SAP财务管控 财务总监背后的“管理大师”PDF电子书下载

产品篇 3

第1章 SAP财务管理概述 3

1.1 SAP商务套件介绍 3

1.2 SAP ERP财务管理概述 5

1.2.1 战略企业管理 5

1.2.2 业务分析 6

1.2.3 会计 7

1.2.4 财务供应链管理 8

1.2.5 公司服务 9

1.2.6 财务门户 9

1.3 SAP财务管理层次论 9

1.3.1 一个平台 10

1.3.2 五个层次 10

1.3.3 八个循环 11

第2章 SAP财务中国本土化 12

2.1 SAP财务中国本土化功能激活 12

2.2 SAP财务中国本土化内容 13

2.2.1 会计核算本土化 14

2.2.2 银企直联方案 16

2.2.3 金税接口方案 19

2.2.4 财政方案和金审接口 20

业务篇 25

第3章 SAP实时集成平台 25

3.1 SAP的实时集成 25

3.1.1 业务集成 26

3.1.2 信息集成 26

3.2 SAP的组织架构 27

3.3 SAP财务的组织架构 32

第4章 SAP财务会计总览 38

4.1 SAP财务会计总览 39

4.2 SAP总账到报表循环 39

4.3 SAP应收到收款循环 40

4.4 SAP应付到付款循环 40

4.5 SAP工程到资产循环 40

4.6 特殊目的分类账 41

4.7 SAP审计信息系统 41

第5章 总账到报表循环 42

5.1 总账会计主数据 42

5.1.1 会计科目表 42

5.1.2 会计科目 43

5.2 会计期间 46

5.3 总账业务处理 46

5.3.1 凭证原理 46

5.3.2 凭证类型和凭证编号 47

5.3.3 记账码 47

5.3.4 会计凭证 48

5.3.5 快速录入 49

5.3.6 凭证冲销 50

5.4 新总账 50

5.5 财务结算 52

5.6 财务共享 53

5.7 财务报表 54

第6章 销售到收款循环 56

6.1 客户主数据 56

6.2 账户组 57

6.3 业务处理 58

6.4 信贷控制 59

6.5 销售发票 61

6.6 特别总账 62

6.7 收款清账 63

6.8 催款管理 65

6.8.1 催款程序的主要功能 65

6.8.2 催款过程 66

6.8.3 其他催款功能 66

第7章 采购到付款循环 67

7.1 供应商主数据 67

7.2 业务处理 68

7.3 自动付款 68

第8章 工程到资产循环 70

8.1 固定资产概览 70

8.2 预算管理 70

8.3 在建工程 71

8.3.1 内部订单管理在建工程 72

8.3.2 项目模块管理在建工程 72

8.4 固定资产购置 74

8.5 固定资产转移 79

8.6 固定资产折旧 79

8.7 固定资产报废 80

8.8 其他相关业务 81

8.8.1 租赁资产的处理 81

8.8.2 无形资产的处理 82

8.8.3 重估减值准备的处理 82

8.9 资产业务的集成 82

8.10 实物条形码管理 83

8.11 报表与分析 83

第9章 SAP管理会计概览 85

9.1 管理会计与价值创造 86

9.1.1 企业发展与价值创造 86

9.1.2 管理会计在价值创造中的作用 86

9.2 SAP中的管理会计 89

9.2.1 SAP中的管理会计概述 89

9.2.2 SAP管理会计功能 90

9.2.3 SAP管理会计价值 92

第10章 成本到分析循环 93

10.1 成本流 93

10.1.1 SAP的成本流 93

10.1.2 银行业的成本流 93

10.2 成本对象 96

10.2.1 成本中心 96

10.2.2 内部订单 98

10.2.3 销售订单 100

10.2.4 市场细分 100

10.2.5 生产订单 100

10.2.6 维修工单 100

10.2.7 流程 100

10.3 成本管理循环 100

10.3.1 成本计划 101

10.3.2 成本核算与控制 101

10.3.3 实际成本 102

10.3.4 经营分析 102

第11章 产品成本计划 104

11.1 离散制造行业计划成本的数据准备 104

11.2 流程制造行业计划成本的数据准备 106

11.3 标准成本的计算过程 108

11.3.1 标准成本计算准备 108

11.3.2 标准成本计算逻辑 109

第12章 基于项目制造的成本管理 111

12.1 项目计划 111

12.1.1 项目框架和粗能力计划 111

12.1.2 详细计划 111

12.1.3 预算计划 111

12.2 项目执行和生产控制 112

12.3 项目结算 112

12.3.1 结果分析码 112

12.3.2 结算规则 112

12.4 按项目核算的案例应用 113

12.4.1 U公司精细化项目成本管理 113

12.4.2 I公司多准则项目成本管理 116

第13章 按生产订单成本管理 118

13.1 生产成本控制综述 118

13.2 生产成本控制详解 119

13.2.1 离散制造业成本循环 120

13.2.2 成本报表体系 122

第14章 重复制造和流程订单成本管理 123

14.1 重复制造的生产成本过程控制 123

14.2 流程制造的生产成本过程控制 124

第15章 产品实际成本／物料分类账 126

15.1 物料分类账应用的前提 126

15.2 物料分类账的原理 127

15.2.1 差异类别 128

15.2.2 差异分摊原理 128

