HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞” 迈向人力资源业务伙伴的修炼之路PDF电子书下载

［第一章］ 菜鸟起步 3

1跳出专业“深井” 3

2两周：压力如山而来 6

3三个月：菜鸟的困惑 9

［第二章］ 调整好飞翔的姿势 15

4从记住员工的名字开始 15

5把“人才地图”装进脑子里 17

6定位与价值期望决定工作方向 20

7做哪些关键活动才能成功 25

［第三章］ 与业务跳好“双人舞” 31

8业务眼中的HR形象竟是这样的 31

9跨越业务语言的障碍 34

10在头脑中把业务的逻辑拉通 37

11对业务目标及其进展了然于胸 39

12明确业务期望并进行匹配 41

13要成为伙伴，首先要解决信任问题 44

14这样与业务主管沟通最有效 46

15处理不同业务部门之间的利益冲突 50

［第四章］ HRBP的核心“武器” 55

16建立年度HR工作沙盘 55

17扎实做好基础性HR工作 58

18在“价值贡献领域”有所作为 60

19让业务主管担起人员管理的责任 63

20要把能力构建在流程上 66

21建立Outside-In的思路 70

22拉通业务战略与人力资源战略 72

23HR解决方案是怎样推导出来的 76

24为组织个性化定制方案、建立规则 79

25基于业务需要去建设管理体系 81

［第五章］ HRBP的素质与能力 85

26把根本原因挖深一层，再挖深一层 85

27做好时间管理，应对“日常琐事” 88

28把工作拆分成一个个小项目 92

29形成主动服务的意识与行为 94

30在高速公路上换轮胎 97

31要有“爬地板”的精神 99

32善于发动业务部门参与HR工作 101

33帮助基层管理者提升人力资源管理能力 103

34做事要打好提前量 106

35用数据说话才有说服力 108

36“润物细无声”的沟通能力 111

37HRBP的素质模型 114

［第六章］ HRBP的知识技能 119

38HRBP的培训课程清单 119

39他山之石，可以攻玉 122

40如何制做一个成功的汇报方案 126

41从业务中悟管理之道 129

42学习哲学的好处 131

43善用项目管理方法 134

44要懂些财务知识 140

45读书是投资回报率最高的投资 145

［第七章］ HRBP对自身团队的管理 151

46从目标入手的GRPI模型 151

47教练式辅导的GROW模型 158

48提升员工绩效的根本是“能量管理” 165

49自己想要什么，就给员工什么 170

［第八章］ HRBP内心修炼 179

50第一个考核周期的“滑铁卢” 179

51虽败犹荣的任职资格认证 181

52更换业务领导的苦恼 185

53做好业务一把手的“副手” 190

54坚守HR的原则底线 194

55走出“生活在别处”的心理怪圈 196

56到广大的世界中去吸取智慧 198

57养成不愠不火的沟通风格 202

58从更长周期内看职业发展 204

59构建个性化的职业发展模式 208

60回归生活的本质 215