互联网+战略版 传统行业，互联网在踢门PDF电子书下载

第一章 2013，中国商业史的新分水岭 1

传统企业巨头高呼向互联网化转型 3

2013，互联网用加减法让商业“面目全非” 6

阿里巴巴给金融业做减法：余额宝 8

小米对电视产业做减法：小米电视 11

京东对零售业做减法 14

第二章 互联网革命的本质是什么？ 17

信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网 19

社会交往革命：从河流、航线到互联网数据 22

企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间 27

传统经济的商业距离：地段 27

PC互联网的商业距离：流量 29

移动互联网的商业距离：时间 36

万物互联时代初露曙光 43

消灭一切基于信息不对称的商业模式 45

第三章 一张图看懂传统企业互联网化 51

所谓互联网化，就是再造三大价值 53

传递价值：1亿赌局 56

创造价值：10亿赌局 63

用户价值：终极赌局 68

互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法 72

传统企业互联网化的三大商业模式 77

020 78

C2B 80

P2P 82

第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法 87

行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败 89

思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆 95

商业模式：免费——羊毛出在猪身上 98

管理模式：精益创业——速度比质量更重要 102

第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 107

你赌雷军，还是董明珠？ 109

董明珠的经典商业逻辑 111

雷军的新锐商业逻辑 114

技术创新，还是商业模式创新？ 117

新东方：开除互联网授课的老师！ 120

网络商业地产PK实体商业地产 126

马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始 127

王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次 129

马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式 135

马云：王健林赢了，这代年轻人就输了 137

王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60％ 138

家电大战：苏宁PK京东 141

京苏价格战引发行业混战 143

苏宁电商：起个大早，赶个晚集 148

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注 152

互联网金融：到底是颠覆，还是改良？ 156

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕 157

支付宝、微信支付抢占支付蛋糕 163

传统媒体：线下时代的流量分发者 169

成为高端内容制造商 175

成为信息平台的结构端点 175

餐饮：酒香也怕巷子深 179

第六章 以效率提升为方向 185

为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？ 187

提升技术效率 189

提升商业模式效率 191

提升组织效率 193

第七章 设计转型路径图 197

传统企业三级跳 199

级跳：苦练超级效率 199

二级跳：抢夺用户时间 200

三级跳：颠覆价值主张 201

三个战略建议 203

第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益 203

第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台 206

第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图 207