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- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:龚万军编著
- 出 版 社:北京:中国纺织出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787518005727
- 页数:187 页
第一章 愿景至上——团队和个人要有同一颗心 2
1.明确宗旨:团队内部高度一致的奋斗目标 2
2.树立崇高感:每一项工作都是神圣的 8
3.融入团队:站好自己的岗,干好自己的活儿 12
4.合作第一——在一个战壕里共同进退 16
第二章 共同赢利——团队与个人分享胜利果实 16
1.重视待遇:组织要履行应尽的义务 24
2.待遇要落实:关心基层利益从细节入手 28
3.福利不可少:额外奖励是留住人才的重要筹码 32
4.合作中成长:求同存异,渡过团队磨合期 36
5.团结决定一切:团结且高效,团队出成绩 41
6.利润共享:“一起分田地”是团队发展的源动力 44
第三章 立下规矩——用制度统一团队的思想和行为 44
1.明令禁止:规定团队成员“什么不能做” 50
2.服从第一:想不通也要先执行 55
3.服从命令听指挥:部门之间务必步调一致 61
4.狠抓细节:将监督落实到每一项工作中 64
5.保持内部和谐:平衡内部矛盾,保持团队稳定不倒 68
第四章 好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任 68
1.有能力就上:团队成员都要有上进心 74
2.给予机会:组织要提供一个进步的平台 78
3.人尽其才:将每一块材料用对地方 84
4.重视提拔骨干:多给好士兵“当将军”的机会 87
5.将才破格提拔:不拘一格,合理用人 92
6.承受“委屈”:优秀干部源于普通一兵的心态 96
第五章 强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制 96
1.表扬是主流:激励落实到团队每个成员身上 102
2.超越榜样:榜样是团队集体追赶的目标 106
3.只做“剩兵”:尊重优胜劣汰,跑赢竞争不掉队 112
4.按绩效取酬:坚持“一分耕耘一分收获” 117
5.监察及时:人事监管机制不能少 121
第六章 沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率 121
1.随时随地:保持沟通的时效性 128
2.一对一沟通:非常态的必要沟通方式 131
3.上与下沟通:管理者主动下基层调研 136
4.沟通有讲究:抱团的沟通原则和方法 144
第七章 严肃又活泼——内部营造快乐氛围,开心做事有效率 144
1.快乐工作:氛围向上才能出成绩 150
2.弹性管理:既要重纪律,也要重感情 155
3.时刻激励:用歌声调动热情 161
第八章 绷紧一根弦——团队的危机意识不能少 168
1.时刻警惕:管理者的危机意识不能丢 168
2.生存就是一切:给基层灌输危机意识 173
3.与时俱进:紧跟变化,适应变化 181
4.流水的兵:有一套符合团队的用人机制 185
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