1990日本强势企业PDF电子书下载

译者序 1

作者序 11

1重视研究发展，因而获得成功的日本企业 15

日立制作所 17

由于产业用电子设备的急速成长，收益能力提高 17

加强组织的横向联系，来强化综合性技术能力 22

日本电气 26

以事业哲学「C＆C」，晋身为成长企业 26

展开以「世界的NEC」为目标的经营策略 29

富士通 32

以「信赖与创造」夺得日本电脑的王座 32

独特的研究发展组织 34

富士照相软片 38

致力于研究发展，不断地推出更进步的产品 38

一九八八年销货收入将成长至一兆日元 41

吴羽化学工业 45

以自行开发的技术提高收益 45

以高附加价值产品为重点，促进企业成长 45

2朝成长领域多角化，因而获得成功的日本企业 53

SHARP 55

率先朝办公室自动化设备，作多角化发展 55

拥有独特的研究发展体制，不断推出畅销商品 58

东丽 62

以新原料为主，使多角化部门走上轨道 62

以「新的东丽」为目标，展开CI运动 65

味之素 69

以产品差异化策略，作多角化发展 69

积极扩大「胺基酸部门」 72

佳能 76

以事务设备为主，使得多角化部门急速成长 76

多角化成功的重要因素 79

日东电气工业 83

第一次五年计划，提早一年实现 83

希望将销货收入在五年内提升一倍 86

3以消费者为导向的行销策略，推展得极为成功的日本企业 91

丰田汽车 93

「工贩合并」的成果，深受瞩目 93

以「竞争与协调」为基础，推行国际策略 98

松下电器产业 102

合并事业部，深受注目 102

创业以来的大革新，「行动61」 106

S U N T ORY（灿鸟） 109

杰出的市场策略 109

以「生活文化产业」为目标 112

花王肥皂 116

将电脑灵活地应用在行销上 116

透过加强研究发展，推行产品差异化策略 119

资生堂 123

以市场细分化策略，扩充基本顾客 123

以销货收入、经常利益连续十年增加为目标 126

4国际化的日本企业 129

本田技研工业 131

以独创的经营模式，成长为「世界的本田」 131

第一个在美国设厂生产的日本汽车制造商 134

吉田工业 137

以「善的循环」，成长为世界的YKK 137

在已开发国家从事海外生产，获致成功的因素 139

大日本油墨化学工业 143

以受注目的精密化学，向海外发展 143

在海外所作的投资，今后将进入收穫期 146

信越化学工业 150

自一九五五年开始就已经在海外求发展 150

成功地在美国生产氯乙烯聚合物 153

M-NEBEAR 157

将生产据点转移到新加坡 157

将海外的生产多角化 160

5在独特的领域上，拥有极高市场占有率的日本企业 165

麒麟啤酒 167

啤酒王国的背景 167

致力于研究发展的扩充与产品的多角化 170

日本电装 174

骑乘在汽车电子化的热潮上 174

成功因素的分析 177

TDK 181

三项主力产品，都保持世界首位的市场占有率 181

以世界市场为经营目标 184

A L PS电器 188

积极开发电子零件的新用途 188

分析成功因素 191

村田制作所 195

陶瓷电容器与陶瓷滤波器，居于世界首位 195

成长为「世界的村田」的重要因素 198

F A N U C 202

在NC系统方面居于世界首位 202

以「综合性工厂自动化设备制造商」为目标 205

6提供高品质服务，而持续成长的日本企业 209

伊藤羊华堂 211

收益力位居零售业的王座 211

不以最大的公司为目标，而以最卓越的公司为目标 213

日制产业 217

尖端技术产品的交易量急速增加 217

以成长领域为中心，展开「攻击性的经营」 220

丸井 223

二十一年来，收益连续增加的原因 223

配合时代趋势的服务项目 226

大和运输 230

「快递到府」大受欢迎的背景 230

新的三年计划，深受注目 232

云雀（SKYL A RK） 236

「以云雀方式」急速成长 236

因应消费者所需要的多样化 239

S E COM 243

SP警报系统，支撑了企业的成长 243

值得大力开拓新的客户 246