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CHAPTER 1 公司做不大也死不了的症结 3

十八罗汉阵的启示 3

打天下千万不要做守天下的事情 6

超过需求的意外收获是毒药 9

不搞人治，但人的作用不可轻视 11

行霸道可开创局面，行王道则基业长青 15

要不得的公平 19

没有记录的公司迟早会倒 24

酱油瓶子倒了怎么办 29

CHAPTER 2 管理要虚实相间 35

务实与务虚，鱼和熊掌可以兼得 35

企业文化的物理变化和化学反应 39

看到别人看不到的：曹操迎汉献帝的意义 42

缺少战略，梁山不再可怕 46

决断不对你会失败 51

中秋节有月饼，你的企业文化有什么 55

管理，玩的就是数据 59

有信仰，百年企业才不是奢谈 62

CHAPTER 3 最大限度地利用员工 69

使用，是对员工最大的培养 69

把关羽当诸葛亮来用，你会死得很惨 72

对刺头，要杀一部分留一部分 76

不逃课的学生不是人才 80

老员工是企业的品牌，但不是企业的指路人 84

不要让好好先生做领导 88

职位越高，专业能力越不重要 95

以“道”驭“术”，天下无敌 100

凭什么你值这个钱 103

我看上的，就是我的 107

CHAPTER 4 唐僧是最好的主管 113

一条道走到黑的自信和坚持 113

看起来不起眼，其实很有用 117

能不能不插手 121

有责任，当然有魅力 125

佛教生生不灭的启示 130

CHAPTER 5 不能说的话 137

“下来再说吧”是慢性毒药 137

别说“我们以前……你们现在……”公司伤不起 141

“从明天开始”不行！ 145

“我希望”不管用，制度才管用 149

“你抓一下”：抓得了一时，抓不了一世 154

一句“拿着”胜过十句“我会给你的” 158

CHAPTER 6 平衡和效率 165

管理你的客户 165

生意太好容易死掉 170

处理得好，抱怨也是生产力 175

守正与出奇 180

最优秀高管的绝招：向上管理 184

拥有的知识越多，越难成功 190

人与人之间就是相互利用 193

CHAPTER 7 管不好就是犯罪 199

企业管理的两种乱象 199

没有底线的领导不是好领导 203

作为领导，你需要“杀熟” 207

上下罪：你应该做和不能做的事 210

赏罚不当是为罪 214

破场子：与不和谐对抗到底 218