施工项目成本计划与控制PDF电子书下载

第1章 概述 1

1.1工程项目 3

1.1.1工程项目的概念 3

1.1.2工程项目的特点 3

1.1.3基于承发包体制的项目采购 3

1.2工程项目成本 4

1.2.1业主方的工程项目成本 4

1.2.2施工方的工程项目成本 4

1.3工程项目成本管理 5

1.3.1业主方的工程项目成本管理 5

1.3.2施工方的工程项目成本管理 5

1.4现有施工项目成本管理系统 6

1.4.1竣工后核算利润 6

1.4.2定期核算利润 7

1.4.3基于清单项目的利润核算 7

1.4.4基于网络计划技术的施工项目成本控制系统 8

1.5本课程的目标 8

1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型 9

1.5.2提出了基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理 9

1.5.3提出了基于协同工作的施工项目成本全面计划方法 10

1.5.4提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法 11

1.5.5基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法的特点 12

1.6本课程的主要内容 13

1.7工程示例 14

1.7.1工程概况及施工条件 14

1.7.2主要工序的施工技术方法 14

1.7.3工程量 14

1.7.4中标情况 15

1.7.5如何开展施工项目成本计划和控制 20

本章小结 20

习题 20

第2章 施工项目及其成本运行 23

2.1对施工项目的系统描述 25

2.1.1施工项目的基本概念 25

2.1.2施工项目的系统结构 27

2.2施工项目成本 30

2.2.1施工项目成本的基本概念 30

2.2.2施工项目成本分解结构 31

2.3施工项目成本运行 32

2.3.1决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算 32

2.3.2决策环节与施工项目成本的相关性 34

2.3.3施工项目成本运行的一般模型 36

2.4工程示例 36

2.4.1住宅建筑基础工程工作分解结构的构建 36

2.4.2拟定分包方案 38

2.4.3拟定项目内施工资源配置方案 38

2.4.4成本分解结构及费用控制要点 38

本章小结 39

习题 39

第3章 施工项目成本计划和控制指标体系 41

3.1施工项目成本计划和控制指标体系的概念 42

3.2施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求 43

3.2.1满足动态管理的要求 43

3.2.2根据耗费特征划分成本项目 44

3.2.3将总量控制和分段控制相结合 44

3.2.4将施工项目造价和成本结合起来 45

3.2.5根据不同管理层的需要设置指标体系 45

3.3基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系 45

3.3.1项目总成本 45

3.3.2期末计划成本 49

3.3.3期内计划成本、实际成本和成本差异 50

3.3.4期末成本动态差异 54

3.3.5项目利润和项目利润率 57

3.4施工项目实际成本测量 60

3.4.1施工项目实际进度测量 60

3.4.2实际分包工程费测量 60

3.4.3实际实体材料费测量 60

3.4.4实际项目内施工资源费测量 61

3.4.5实际现场包干费测量 62

3.5工程示例 62

本章小结 66

习题 66

第4章 施工项目成本计划 70

4.1施工项目成本计划工作一般原理 71

4.1.1协同工作 72

4.1.2计划工作流程 75

4.2承包工程造价计价 76

4.2.1承包工程造价的基本概念 76

4.2.2承包工程造价计价一般方法 77

4.2.3投标报价 80

4.2.4工程价款调整的原则性规定 80

4.2.5计算竣工结算造价 86

4.2.6计算进度款 86

4.2.7临时设施计价及基于收支对比要求的造价费用重构 86

4.3施工项目进度及资源计划方法 89

4.3.1构建施工项目工作分解结构 89

4.3.2网络分析 92

4.3.3编制基于计划进度的项目内资源需求计划 96

4.4施工项目成本估算方法 98

4.4.1需求量指标 98

4.4.2单价的确定 99

4.5工程示例 108

4.5.1进度计划 109

4.5.2企业内部成本核算体制 109

4.5.3施工项目成本计划示例 109

本章小结 116

习题 116

第5章 施工项目成本控制 121

5.1施工项目成本监测 123

5.1.1成本监测指标体系 123

5.1.2监测的实施 127

5.2评审项目状态 138

5.2.1评价标准 138

5.2.2失控的原因 139

5.2.3对后续施工产生的影响 141

5.3变更控制 142

5.3.1变更申请 142

5.3.2变更影响说明 143

5.3.3对变更影响说明的审查 144

5.4针对后续施工过程的重新计划 144

5.4.1重新计划的策略 145

5.4.2重新计划方法 146

5.4.3计算控制期末的成本动态差异指标 147

5.5工程示例 147

本章小结 152

习题 152

第6章 施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统 155

6.1建筑施工企业成本管理模式及信息化方案 157

6.1.1基本理念 157

6.1.2施工项目成本管理的组织架构 158

6.1.3建筑施工企业成本管理指标体系 161

6.1.4建筑施工企业成本管理过程 162

6.2施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统 165

6.2.1系统研发思路 165

6.2.2系统总体流程 166

6.2.3主要辅助功能 166

6.3施工项目成本计划和控制计算机辅助决策软件基本操作 172

6.3.1输入密码并进入软件 172

6.3.2关于“文件”，菜单 173

6.3.3关于“当前工程”，菜单 176

6.3.4关于“成本计划”菜单 179

6.3.5关于“成本台账”菜单 188

6.3.6关于“成本控制”菜单 191

6.3.7关于“库管理”菜单 195

6.3.8关于“报表编制”菜单 195

本章小结 196

习题 196

习题答案 197

参考文献 204