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第1章 企业战略概述 1

导入案例 新商业文明的中国机会 1

1.1 战略的概念与性质 2

1.1.1 战略定义 2

1.1.2 战略的性质：计划与应变 4

1.2 战略的构成要素 5

1.3 战略的层次性 5

1.3.1 公司战略 6

1.3.2 经营单位战略 6

1.3.3 职能层战略 7

1.3.4 不同层次的战略比较 7

1.4 战略管理过程 8

1.4.1 确定企业愿景、企业使命以及目标体系 8

1.4.2 战略环境态势分析 9

1.4.3 战略制定 10

1.4.4 战略评估与选择 10

1.4.5 战略实施 11

1.4.6 战略控制与反馈 11

本章思考题 12

第2章 企业愿景、使命和战略目标 13

导入案例 中国移动的核心价值观 13

2.1 企业愿景 15

2.1.1 企业愿景的定义 15

2.1.2 企业愿景的基本要素 16

2.1.3 有效企业愿景的内核和构架 16

2.1.4 企业愿景开发步骤 17

2.1.5 企业愿景的作用 17

2.2 企业使命 20

2.2.1 企业使命的概念与内涵 20

2.2.2 使命任务陈述与目标陈述 21

2.2.3 企业使命的作用 21

2.2.4 撰写使命陈述 22

2.3 企业战略目标 22

2.3.1 战略目标 22

2.3.2 战略目标内容 23

2.3.3 战略目标体系 24

本章思考题 26

第3章 企业外部环境分析 27

导入案例 视频概念公司 27

3.1 环境的不确定性分析 30

3.1.1 环境的不确定性内涵 30

3.1.2 环境不确定程度两个特性 30

3.1.3 企业面临环境不确定性分析 32

3.2 企业宏观环境分析 33

3.2.1 企业宏观环境分析的意义与性质 33

3.2.2 企业宏观环境分析的内容 34

3.3 企业行业结构分析 38

3.3.1 五种竞争力量的扩展性均衡 38

3.3.2 行业结构的五种力量分析 39

本章思考题 45

第4章 企业内部环境分析 46

导入案例 新东方的成长 46

4.1 企业资源、能力与竞争优势分析 48

4.1.1 资源分析 48

4.1.2 能力分析 50

4.1.3 竞争优势分析 51

4.2 企业价值链分析 54

4.2.1 作业链与价值链 55

4.2.2 价值链分析的意义 57

4.2.3 价值链分析的过程 58

4.3 企业业务外包分析 59

4.3.1 业务外包的概念 59

4.3.2 业务外包的作用与意义 60

4.3.3 业务外包与专业化生产 60

4.3.4 企业核心优势环节的确定 61

4.3.5 企业实现外包的形式和条件 61

4.4 SWOT分析 62

4.4.1 基本原理 63

4.4.2 应用 64

本章思考题 64

第5章 企业竞争战略 65

导入案例 奇瑞华晨合资采购的战略图谋 65

5.1 成本领先战略 65

5.1.1 成本领先战略类型 68

5.1.2 成本领先战略适用条件 68

5.1.3 成本领先战略收益与风险 69

5.1.4 成本领先战略实施步骤 69

5.2 差异化战略 69

5.2.1 差异化战略类型 70

5.2.2 差异化战略适用条件 70

5.2.3 差异化战略收益与风险 70

5.2.4 差异化战略实施步骤 71

5.3 集中化战略 71

5.3.1 集中化战略类型 72

5.3.2 集中化战略适用条件 72

5.3.3 集中化战略收益与风险 73

5.3.4 集中化战略实施步骤 73

5.4 竞争对手分析 73

5.4.1 未来目标 74

5.4.2 假设 75

5.4.3 现行战略 75

5.4.4 潜在能力 76

5.4.5 竞争对手反应的轮廓 77

本章思考题 77

第6章 不同行业竞争战略 78

导入案例 新能源汽车的中国热 78

6.1 新兴行业中的竞争战略 79

6.1.1 战略性新兴产业 79

6.1.2 新兴行业的基本特征 79

6.1.3 新兴行业内企业可能面临的问题 81

6.1.4 新兴行业的战略选择 82

6.2 成熟行业中的竞争战略 83

6.2.1 成熟行业的特点 83

6.2.2 成熟行业的战略选择 84

6.2.3 成熟行业内企业战略实施 85

6.3 衰退行业及其经营战略 86

6.3.1 衰退行业的特点 86

6.3.2 衰退行业的战略选择 87

6.3.3 衰退行业内企业战略实施 89

6.4 分散行业的竞争战略 90

6.4.1 分散行业的概念 90

6.4.2 行业分散的原因 91

6.4.3 对抗分散化的战略 91

6.4.4 对抗分散化的战略风险与对抗战略的选择 94

6.5 全球性产业的竞争战略 96

6.5.1 全球性产业的竞争概述 96

6.5.2 全球性竞争的来源与障碍 96

6.5.3 全球性产业的演变 101

6.5.4 刺激全球化的战略创新 102

6.5.5 全球性产业中竞争 103

本章思考题 104

第7章 多元化战略 105

导入案例GE多元化战略与诺基亚专业化战略 105

7.1 多元化战略类型 105

