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特大型有色金属企业经营业绩评价指标体系研究
特大型有色金属企业经营业绩评价指标体系研究

特大型有色金属企业经营业绩评价指标体系研究PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:8 积分如何计算积分?
  • 作 者:李宁著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787514152425
  • 页数:137 页
图书介绍:随着现代企业制度改革不断深入,一些制约企业发展的深层次问题逐渐暴露出来,如公司治理不完善、创新能力不足和缺乏发展后劲等。因此,构建经营绩效评价体系,对科学评判企业经营成果,合理引导企业资产运营方向,建立经营者的激励约束机制具有重要的作用。本书以江西铜业集团公司为例对大型有色金属企业的经营业绩评价指标体系进行了全面分析,提出构建江铜经营绩效评价指标体系的设想。
《特大型有色金属企业经营业绩评价指标体系研究》目录

第一章 导论 1

第一节 研究意义 1

一、进一步深化国有企业改革,顺应全球经济一体化的需要 1

二、提高企业内部管理水平,强化对高级经理层的约束 2

三、有利于企业经营观念与发展战略的转变 2

第二节 国内外文献综述 3

一、国外研究现状 3

二、国内研究现状 4

三、绩效评价研究进展 5

第三节 研究思路与方法 7

一、研究思路 7

二、研究方法 8

第四节 研究的重点 9

第二章 企业经营业绩评价指标体系的理论基础 11

第一节 委托代理理论 11

一、委托代理理论的基本内容 11

二、委托代理理论对业绩评价的启示 15

第二节 利益相关者理论 16

一、利益相关者理论的基本内容 16

二、利益相关者理论对业绩评价的启示 17

第三节 战略管理理论 19

一、战略管理理论的演进过程和主要观点 19

二、战略管理理论对业绩评价的启示 22

第三章 企业经营业绩评价的评价标准和评价方法 24

第一节 企业经营业绩评价标准的设计原则和种类 24

一、企业经营业绩评价标准的设计原则 24

二、企业经营业绩评价标准的种类 26

第二节 企业经营业绩评价的评价方法 34

一、构建分层次的评价因素集合 34

二、确定单项指标的得分 35

三、指标的趋同化 37

四、指标的无量纲化 38

五、确定评价指标的权重 38

第四章 影响江铜经营业绩评价指标体系的因素分析 42

第一节 影响江铜经营业绩评价指标体系的经济景气因素 43

第二节 影响江铜经营业绩评价指标体系的行业因素 46

第三节 影响江铜经营业绩评价指标体系的循环经济发展因素 47

一、江铜铜矿的生产流程 48

二、江铜循环经济的实现方式 48

第四节 影响江铜经营业绩评价指标体系的地区因素 51

一、“十一五”江西铜行业发展存在的主要问题 51

二、“十二五”江西铜行业的发展目标 52

第五章 江铜经营业绩评价指标体系的基本情况及存在问题 54

第一节 江铜经营业绩评价指标体系的基本情况 54

一、公司机关各职能部门经营绩效评价方案 54

二、四矿一厂绩效评价方案 55

第二节 江铜经营业绩评价指标体系存在的问题 56

一、对绩效评价定位的模糊与偏差 56

二、绩效评价的内容设置不甚合理 57

三、指标体系的定位没有和公司的战略目标有机结合 58

四、指标体系的设计忽略了经济景气程度的影响 59

五、经营业绩指标体系没有强调企业经营过程中的短板 60

第六章 江铜经营业绩评价指标体系构建的基本框架 62

第一节 江铜经营业绩评价指标体系构建的总体思路 62

一、经营业绩评价指标的基本原则 63

二、经营业绩评价指标的框架设计 65

第二节 阳态经济下的江铜经营业绩评价指标体系设计 68

一、基于短期财务业绩的关键绩效指标分析 69

二、基于长期竞争能力的关键绩效指标分析 70

三、经营业绩评价的指标设计 76

四、经营业绩评价指标实际值和标准值的界定 78

五、经营业绩评价指标的权数界定 80

六、经营业绩的综合评价标准 83

七、经营业绩评价指标设计的效果分析 84

第三节 阴态经济下的江铜经营业绩评价指标体系的设计构想 92

一、阴态经济给铜行业企业带来的影响 92

二、基于短期财务业绩的关键绩效指标分析 93

三、基于长期竞争能力的关键绩效指标分析 94

第七章 江铜职能部门和四矿一厂经营业绩评价指标方案的设计 98

第一节 公司机关各职能部门的经营业绩评价方案 98

一、指标设置原则 98

二、指标设置方法 100

第二节 四矿一厂的经营业绩评价方案 103

一、贵溪冶炼厂 103

二、四大铜矿 104

第八章 研究的局限性和未来展望 109

附录一 指标筛选 110

附录二 指标权重的确定 115

参考文献 129

后记 136

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