汪博士析辨PMP易混术语PDF电子书下载

保留金VS履约担保 1

报价邀请书VS建议邀请书 2

贝塔分布VS三角分布 3

备选方案生成VS备选方案分析 4

变更VS索赔 5

变更控制会VS状态审查会 6

变更控制系统VS合同变更控制系统 7

变更控制系统VS配置管理系统 8

变更请求VS更新 9

变更日志VS问题日志 10

采购工作说明书VS采购文件 11

采购绩效审查VS采购审计 12

采购文件VS采购文档 13

采购文件VS卖方建议书 14

残余风险VS次生风险 15

产品范围VS项目范围 16

成本基准VS项目预算 17

粗略量级估算VS确定性估算 18

大多数原则VS独裁 19

单个项目风险VS整体项目风险 20

德尔菲技术VS头脑风暴 21

德尔菲技术VS问卷调查 22

独立型活动VS依附型活动 23

发起人VS高级管理层 24

发起人VS客户/用户 25

发起人VS执行组织 26

分析技术VS干系人分析 27

风险敞口VS风险级别 28

风险承受力VS风险接受 29

风险承受力VS风险临界值 30

风险概率和影响的定义VS风险概率和影响矩阵 31

风险管理计划VS风险登记册 32

风险规避VS风险转移 33

风险减轻VS风险接受 34

风险开拓VS风险提高 35

风险偏好VS风险态度 36

风险起因VS风险条件 37

风险审计VS采购审计 38

风险再评估VS风险审计 39

浮动时间VS缓冲 40

赶工VS快速跟进 41

干系人登记册VS干系人管理计划 42

工料合同VS成本补偿合同 43

工作包VS规划包 44

工作包VS控制账户 45

工作分解结构VS范围基准 46

工作绩效数据VS工作绩效信息 47

工作绩效信息VS工作绩效报告 48

沟通管理计划VS干系人管理计划 49

沟通技术VS沟通方法 50

沟通模型VS沟通方法 51

关键路径法VS关键链法 52

管理干系人参与VS控制干系人参与 53

管理沟通VS控制沟通 54

过程改进模型VS过程改进计划 55

合格卖方清单VS选定的卖方 56

核查表VS质量核对单 57

核实VS确认 58

核实的可交付成果VS验收的可交付成果 59

横道图VS逻辑横道图 60

缓冲VS虚活动 61

缓和（包容）VS妥协（调解） 62

活动标识VS活动编码 63

活动清单VS里程碑清单 64

活动资源需求VS资源分解结构 65

基于项目的组织VS项目型组织 66

绩效审查VS采购绩效审查 67

绩效审查VS项目绩效评估 68

加权里程碑法VS固定公式法 69

假设情景分析VS假设分析 70

假设条件VS风险 71

价值工程VS价值分析 72

监控项目工作VS实施整体变更控制 73

检查VS检查与审计 74

检查与审计VS采购绩效审查 75

建设项目团队VS管理项目团队 76

建议书评价技术VS分析技术 77

渐进明细VS范围蔓延 78

焦点小组VS名义小组技术 79

焦点小组VS引导式研讨会 80

阶段关口VS里程碑 81

阶段之间的交叠关系VS迭代关系 82

解决方案需求VS项目需求 83

紧密矩阵VS矩阵型组织 84

进度管理计划VS项目进度计划 85

进度活动VS汇总活动 86

进度模型VS进度计划 87

精确度VS准确度 88

纠正措施VS缺陷补救 89

矩阵图VS优先矩阵 90

可交付成果VS产品、服务或成果 91

控制界限VS规格界限 92

类比估算VS参数估算 93

里程碑进度计划VS详细进度计划 94

领导力VS影响力 95

流程图VS控制图 96

卖方VS业务伙伴 97

卖方绩效评估文件VS工作绩效报告 98

卖方投标分析VS分析技术 99

批准的变更请求VS确认的变更 100

偏差分析VS绩效审查 101

偏差分析VS趋势分析 102

偏差和趋势分析VS技术绩效测量 103

启动会VS开踢会 104

强迫（命令）VS撤退（回避） 105

