现代股份制企业国际标准化管理丛书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 下PDF电子书下载

第四节 质量成本优化 1082

第七章 6σ管理法与质量管理 1085

第一节 6σ管理法的关键内容 1085

第二节 推行6σ管理法的关键 1091

第三节 推行6σ管理法的步骤 1096

第八章 质量检验 1104

第一节 企业生产中的质量检验 1104

第二节 质量检验的组织与管理 1108

第三节 抽样检查 1125

第十一篇 股份制企业供应链管理与库存控制 1135

第一章 股份制企业供应链管理与库存管理概述 1135

第一节 供应链管理 1135

第二节 供应链环境下的库存管理 1141

第二章 股份制企业采购管理 1145

第一节 采购管理的任务 1145

第二节 采购管理的业务流程 1146

第三节 采购策略 1147

第四节 采购组织设计与规划 1149

第五节 采购价格控制 1163

第六节 物料质量监控 1192

第三章 股份制企业供应商管理 1211

第一节 供应商的开发 1211

第二节 供应商的评选 1212

第三节 供应商的考核与奖惩 1214

第四章 股份制企业库存控制 1217

第一节 库存及库存控制 1217

第二节 库存控制的基本模型 1219

第三节 经济订货批量确定 1232

第四节 随机需求库存控制 1234

第五章 股份制企业库存管理系统 1239

第一节 三种简单的库存系统 1239

第二节 ABC分析法 1240

第三节 周期盘点 1241

第十二篇 股份制企业资源计划（ERP） 1245

第一章 企业资源计划（ERP）发展演变 1245

第一节 订货点法 1245

第二节 时段式MRP 1247

第三节 闭环MRP 1253

第四节 MRPⅡ 1254

第五节 ERP 1255

第二章 企业资源计划（ERP）的效益与企业经营机制转变 1259

第一节 ERP的效益 1259

第二节 市场销售工作的转变 1264

第三节 生产管理的转变 1266

第四节 采购管理的转变 1269

第五节 财务管理的转变 1272

第六节 工程技术管理的转变 1277

第三章 企业资源计划（ERP）原理 1282

第一节 MRP原理 1282

第二节 闭式MRP原理 1286

第三节 制造资源计划（MRPⅡ）原理 1289

第四节 企业资源计划（ERP）原理 1292

第四章 企业资源计划（ERP）选型策略 1296

第一节 ERP选型原则及步骤 1296

第二节 ERP选型策略 1308

第五章 企业资源计划（ERP）的实施与运行管理 1311

第一节 ERP实施概述 1311

第二节 项目实施 1319

第三节 ERP实施评估 1332

第四节 实施ERP过程中常见的问题 1335

第六章 企业资源计划（ERP）典型案例分析 1339

第一节 MAPICS的百事可乐 1339

第二节 集团HRMS需求与实施难点 1345

第三节 让IT协助HR飞翔 1347

第四节 集团企业人力资源解决方案 1350

第五节 为“火车头”企业安装“e-HR”动力 1355

第六节 GE（中国）医疗系统部成功运用eHR管理 1364

第七节 IIPC使用PeopleSoft HRMS实现其人力资源目标 1368

第十三篇 股份制企业先进制造方式与管理模式 1375

第一章 准时生产方式 1375

第一节 准时化生产概述 1375

第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法 1378

第三节 JIT生产方式中的实施方法 1384

第四节 准时生产系统的主要方法 1394

第五节 准时生产系统的转换 1405

第六节 JIT与采购——即时供应 1407

第七节 JIT与供应商管理 1414

第八节 JIT在服务业中的应用 1416

第二章 精益生产 1419

第一节 精益生产方式概论 1419

第二节 精益生产方式的基础 1432

第三节 精益生产的准时制采购 1436

第四节 精益生产产品开发 1444

第五节 实现精益生产的重要手段 1475

第六节 柔性生产方式 1483

第七节 生产均衡化 1488

第三章 敏捷制造 1500

第一节 敏捷制造企业的基本特征 1500

第二节 敏捷制造与大量生产的差别 1502

第三节 实现敏捷制造的措施 1504

第四章 计算机集成制造系统 1507

第一节 CIMS的产生及定义 1507

第二节 CIMS的一般结构 1511

第三节 CIMS集成的内涵 1513

第四节 实施CIMS给企业带来的效益 1514

第五节 CIM哲理的广泛适用性 1515

第六节 我国CIMS应用情况 1516

第七节 CIM技术发展动向 1517

第五章 大批量定制生产 1519

第一节 大量定制生产的产生 1519

第二节 大量定制的生产策略 1522

第三节 大量定制产品的设计与配置 1530

第四节 大量定制生产的技术支撑体系 1537

第五节 大量定制生产的组织结构 1543

第十四篇 股份制企业业务流程再造 1549

第一章 业务流程再造的本质分析 1549

第一节 业务流程再造的本质 1549

第二节 业务流程再造的应用领域 1549

第三节 业务流程再造的内容 1550

第四节 业务流程再造的关键成功因素 1551

第二章 业务流程分类及设计原则 1553

第一节 企业业务流程的分类 1553

第二节 企业业务流程的范围和规模 1554

第三节 企业业务流程的要素 1558

第四节 企业业务流程设计原则 1559

第三章 业务流程设计方法 1575

第一节 企业基本业务流程设计 1575

第二节 企业业务流程总体设计 1588

第四章 业务流程再造的实施方法 1596

第一节 业务流程再造的基本原则 1596

第二节 业务流程再造的基本步骤 1597

第三节 业务流程再造方式与切入点选择 1599

第四节 标杆瞄准方法在业务流程再造中的应用 1600

第五章 业务流程优化与重组 1602

第一节 组织变革的类型和方式 1602

第二节 信息技术支持业务流程优化与重组 1604

第三节 IT“黑洞” 1604

第四节 业务流程优化与重组的方法和工具 1605

第五节 业务流程重组的实施步骤 1607

第六章 业务流程管理 1611

第一节 业务流程所有者与管理部门的职责 1611

第二节 流程质量评审 1613

第三节 业务流程优化 1614

第四节 业务流程描述 1616