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互联网+红利时代  传统企业互联网转型实战
互联网+红利时代  传统企业互联网转型实战

互联网+红利时代 传统企业互联网转型实战PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:胡世良著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787115401724
  • 页数:264 页
图书介绍:本书以互联网+为主线,对互联网+本质、互联网+产业形态、互联网+五大商业模式进行系统阐述和总结,并结合大量典型案例,对传统企业如何推进互联网转型进行了分析,提出互联网转型六步法,对互联网企业、传统企业、IT企业、创新创业者在互联网+时代实现创新发展、转型发展具有重要参考价值。
《互联网+红利时代 传统企业互联网转型实战》目录

第一章 迎接“互联网+”时代 1

互联网化大潮来袭 3

互联网的发展推动经济增长 6

“互联网+”成为经济新常态 9

“互联网+”表现出强大的生命力 10

“互联网+”成为产业发展新常态 11

第二章 对“互联网+”的认识 13

互联网的本质 15

什么是“互联网+”? 18

“互联网+”与“+互联网”的比较 20

“互联网+”是两化融合的升级版 22

“互联网+”不只是做加法 23

“互联网+”对传统产业来说不是颠覆,而是转型升级 24

“互联网+”是一种模式创新 26

“互联网+”模式成为竞争新常态 28

“互联网+”的十大思维 29

第三章 “互联网+”的产业形态 39

“互联网+零售”:电子商务——发展最早、最为普及的“互联网+” 42

我国电子商务发展迅猛 42

阿里巴巴电商帝国对社会发展的积极作用 45

电子商务对传统零售业的影响 46

促进电子商务更好更快地发展,推动大众创业万众创新 48

“互联网+金融”:互联网金融的发展和未来 49

我国互联网金融异军突起 50

互联网金融是金融模式的创新 52

在创新中发展移动互联网金融 53

正视问题,有效监管 55

“互联网+工业”:中国制造业转型发展迎来最好的时代 58

中国版“工业4.0”——中国制造2025 58

工业互联网发展面临的机遇和挑战 60

把握工业互联网的核心要素 62

“互联网+餐饮”:O2O凶猛 64

“互联网+餐饮”的市场特点 65

O2O餐饮模式改变传统用餐模式 66

餐饮O2O模式的核心是线下服务 67

“互联网+医疗”:机遇和挑战并存 68

互联网医疗受到热捧 69

“互联网+医疗”实现传统医疗模式的变革 71

移动医疗:漫漫前路挑战多 73

“互联网+汽车”:互联网汽车的下一个风口 75

“互联网+汽车”充满想象 75

“互联网+”引爆车企跨界合作 77

“互联网+汽车”改变汽车产业 79

“互联网+教育”:互联网教育正在路上 80

互联网教育给教育带来什么? 81

“互联网+教育”的主要特点 82

国外几种成功的互联网教育模式 83

互联网教育入口之争 85

第四章 “互联网+”的五大商业模式 89

平台模式 91

对平台模式的认识 92

双边模式和多边模式 94

“互联网+”平台模式的主要选择 97

打造平台模式的关键成功要素 99

O2O模式 101

“互联网+”:为O2O的发展插上翅膀 101

O2O模式的主要种类 104

促进O2O模式健康发展 109

生活中的O2O案例 111

免费模式 115

为什么免费商业模式能够大行其道? 116

免费商业模式的分类 119

免费模式的实施条件 121

生态模式 122

实现从价值链到生态系统的飞跃 123

“互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争 124

打造健康生态模式的主要原则 125

构建良好生态模式的主要途径 127

跨界融合模式 131

跨界融合成为“互联网+”的新常态 131

跨界融合的主要方式 133

跨界融合的主要策略 135

第五章 互联网转型:传统企业适应“互联网+”的战略选择 137

传统企业为什么要进行互联网转型? 139

互联网转型的本质和特征 143

传统企业互联网转型成功的关键因素 144

强大的领导力 145

遵循市场经济规律 149

提升客户导向能力 150

切实推进创新驱动战略 153

推进企业全面深化改革 156

传统企业进行互联网转型应避免的四大误区 157

误区一:过分神化互联网思维 157

误区二:只将互联网作为工具 158

误区三:将互联网转型概念化、门面化 159

误区四:不注重客户的需求,不从产品做起 160

第六章 传统企业互联网转型的路径选择 161

传统企业互联网转型的四个阶段 163

互联网转型成功的四大判断标准 167

传统企业互联网转型的八大策略 171

学习互联网公司的“怕死”精神 171

切实推进营销互联网化 173

打造创客平台,鼓励员工创新创业 175

构建闭环的商业模式 179

以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作,打造产业生态系统 180

强化品牌经营,打造全新的互联网品牌 181

构建“铁三角”模型,大力提升运营管理效率 184

激发员工的创新活力 187

第七章 “互联网+”案例分析 191

“互联网+零售”:苏宁互联网转型成效显著 193

前瞻性的战略定位 194

实现业务模式的全面转型 195

积极拓展新的业务领域 198

实行组织变革和创新 201

“互联网+房地产”:房多多如何利用互联网打造房产交易平台 202

用户思维 203

打造房地产平台模式 204

按互联网方式做产品 207

植入互联网基因,实行组织变革 208

“互联网+生活服务”:荣昌e袋洗在革洗衣行业的命 209

最具移动互联网思维 210

“e袋洗”的020模式——颠覆传统洗衣行业 211

实现“e袋洗”独立化运作 213

“互联网+教育”:沪江网——中国互联网教育的领先者 215

转型与时俱进 215

重构商业模式 216

实现盈利模式的突破 217

“互联网+制造”:海尔的互联网转型成功之路 219

发展海尔电商 220

打造开放平台 221

海尔砸组织,鼓励人人成创客 222

海尔互联工厂 224

“互联网+金融”:拉卡拉要打造综合性金融企业 226

以支付为基础拓宽互联网金融领域 226

打造开放性的征信平台 227

拓展社区020电商 228

“互联网+出行”:嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅 229

解决市场痛点,提升客户体验 230

实现商业模式创新 231

努力打造拼车出行平台 232

第八章 更好地促进“互联网+”经济的发展 235

“互联网+”经济时代的主要特征 237

“互联网+”经济是长尾经济 237

“互联网+”经济更加注重技术创新 238

“互联网+”经济是数据经济 240

“互联网+”经济是一种颠覆性创新 241

我国“互联网+”经济发展面临的机遇和挑战 242

“互联网+”经济发展带来的机遇 243

“互联网+”经济发展面临的主要挑战 244

“互联网+”经济发展的着力点 246

不要把“互联网+”捧上天 249

“互联网+”不能改变商业的本质 249

实施“互联网+”的关键是提升企业的核心竞争力 250

“互联网+”对哪些行业的影响最大 251

第九章 结束语 253

“互联网+”的主要结论 255

互联网转型“六步法” 257

参考文献 261

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