互联网+红利时代 传统企业互联网转型实战PDF电子书下载

第一章 迎接“互联网＋”时代 1

互联网化大潮来袭 3

互联网的发展推动经济增长 6

“互联网＋”成为经济新常态 9

“互联网＋”表现出强大的生命力 10

“互联网＋”成为产业发展新常态 11

第二章 对“互联网＋”的认识 13

互联网的本质 15

什么是“互联网＋”？ 18

“互联网＋”与“＋互联网”的比较 20

“互联网＋”是两化融合的升级版 22

“互联网＋”不只是做加法 23

“互联网＋”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级 24

“互联网＋”是一种模式创新 26

“互联网＋”模式成为竞争新常态 28

“互联网＋”的十大思维 29

第三章 “互联网＋”的产业形态 39

“互联网＋零售”：电子商务——发展最早、最为普及的“互联网＋” 42

我国电子商务发展迅猛 42

阿里巴巴电商帝国对社会发展的积极作用 45

电子商务对传统零售业的影响 46

促进电子商务更好更快地发展，推动大众创业万众创新 48

“互联网＋金融”：互联网金融的发展和未来 49

我国互联网金融异军突起 50

互联网金融是金融模式的创新 52

在创新中发展移动互联网金融 53

正视问题，有效监管 55

“互联网＋工业”：中国制造业转型发展迎来最好的时代 58

中国版“工业4.0”——中国制造2025 58

工业互联网发展面临的机遇和挑战 60

把握工业互联网的核心要素 62

“互联网＋餐饮”：O2O凶猛 64

“互联网＋餐饮”的市场特点 65

O2O餐饮模式改变传统用餐模式 66

餐饮O2O模式的核心是线下服务 67

“互联网＋医疗”：机遇和挑战并存 68

互联网医疗受到热捧 69

“互联网＋医疗”实现传统医疗模式的变革 71

移动医疗：漫漫前路挑战多 73

“互联网＋汽车”：互联网汽车的下一个风口 75

“互联网＋汽车”充满想象 75

“互联网＋”引爆车企跨界合作 77

“互联网＋汽车”改变汽车产业 79

“互联网＋教育”：互联网教育正在路上 80

互联网教育给教育带来什么？ 81

“互联网＋教育”的主要特点 82

国外几种成功的互联网教育模式 83

互联网教育入口之争 85

第四章 “互联网＋”的五大商业模式 89

平台模式 91

对平台模式的认识 92

双边模式和多边模式 94

“互联网＋”平台模式的主要选择 97

打造平台模式的关键成功要素 99

O2O模式 101

“互联网＋”：为O2O的发展插上翅膀 101

O2O模式的主要种类 104

促进O2O模式健康发展 109

生活中的O2O案例 111

免费模式 115

为什么免费商业模式能够大行其道？ 116

免费商业模式的分类 119

免费模式的实施条件 121

生态模式 122

实现从价值链到生态系统的飞跃 123

“互联网＋”时代竞争的本质是生态模式的竞争 124

打造健康生态模式的主要原则 125

构建良好生态模式的主要途径 127

跨界融合模式 131

跨界融合成为“互联网＋”的新常态 131

跨界融合的主要方式 133

跨界融合的主要策略 135

第五章 互联网转型：传统企业适应“互联网＋”的战略选择 137

传统企业为什么要进行互联网转型？ 139

互联网转型的本质和特征 143

传统企业互联网转型成功的关键因素 144

强大的领导力 145

遵循市场经济规律 149

提升客户导向能力 150

切实推进创新驱动战略 153

推进企业全面深化改革 156

传统企业进行互联网转型应避免的四大误区 157

误区一：过分神化互联网思维 157

误区二：只将互联网作为工具 158

误区三：将互联网转型概念化、门面化 159

误区四：不注重客户的需求，不从产品做起 160

第六章 传统企业互联网转型的路径选择 161

传统企业互联网转型的四个阶段 163

互联网转型成功的四大判断标准 167

传统企业互联网转型的八大策略 171

学习互联网公司的“怕死”精神 171

切实推进营销互联网化 173

打造创客平台，鼓励员工创新创业 175

构建闭环的商业模式 179

以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作，打造产业生态系统 180

强化品牌经营，打造全新的互联网品牌 181

构建“铁三角”模型，大力提升运营管理效率 184

激发员工的创新活力 187

第七章 “互联网＋”案例分析 191

“互联网＋零售”：苏宁互联网转型成效显著 193

前瞻性的战略定位 194

实现业务模式的全面转型 195

积极拓展新的业务领域 198

实行组织变革和创新 201

“互联网＋房地产”：房多多如何利用互联网打造房产交易平台 202

用户思维 203

打造房地产平台模式 204

按互联网方式做产品 207

植入互联网基因，实行组织变革 208

“互联网＋生活服务”：荣昌e袋洗在革洗衣行业的命 209

最具移动互联网思维 210

“e袋洗”的020模式——颠覆传统洗衣行业 211

实现“e袋洗”独立化运作 213

“互联网＋教育”：沪江网——中国互联网教育的领先者 215

转型与时俱进 215

重构商业模式 216

实现盈利模式的突破 217

“互联网＋制造”：海尔的互联网转型成功之路 219

发展海尔电商 220

打造开放平台 221

海尔砸组织，鼓励人人成创客 222

海尔互联工厂 224

“互联网＋金融”：拉卡拉要打造综合性金融企业 226

以支付为基础拓宽互联网金融领域 226

打造开放性的征信平台 227

拓展社区020电商 228

“互联网＋出行”：嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅 229

解决市场痛点，提升客户体验 230

实现商业模式创新 231

努力打造拼车出行平台 232

第八章 更好地促进“互联网＋”经济的发展 235

“互联网＋”经济时代的主要特征 237

“互联网＋”经济是长尾经济 237

“互联网＋”经济更加注重技术创新 238

“互联网＋”经济是数据经济 240

“互联网＋”经济是一种颠覆性创新 241

我国“互联网＋”经济发展面临的机遇和挑战 242

“互联网＋”经济发展带来的机遇 243

“互联网＋”经济发展面临的主要挑战 244

“互联网＋”经济发展的着力点 246

不要把“互联网＋”捧上天 249

“互联网＋”不能改变商业的本质 249

实施“互联网＋”的关键是提升企业的核心竞争力 250

“互联网＋”对哪些行业的影响最大 251

第九章 结束语 253

“互联网＋”的主要结论 255

互联网转型“六步法” 257

参考文献 261