15.3 差异计算逻辑 130

15.4 物料账结算 130

第16章 作业成本法 131

16.1 作业成本法概述 131

16.2 作业成本法原理及特点 132

16.3 作业成本法的优劣分析 134

16.4 作业成本法的适用范围 135

16.5 SAP的作业成本法 136

16.5.1 SAP ABC（作业成本法）模块的概念 136

16.5.2 SAP ABC模块的基本架构 136

16.5.3 SAP ABC的解决方案和实现方式 137

16.5.4 SAP ABC的实现模型 138

16.6 SAP作业成本法案例 139

第17章 获利能力分析 142

17.1 获利分析的两种模式 142

17.2 获利分析组织与数据 143

17.2.1 获利分析的组织 143

17.2.2 获利分析主数据 144

17.2.3 D公司应用案例 144

17.3 获利分析的系统集成 145

17.3.1 与销售模块的集成 146

17.3.2 与生产成本集成 146

17.3.3 与成本中心会计集成 146

17.3.4 F公司应用案例 147

17.4 获利分析报表 148

第18章 利润中心会计 149

18.1 内部市场化理论 149

18.2 内部市场化转移价格 149

18.3 SAP利润中心会计概述 151

18.3.1 利润中心主数据 151

18.3.2 利润中心基本业务 152

18.3.3 利润中心数据来源 152

18.3.4 内部转移定价 153

18.3.5 平行计价 153

18.4 内部市场化应用案例 153

18.4.1 海尔基于SBU的内部市场化 153

18.4.2 X公司基于阿米巴的内部考核 155

18.4.3 T公司矩阵组织的内部市场化 157

管控篇 161

第19章 企业集团管控总览 161

19.1 企业集团的治理结构 161

19.2 企业集团的管理模式 163

19.3 SAP中的集团管控 165

19.3.1 资金管理 165

19.3.2 合并报表 166

19.3.3 业务计划与预算 166

19.3.4 公司治理和风险、合规 166

19.3.5 基于商务智能的战略绩效管理 166

第20章 资金到控制循环 167

20.1 企业集团资金管理模式 168

20.1.1 国外资金管理模式 168

20.1.2 国内资金集中管理模式 169

20.2 企业集团资金管理现状 174

20.3 SAP中的资金管理 175

20.3.1 围绕企业内部运营的资金管理 176

20.3.2 围绕企业上下游的资金协同 177

20.3.3 围绕企业金融工具应用的资金管理 182

20.4 SAP资金管理案例 183

20.4.1 H食品集团的资金管理实现 183

20.4.2 某大型制药集团的托收管理 186

20.4.3 汽车金融公司的资金管理 187

第21章 风险到治理循环 189

21.1 风险管理基本理论 190

21.1.1 风险管理的基本内容和特征 190

21.1.2 风险管理与内控的融合 193

21.2 SAP的治理、风险与合规管理 194

21.2.1 风险管理 195

21.2.2 流程控制 195

21.2.3 访问控制 196

21.2.4 环境、健康和安全管理（EHS） 197

21.2.5 全球贸易服务 197

21.3 SAP GRC应用案例 197

21.3.1 A公司基于SAP GRC的权限控制实现 197

21.3.2 B公司基于SAP GRC的流程控制 200

第22章 战略到绩效循环 202

22.1 战略与绩效管理 203

22.2 战略绩效管理的含义 204

22.3 战略绩效管理的主要方法 205

22.3.1 关键业绩指标法 205

22.3.2 平衡记分卡 205

22.3.3 目标管理法 206

22.3.4 360度反馈 206

22.3.5 EVA价值管理 207

22.4 战略绩效的评价 207

22.5 SAP中的战略管理 207

22.5.1 SAP企业绩效管理包含的内容 208

22.5.2 SAP战略管理主要工具 208

22.5.3 SAP商务智能与战略管理 212

22.6 SAP战略管理应用案例 213

第23章 全面预算管理 217

23.1 全面预算基本理论 217

23.1.1 全面预算管理目标的确定 217

23.1.2 全面预算的编制 220

23.1.3 全面预算控制和调整 222

23.1.4 全面预算评价与考核 223

23.2 SAP中的预算管理 224

23.2.1 预算编制 225

23.2.2 预算控制 225

23.2.3 预算分析与报告 226

23.3 SAP预算管理案例 227

23.3.1 电力行业资金预算控制 227

23.3.2 C企业基于BPC的全面预算管理 230

第24章 合并报表管理 233

24.1 合并报表基本理论 233

24.1.1 合并报表的意义 233

24.1.2 合并报表的合并理论 234

24.1.3 合并范围的确定 241

24.1.4 合并报表的编制程序 242

24.2 SAP中的合并报表 246

24.2.1 合并报表主数据 246

24.2.2 数据收集管理 247

24.2.3 合并报表步骤 249

24.2.4 合并报表展示 251

24.3 SAP合并报表案例 251

24.3.1 V公司管理报表合并 251

24.3.2 M公司多准则报表合并 253

附录：不要为短期利益出卖未来 257

参考文献 265

后记 266