中国式管理 十周年纪念珍藏版PDF电子书下载

自序 1

前言 3

第一章 管理的基本概念 4

第一节 管理是修己安人的历程 4

第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主 10

第三节 安人的目的在于人安己安 14

第四节 以明哲保身为根本理念 18

第五节 用推、拖、拉来化解问题 23

第六节 寓人治于法治 28

第二章 管理的思想形态 37

第一节 太极是一种自然流行的状态 37

第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱 46

第三节 有法中无法而无法中却有法 55

第四节 以交互主义为哲学基础 61

第五节 合理追求圆满 66

第六节 用化解代替解决 70

第三章 管理的三大主轴 82

第一节 以人为主、因道结合并且依理而变 82

第二节 人伦关系十分重要 86

第三节 多元化社会更需要共识 90

第四节 依理应变以求时刻都合理 94

第五节 志同道合才能合理应变 98

第六节 人人都合理地阳奉阴违 102

第四章 树状的组织精神 111

第一节 树状有机系统 111

第二节 避免上侵下职 117

第三节 员工要安上级的心 121

第四节 职位越高弹性就应越大 125

第五节 委曲求全的策略联盟 130

第六节 因人设事的组织原则 134

第五章 随时调整的计划方式 143

第一节 边做边修改 143

第二节 大智大慧做决策 147

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程 151

第四节 必须治标和治本并重 155

第五节 至诚可以前知 159

第六节 提出计划应该合理坚持 163

第六章 无为的执行过程 172

第一节 站在落实计划的立场来执行 172

第二节 认清计划的可变与不可变原则 176

第三节 发挥无为的领导精神 180

第四节 以团队精神来突破难关 184

第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考 188

第六节 采取全面无形的控制 192

第七章 有效的考核要领 200

第一节 先建立“对并没有用”的考核标准 200

第二节 要求大家“在圆满中分是非” 204

第三节 抱持“救人而非杀人”的心态 208

第四节 采取“综合考虑”的原则 212

第五节 鼓励大家“反求诸己” 216

第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重” 220

第八章 圆满的沟通艺术 228

第一节 妥当性大于真实性 228

第二节 以不明言为基础 233

第三节 采取不同的申诉方式 237

第四节 最好做到会而不议 241

第五节用“议而不决”来达成一致 245

第六节“决而不行”才能及时应变 249

第九章 圆通的领导风格 258

第一节 领导比管理更重要 258

第二节 通过核心班子好办事 262

第三节 凝聚员工的共识 266

第四节 防止小人当道 273

第五节 用情、理、法来领导最为合理 280

第六节 最高境界在于促使部属自动自发 285

第十章 合理的激励方式 296

第一节 随时随地都应该激励 296

第二节 先求忠诚再求能力 300

第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次 305

第四节 由安员工而安顾客 311

第五节 激励大家重视兼顾 316

第六节 情境配合激励大家随机应变 321

结语 327

后记 331