强制性依赖关系VS选择性依赖关系 106

权力VS影响 107

确认范围VS控制范围 108

群体创新技术VS群体决策技术 109

人际关系技能VS管理技能 110

人事测评工具VS多标准决策分析 111

认可与奖励VS额外待遇 112

融资成本VS时间敏感型成本 113

三点估算VS蒙特卡洛模拟 114

实施定性风险分析VS实施定量风险分析 115

实施质量保证VS控制质量 116

实验设计VS敏感性分析 117

适应型生命周期VS迭代型生命周期 118

属性抽样VS变量抽样 119

树形图VS决策树 120

诉讼VS替代争议解决方法 121

弹回计划VS权变措施 122

头脑风暴VS名义小组技术 123

投标人会议VS采购谈判 124

投资回报率VS内部报酬率 125

团队绩效评价VS项目绩效评估 126

推定变更VS变更请求 127

完工尚需估算VS完工估算 128

完工尚需估算VS完工尚需绩效指数 129

完工预算VS完工估算 130

文件分析VS文档审查 131

系统交互图VS影响图 132

项目VS运营 133

项目边界VS项目范围 134

项目成本VS生命周期成本 135

项目成本VS质量成本 136

项目的概率分布VS实现成本和时间目标的概率 137

项目的临时性VS结果的持久性 138

项目范围VS项目质量 139

项目风险VS项目不确定性 140

项目工作说明书VS采购工作说明书 141

项目工作说明书VS项目范围说明书 142

项目管理VS项目治理 143

项目管理办公室VS变更控制委员会 144

项目管理办公室VS项目管理团队 145

项目管理的质量VS项目可交付成果的质量 146

项目管理计划VS项目文件 147

项目管理计划更新VS项目文件更新 148

项目管理信息系统VS工作授权系统 149

项目管理知识体系指南VS项目管理方法论 150

项目基准VS绩效测量基准 151

项目集VS项目组合 152

项目阶段VS项目管理过程组 153

项目进度计划VS进度基准 154

项目进度网络图VS项目进度计划 155

项目经理VS职能经理 156

项目目标VS项目基准 157

项目生命周期VS产品生命周期 158

项目团队VS项目干系人 159

项目团队VS项目管理团队 160

项目文件VS项目档案 161

消极风险VS积极风险 162

消极风险应对策略VS应急应对策略 163

协议VS合同 164

信息管理系统VS记录管理系统 165

信息收集技术VS群体创新技术 166

行政收尾VS合同收尾 167

需求文件VS需求跟踪矩阵 168

需要VS要求 169

业务需求VS干系人需求 170

一致性工作VS非一致性工作 171

已知风险VS未知风险 172

引导技术VS引导式研讨会 173

应急储备VS管理储备 174

应急计划VS弹回计划 175

预测型生命周期VS适应型生命周期 176

预防措施VS纠正措施 177

预分派VS项目人员分派 178

原型法VS标杆对照 179

责任分配矩阵VS项目人员分派 180

挣值VS计划价值 181

支持VS领导 182

直方图VS帕累托图 183

职能型组织VS矩阵型组织 184

职权VS权力 185

职权VS职责 186

职责VS终责 187

制约因素VS假设条件 188

质量VS等级 189

质量核对单VS完成的核对单 190

质量控制测量结果VS工作绩效信息 191

资金限制平衡VS资源平衡 192

资源平衡VS资源平滑 193

资源日历VS项目日历 194

自由浮动时间VS总浮动时间 195

总价合同VS成本补偿合同 196

总价加激励费用合同VS成本加激励费用合同 197

总价加激励费用合同VS总价加经济价格调整合同 198

组织过程资产VS事业环境因素 199

组织战略VS商业价值 200

索引一（按汉字拼音排序） 201

索引二（按英文字母排序） 211