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领导力入门必读
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社会科学

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(英)迈克尔·威廉姆斯(Williams,M.);方玲玲译
  • 出 版 社:汕头:汕头大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787810368933
  • 页数:199 页
图书介绍:本书从一种新的眼光重新审视常见的领导技巧,阐述了领导才能的关键性问题,包括领导个人的智力、气质、核心价值、活力和勇气,有助于提高自身的领导技巧,提升领导艺术。
《领导力入门必读》目录

第一章 管理的变革 3

1.管理技能需求与日俱增 3

2.管理中的时尚潮流 5

3.新型组织的规则 7

4.变革状态下的领导能力 9

5.小结 13

思考和讨论: 15

第二章 领导:“借贷双方”的时间平衡表 19

1.婴儿与洗澡水 19

2.保留婴儿 20

3.约翰·阿戴尔:“领导的职能”模式 21

4.赫西-布兰察德:“情境领导”模式 22

5.《孙子》:战争的艺术 26

6.感性领导:“耳听眼观:授权下属” 27

7.榜样型领导 29

8.领导者权力与激励型领导 31

9.倒掉洗澡水 32

10.小结 35

思考和讨论: 36

第三章 精通领导 41

1.“精通”的含义 41

2.精通:学习的过程 42

3.小结 50

思考和讨论: 51

第四章 领导实践 55

1.“终身学习” 55

2.关键的领导行为 58

3.政治认知和敏锐度 65

4.小结 67

思考和讨论: 68

第五章 掌握组织的边界与联系 71

1.何谓组织的“边界”? 71

2.本职范围和交叉职能的管理 74

3.边界和“新联合”的“有机”管理 77

4.边界和联系的流程再造 78

5.边界和“新联合”的“团队”处理方式 79

6.有效边界管理的领导程序 80

7.小结 86

思考和讨论: 86

第六章 “必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做” 86

1.“必须做”VS“能做” 91

2.“革新派”VS“保守派”——典型的模式冲突 95

3.“愿意做”VS“不愿意做”VS“不想做” 99

4.小结 105

思考和讨论: 106

第七章 顾问型领导 111

1.为了规划组织的将来而管理现在 111

2.改革组织——改变职业结构 115

3.教练型领导 118

4.指导发展和成长 119

5.指导——关键性行为 120

6.行动的指导——指导的结构形式 124

7.实践中的指导 126

8.指导——学习的条件 130

9.指导的方式 131

10.小结 132

思考和讨论: 134

第八章 领导中的决策 139

1.决策——领导者必须做的事情 139

2.决策——个人的职责范围 141

3.问题分析和决策的现实 143

4.不同的个性——不同的领导——不同的决策 145

5.一些工具和技巧 148

6.改革、综合和动员——综合决策 153

7.小结 159

思考和讨论: 161

第九章 管理和领导——团队的努力结果 165

1.企业中对团队合作价值的逐渐认知 165

2.成功的、高效的团队与众不同的是什么? 168

3.驱动力——以及指标的运用 178

4.小结 181

思考和讨论: 183

“驱动力”指标——描述行为的一种方式 185

第十章 领导的升华 191

1.在全新挑战的领域中领导 191

2.改革——通向未来的途径 196

思考和讨论: 198

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