525

22.2战略实施的重要性及困难 528

22.3战略研究领域不同学科各自为政 530

22.4实现研究整合需要有效理论 532

22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解 535

22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论 538

22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性 540

22.8总结 543

22.9结论 544

致谢 544

参考文献 544

第23章 人力资源战略：我们的方式的时代 547

23.1人员一职位匹配的时代 548

23.2系统匹配的时代 550

23.3竞争潜力的时代 553

23.4讨论 561

23.5结论 562

参考文献 562

第24章 战略与创业：一个未曾讲过的故事 568

24.1创业机会 570

24.2战略管理基本问题的创造性创业 572

24.3结论 581

参考文献 582

第五部分 教学方法 585

第25章 战略管理课程：成功教学的工具与方法 587

25.1商业策略/战略管理课程的历史 587

25.2案例教学法 589

25.3其他教学方法 598

25.4结论 606

参考文献 607