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人力资源管理译丛  人力资源管理  案例、练习与技能训练  第7版
人力资源管理译丛  人力资源管理  案例、练习与技能训练  第7版

人力资源管理译丛 人力资源管理 案例、练习与技能训练 第7版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:斯特拉·M·恩科莫,迈伦·D·福特勒,R·布鲁斯·麦卡菲著;刘昕译
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787300216263
  • 页数:199 页
图书介绍:本书是与人力资源管理主干教材配套的一本辅助教材,按照人力资源管理的课程体系组织,包括案例、练习、事件以及技能培养等。这些材料是根据人力资源管理者或直线经理经常遇到的一些动态的、活生生的组织事件编写出来的,因而为学生提供了一种生动的学习方式,可以配合本科生和研究生的课程使用。
《人力资源管理译丛 人力资源管理 案例、练习与技能训练 第7版》目录

第1篇 人力资源管理:环境与法律问题 3

第1章 人力资源管理的功能与环境 3

1.案例:新上任的人力资源总监 3

2.案例:哈里森兄弟公司的人力资源管理职能 7

3.练习:为城市大学制定环境友好型人力资源政策 12

4.练习:企业合并过程中的人力资源挑战 14

5.练习:评估公司当前的工作环境:劳动力队伍构成的变化 16

6.练习:评估人力资源管理对财务产生的影响:降低流动成本 17

7.事件:人力资源信息系统数据被破坏 20

第2章 员工队伍多元化问题 22

8.案例:管理员工队伍多元化:约翰逊国际化学公司 22

9.事件:过分多元化了? 27

10.事件:文化多元化培训项目 28

第2篇 满足人力资源要求:职位分析与设计、规划、招募与甄选 33

第3章 职位分析、规划、外包、兼并与裁员 33

11.案例:圣玛丽医院的员工解雇问题 33

12.案例:战略性人力资源管理 35

13.案例:新的工作时间安排表 37

14.练习:应该解雇哪一位员工? 39

15.练习:人力资源管理职能外包 41

16.练习:职位分析:编写职位描述 43

17.练习:工作和家庭问题 45

18.技能训练:人力资源需求预测 47

19.技能训练:阶段性退休选择 49

第4章 招募与甄选 52

20.案例:招募露营车辆调查员 52

21.案例:通过互联网招募甄选高水平管理者 54

22.案例:在老年人中招募和甄选基层员工 56

23.案例:甄选病人护送员 57

24.案例:针对负面影响的解决方案 59

25.案例:使用社交媒体招募和甄选员工 63

26.练习:对招募职能的评价 64

27.练习:甄选决策 67

28.练习:甄选面试中的角色扮演 73

29.练习:哪一种甄选程序更有效? 75

30.练习:在不完美的求职者中作出选择 76

31.事件:因特格立汽车公司的道德选择困境 79

32.事件:离职面谈与留住员工 80

33.事件:任人唯亲 81

34.技能训练:评价求职申请表 82

35.技能训练:为远程办公职位配置员工 83

36.技能训练:笔试或面试的效度检验 85

第3篇 提高人力资源管理的有效性:培训、职业发展与绩效评价 89

第5章 新员工入职、培训与职业发展 89

37.案例:电子应用公司的职业发展 89

38.案例:安全培训计划 91

39.案例:胡桃保险公司的导师指导问题 92

40.案例:管理技能开发:攻读网上工商管理课程的要求 95

41.练习:设计和评估培训项目 96

42.练习:在职培训 99

43.事件:新员工入职培训问题 100

44.技能训练:通过任务分析确定培训需求 101

第6章 绩效评价 104

45.案例:自我评价难题 104

46.练习:米尔斯纸业公司:绩效管理还是年龄歧视? 106

47.练习:一个绩效评价练习 109

48.练习:绩效评价面谈角色扮演 113

49.练习:哪种绩效评价方法最有效? 116

50.练习:绩效评价中的道德问题 117

第4篇 薪酬与保障:薪酬、激励、福利及安全和健康 121

第7章 薪酬 121

51.案例:高薪的银行柜员 121

52.案例:给志愿者的报酬 122

53.案例:对非传统激励系统的评价:霍伊滑雪商店 125

54.练习:高管人员的奖金与激励 127

55.练习:绩效加薪的分配 131

56.练习:薪酬管理 133

57.练习:道德与实践中的薪酬困境 137

58.练习:薪酬倒挂:道德要求还是实际需要? 140

59.案例:绩效加薪 142

60.技能训练:设计薪资结构 143

61.案例:管理非货币薪酬 145

第8章 福利 148

62.案例:控制员工福利费用 148

63.案例:配偶福利 150

64.练习:弹性福利计划选择 151

65.练习:高管人员特权 154

66.事件:退休医疗和养老福利 156

67.事件:请假上课问题 157

68.事件:跑掉的假期 158

69.事件:医疗假问题(《家庭与医疗休假法》) 159

第9章 安全问题 161

70.案例:灾难应对 161

71.练习:健康安全规定 162

72.事件:安全问题 163

第5篇 强化员工关系:惩戒与激励 167

第10章 惩戒 167

73.案例:工作中的暴力 167

74.案例:工作时间上网 169

75.练习:制定员工着装规范 170

76.事件:Facebook上发帖:我恨我那愚蠢的老板 171

77.事件:他能在上班时间佩戴耳环吗? 172

78.事件:大量喝牛奶 173

79.事件:抓现行:工作中的不道德行为 174

第11章 激励 175

80.事件:在裁员期间激励和维持士气 175

81.事件:在被并购期间激励员工 176

第6篇 国际人力资源管理与学期计划 181

第12章 国际人力资源管理问题 181

82.案例:为尼日利亚的一家工厂甄选经理 181

83.案例:把工作外包给印度 182

84.案例:弗莱德·贝利:一个无辜的外国人 184

85.案例:职场文化冲突:在南非的德国经理 187

第13章 学期结束练习项目 193

86.学期结束练习项目:人力资源管理系统及其子系统的评价 193

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