“节点式”管理的理论与实践 基于重庆两江新区的经验 based on the experience of chongqing liangjiang new areaPDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 研究的背景与意义 1

第二节 研究的思路与框架 3

第二章 研究的相关理论概述 5

第一节 建设工程项目管理基本概论 5

第二节 “节点式”管理的理论基础 7

第三节 “节点式”管理的应用基础 19

第三章 两江新区管理现状分析 27

第一节 两江新区概况 27

第二节 两江新区的管理模式 32

第四章 “节点式”管理体系的构建 35

第一节 “节点式”管理体系的构建原则 35

第二节 “节点式”管理体系的构建方法 38

第三节 “节点式”管理体系的内容构成 44

第四节 “节点式”管理体系的工作流程 50

第五节 “节点式”管理体系的运行机制 54

第五章 “节点式”管理信息系统的设计与实现 81

第一节 “节点式”管理信息系统的概述和意义 81

第二节 “节点式”管理信息系统的构架设计 85

第三节 “节点式”管理信息系统的主要业务功能 88

第四节 “节点式”管理信息系统的功能实现 98

第六章 “节点式”管理体系的实务与运营 103

第一节 “节点式”管理体系运营效果 103

第二节 “节点式”管理体系常见的问题与原因分析 115

第七章 “节点式”管理体系的优化和推广 121

第一节 “节点式”管理体系的优化 121

第二节 “节点式”管理体系推广的意义 124

第三节 “节点式”管理在企业综合管理上的应用 128

第八章 案例分析——以鱼嘴安置房为例 135

第一节 鱼嘴安置房项目概况 135

第二节 鱼嘴安置房项目“节 点式”管理过程分析 136

第三节 鱼嘴安置房项目执行的效果评估 145

参考文献 155

后记 157