7.1.1 按多元化拓展方向的分类 106

7.1.2 按多元化产品关联程度的分类 106

7.1.3 按专业化率和相关率组合标准的分类 107

7.2 多元化战略诱因与风险 107

7.2.1 多元化战略的诱因 107

7.2.2 多元化战略的风险 109

7.3 相关多元化战略 110

7.3.1 价值链中的跨业务战略匹配 110

7.3.2 战略匹配、范围经济和竞争优势 111

7.4 不相关多元化战略 112

7.5 归核化战略 112

7.5.1 归核化战略兴起的原因 113

7.5.2 归核化战略的经营业务整合 114

本章思考题 115

第8章 企业成长战略 116

导入案例 联邦快递的战略品牌 116

8.1 品牌概述 118

8.1.1 品牌的含义及相关概念 118

8.1.2 品牌的类型 118

8.1.3 品牌的功能特征 118

8.2 品牌战略概述 120

8.2.1 品牌战略的含义 120

8.2.2 品牌战略的特征和作用 120

8.2.3 品牌战略的相关要素 121

8.3 品牌战略分类及选择 124

8.3.1 按产品不同品牌的选择分类 125

8.3.2 按品牌所在的行业分类 127

8.3.3 按品牌的主体分类 128

8.3.4 按品牌的延续时间分类 129

8.4 品牌延伸战略 131

8.4.1 品牌延伸 131

8.4.2 正确规避品牌延伸风险 134

本章思考题 137

第9章 企业战略联盟 138

导入案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位 138

9.1 战略联盟概述 139

9.1.1 战略联盟的内涵 139

9.1.2 战略联盟的特征 140

9.2 战略联盟的动因及形式 140

9.2.1 战略联盟的动因 140

9.2.2 战略联盟的形式 141

9.3 战略联盟中的竞争与合作 144

9.3.1 竞争是合作中的竞争 144

9.3.2 合作是竞争中的合作 144

9.3.3 充分利用与国外合作者的战略联盟 145

9.4 组建战略联盟应注意的问题 146

本章思考题 147

第10章 企业战略制定与选择 148

导入案例 华为后发制人的秘密 148

10.1 战略问题的识别 150

10.1.1 识别战略问题的标准 150

10.1.2 战略问题的管理过程 150

10.1.3 战略问题的抽象过程 151

10.2 企业战略制定与执行 152

10.2.1 第一阶段：提出战略愿景 152

10.2.2 第二阶段：设立目标 153

10.2.3 第三阶段：制定战略 154

10.2.4 第四阶段：执行战略 155

10.2.5 第五阶段：评估绩效并进行调整 156

10.3 战略选择 156

10.3.1 战略选择的含义 156

10.3.2 影响企业战略选择的因素 156

10.4 战略选择模型 158

10.4.1 战略选择矩阵 158

10.4.2 战略聚类模型 159

10.5 战略实施模式 160

10.5.1 指挥型模式 160

10.5.2 变革型模式 160

10.5.3 合作型模式 161

10.5.4 文化型模式 161

10.5.5 增长型模式 161

本章思考题 162

第11章 组织结构与战略实施 163

导入案例 海尔集团的业务流程再造 163

11.1 企业战略与组织结构关系 164

11.1.1 战略前导性和结构滞后性 165

11.1.2 战略的组织类型 166

11.2 影响组织结构设计的因素 168

11.2.1 机械式组织结构与有机式组织结构 168

11.2.2 影响组织结构设计的关键因素 169

11.3 战略实施与资源配置 170

11.3.1 战略与资源 170

11.3.2 战略资源分析 170

11.3.3 战略资源的配置方法 171

11.3.4 战略与资源的动态组合 173

11.4 公司治理与战略管理 174

11.4.1 公司治理的理论基础 175

11.4.2 公司治理对战略管理的作用 175

11.5 领导与战略实施 176

11.5.1 战略领导在战略实施中的任务 177

11.5.2 战略领导应具有的素质 177

11.5.3 战略领导的战略实施艺术与行为模式 178

11.5.4 战略领导应当遵循的原则 180

本章思考题 182

第12章 企业文化与战略 183

导入案例 阿里巴巴的快乐文化 183

12.1 企业文化概念 184

12.2 企业文化构成要素 184

12.2.1 企业精神和共同价值观 184

12.2.2 行为规范和规章制度 185

12.2.3 形象与形象性活动 185

12.3 企业文化类型 186

12.3.1 按风险程度和信息反馈速度的分类 186

12.3.2 按人和企业文化匹配的分类 188

12.3.3 其他分类方法 189

12.4 企业文化与战略匹配关系 191

12.4.1 企业战略与企业文化的关系 191

12.4.2 企业战略与企业文化的相适应的类型 192

12.4.3 企业战略与企业文化相互协调的模式 193

本章思考题 194

参考文献 195