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向解放军学习带团队
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:龚万军编著
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787518005727
  • 页数:187 页
图书介绍:“像解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。在团队建设和企业管理中,向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
《向解放军学习带团队》目录

第一章 愿景至上——团队和个人要有同一颗心 2

1.明确宗旨:团队内部高度一致的奋斗目标 2

2.树立崇高感:每一项工作都是神圣的 8

3.融入团队:站好自己的岗,干好自己的活儿 12

4.合作第一——在一个战壕里共同进退 16

第二章 共同赢利——团队与个人分享胜利果实 16

1.重视待遇:组织要履行应尽的义务 24

2.待遇要落实:关心基层利益从细节入手 28

3.福利不可少:额外奖励是留住人才的重要筹码 32

4.合作中成长:求同存异,渡过团队磨合期 36

5.团结决定一切:团结且高效,团队出成绩 41

6.利润共享:“一起分田地”是团队发展的源动力 44

第三章 立下规矩——用制度统一团队的思想和行为 44

1.明令禁止:规定团队成员“什么不能做” 50

2.服从第一:想不通也要先执行 55

3.服从命令听指挥:部门之间务必步调一致 61

4.狠抓细节:将监督落实到每一项工作中 64

5.保持内部和谐:平衡内部矛盾,保持团队稳定不倒 68

第四章 好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任 68

1.有能力就上:团队成员都要有上进心 74

2.给予机会:组织要提供一个进步的平台 78

3.人尽其才:将每一块材料用对地方 84

4.重视提拔骨干:多给好士兵“当将军”的机会 87

5.将才破格提拔:不拘一格,合理用人 92

6.承受“委屈”:优秀干部源于普通一兵的心态 96

第五章 强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制 96

1.表扬是主流:激励落实到团队每个成员身上 102

2.超越榜样:榜样是团队集体追赶的目标 106

3.只做“剩兵”:尊重优胜劣汰,跑赢竞争不掉队 112

4.按绩效取酬:坚持“一分耕耘一分收获” 117

5.监察及时:人事监管机制不能少 121

第六章 沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率 121

1.随时随地:保持沟通的时效性 128

2.一对一沟通:非常态的必要沟通方式 131

3.上与下沟通:管理者主动下基层调研 136

4.沟通有讲究:抱团的沟通原则和方法 144

第七章 严肃又活泼——内部营造快乐氛围,开心做事有效率 144

1.快乐工作:氛围向上才能出成绩 150

2.弹性管理:既要重纪律,也要重感情 155

3.时刻激励:用歌声调动热情 161

第八章 绷紧一根弦——团队的危机意识不能少 168

1.时刻警惕:管理者的危机意识不能丢 168

2.生存就是一切:给基层灌输危机意识 173

3.与时俱进:紧跟变化,适应变化 181

4.流水的兵:有一套符合团队的用人机制 185

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