哈佛商学院最有效的招聘课PDF电子书下载

前言 找对人比做对事更重要 1

第1章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨？ 7

聘错人的成本到底有多大？ 10

十大错误招聘术 14

聘用A级选手的价值有多大？ 18

A级招聘法四大步骤 20

从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧 23

第2章 记分卡：岗位规划图 27

使命：工作的实质 31

成果：任务必达 36

能力：确保胜任 37

文化适应性：融入公司 41

把战略目标分解成成果 46

第3章 物色：在职位空缺前就瞄准新人 53

临时抱佛脚，最多聘到B级人才 55

通过熟人推荐编织人才网络 58

每个员工都可成为人才“星探” 62

请各行业精英做你的兼职招聘代表 63

找到深入了解你的招聘需求的猎头 65

与招聘调研机构合作 65

利用人际网络物色A级人才的小技巧 66

管理你的物色系统 68

第4章 选拔：四重关卡、层层过滤 77

筛选面试：剔除不合格者 80

升级面试：摸清候选者的职业经历 89

专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性 104

咨询证明人：检验信息真伪 109

决定：你到底该聘谁？ 115

第5章 说服：“成交”的五大法宝 125

用“适合”说服 129

用“家庭”说服 130

用“自由”说服 133

用“财富”说服 135

用“乐趣”说服 137

说服的5个波段 138

将说服进行到底 143

第6章 在公司内部运用A级招聘法 149

别戴有色眼镜 156

组建A级团队 158

为A级选手营造“支持性”文化 159

培养、提拔和选择继任者 160

为了留住A级人才，请解雇C级员工 162

请关注“人”，别盯着“事” 164

第7章 运用A级招聘法招聘你的下一位CEO 169

什么样的CEO最能为你赚钱？ 171

A级招聘法招聘CEO步骤 174

误聘成本计算表 181

管理层胜任力列表 185

更多信息 189

行业领军者档案 191

致谢 201

作者简介 205

译后记 找到“在其位而善谋其政”的人 209