电力企业管理研究PDF电子书下载

Ⅰ、综合管理 1

改革与发展回顾 1

企业改革与管理发展回顾 1

谈经验和教训 10

承包经营 24

谈华北电网全面完成承包经营任务 24

论京津唐电网承包经营的形势与任务 29

开展“双增双节”推进配套改革 34

经营管理与经济活动分析 38

论缓和当前供电紧张局面的途径 38

当前电力企业经营状况和改善对策 45

分析好大有益贵在坚持 49

要会读“三张”财务报表（之一） 54

要会读“三张”财务报表（之二） 64

要会读“三张”财务报表（之三） 70

电网改革与管理 76

华北电网改革与深化 76

电网管理向企业深层发展 80

华北电网企业管理要更上一层楼 84

推进“网厂分开 竞价上网”改革试点实现管理创新 89

构筑科学管理体系 98

探索建立电力企业管理科学体系 98

企业管理与管理科学的思考 108

以科学管理促进生产力的发展 112

让管理与技术两个轮子同步转起来 116

深化改革为建立现代企业制度创造条件 119

组建企业集团 123

对抓紧组建电力企业集团的粗浅认识 123

华北电力联合公司组建方案研究 128

对京津唐电网特点的再认识 133

电力市场 140

拓宽电力市场是电力企业发展的生命线 140

市场开发与服务承诺 145

新千年对企业管理的新思考 149

Ⅱ、企业管理 157

推进两个转变 157

积极推进两个转变 157

把握改革趋势 实现两个转变 161

经营战略研究 164

调整经营战略 实施管理跨越 164

制定与实施企业经营战略 169

电力企业的经营战略管理问题 173

转机建制 177

转换机制 步入市场 177

抓住时机 转换经营机制 180

人力资源开发 188

在企业发展战略中注重开发人力资源 188

谈人力资源管理 198

强化管理 209

深化改革 强化管理 209

关于加强企业管理的思考 219

当务之急是加强企业管理 223

积极开展电力企业管理研究 226

创建一流电力企业 232

企业管理创一流 提高为用户服务水平和经济效益 232

当前一流电力企业有关问题的汇集 240

企业内部分配 246

电力企业分配制度的改革 246

电力企业内部分配制度和分配方式的咨询建议 251

Ⅲ、企业管理咨询 261

企业管理咨询功能和作用 261

对华能大连电厂搞好内部管理的咨询调查 263

优化管理 苦练内功创一流 267

认认真真抓管理 奋勇争先创一流 275

开拓进取 争创一流企业 284

横向对比 寻找差距 细化落实 迎头赶上 294

明确思路 统筹规划 分步实施 做出成效 300

抓住机遇 优化管理 以人为本 奋勇争先创一流 304

开拓前进 在双文明建设上创新水平 316

以人为本 实现管理跨越 325

Ⅳ、企业家活动日 335

深化企业改革 强化经营管理 335

强化企业管理 确立总体思路 344

加强企业文化建设 塑造企业形象 352

实施科学管理 适应电力体制改革需要 360

奋勇争先创建一流企业 367

努力改善企业财务状况 377

开拓市场 利用市场机 寻求新的经济增长 381

以市场为导向 调整经营战略 393

加强企业经营战略管理 实现企业经营目标 399

Ⅴ、协会工作 405

参与研究企业改革 为企业改革服务 405

深化企业改革 强化企业管理 做好服务 414

以优质服务开创协会工作新局面 419

向企业学习 为企业服务 努力开创协会工作新局面 425

坚持服务宗旨 建设适应新形势要求的协会 432

新时期电力企协走势 442

Ⅵ、电力企业经营战略案例 447

管理是企业常新的课题 447

企业发展经营战略构想与实践——浙江北仑发电厂 448

企业发展战略框架及2000～2005年发展计划——长春热电二厂执笔人：副总工程师何文榜 479

推行“创新导向管理”见成效——获得第六届全国管理现代化创新成果一等奖（1999年度）&华能南京分公司经理、党委书记、电厂厂长 刘国胜 490

电力市场呼唤发电企业低成本营运——中电联火电分会课题组&执笔人：浙江嘉兴电厂副厂长 傅林江 508

以营销观点看广西电力市场——获得国家电力公司系统政策研究优秀论文（1998年度）&广西电力有限公司 胡建东 530

“八五”期间电力企业管理工作要点——中国电力企业联合会 542

“九五”电力行业企业管理现代化工作纲要——中国电力企业联合会 554

编后记 561