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前言 1

第一部分 通讯 2

难忘的采访——记者生活手记 2

第二部分 随笔 36

不以物喜 不以己悲 36

“鬼有气，我独无气乎？” 38

魏延的命运 40

人要会想 42

爱情美的源泉 44

美和感受 46

《期望李锦》的联想 48

想想吉鸿昌父亲的遗训 50

足球比赛的强刺激及其治疗 52

王熙凤们的板子本事 54

不耻下问好 56

宁可什么也不演 58

给自己规定三个“不写” 60

黄筌为何拒不改画 62

文化素质和体育运动 64

从谢晋的誓言谈起 67

莱特兄弟成功的启示 69

提倡“同自己为难”的精神 71

一则格言的启示 73

提高闲暇生活质量 75

曹操处理反叛信件的联想 78

歌德这话说得对 80

凭自己的社会责任感去写 82

感人的艺术力量来源于生活 84

记住党员作家的责任 86

要帮助青年作者认识生活 88

诗，要表达真实的感情 90

用什么东西去教人？ 92

让人物在作者心中活起来 94

蚂蚁垒“山”的启示 96

“爱其子则为之计深远” 98

文艺要努力塑造新人形象 100

第三部分 新闻论文 103

浅谈社会主义新闻事业的性质及其使命 103

关于新闻党性与人民性的辩证关系 115

新闻宣传要不断改革和创新 131

谈记者的思维方式和创造性思维 137

继承和发扬党的新闻工作的优良传统 145

第四部分 新闻管理 158

第一章 新闻单位高层管理者要注重自我管理 158

第一节 不注重自我管理就会失去管理资格 158

第二节 研究如何先管好自己 160

第三节 新闻队伍知识结构和工作性质 161

第四节 自我管理的重点是不断地学习 164

第五节 注重自然性影响力 166

第六节 自我审视和自我激励 168

第二章 激发新闻工作者的创造力是最重要的管理目标 174

第一节 新闻工作管理的核心 174

第二节 从编采人员的成就需要入手 175

第三节 重视编采人员的物质需要 177

第四节 消除制约和影响成就动机的因素 178

第五节 启发记者认识社会对角色的期待感 180

第六节 一个重要的管理原则 182

第七节 成就需要必须服从党和人民的需要 183

第三章 总编辑或台长的特殊素质和控制能力 185

第一节 管理离不开控制 185

第二节 必须具备的特殊素质 186

第三节 必须具备的六个能力 188

第四章 总编辑或台长性格素质对管理的影响 205

第一节 不能忽略性格素质 205

第二节 要有良好的性格素质 207

第三节 要靠人格力量 209

第四节 培养良好的性格素质 210

第五节 性格影响着管理方式 212

第六节 克服矫治性格上的弱点 213

第七节 掌握性格素质的一些表现 215

第五章 明确职责 分级管理 逐级监督 218

第一节 新闻单位高层管理者的职责 218

第二节 中层干部的职责 220

第三节 编辑、记者岗位的职责 221

第四节 总编辑或台长不能在具体管理中“辛劳” 224

第五节 以授权来考察、培养副手 225

第六节 对中层干部实施管理要给“政策” 226

第七节 中层管理者的管理诀窍 228

第八节 组织成员要为部门作贡献 231

第九节 五种监督形式 232

第十节 分级管理的好处 233

第六章 加强对中层管理者的管理和帮助 235

第一节 必须加强对中层干部的管理 235

第二节 管理中层干部的一些做法 236

第三节 要敢于调教棘手的中层干部 238

第四节 制定对中层干部的考核表 241

第五节 帮助中层干部提高管理水平的途径 242

第七章 切实抓好新闻宣传管理 245

第一节 放松新闻宣传管理的恶果 245

第二节 新闻宣传管理的基本措施 246

第三节 新闻宣传管理的关键是编采人员要有高度的政治责任感 250

第四节 抓住新闻宣传管理的“牛鼻子” 252

第八章 要像重视新闻宣传管理一样重视广告管理 255

第一节 广告创收受到高度重视的原因 255

第二节 办好节目、办好报纸是抓好广告创收的关键所在 256

第三节 抓好内部管理 258

第四节 在广告创收中应注意的问题 263

第五节 新闻单位的广告人员是新闻队伍的重要组成部分 265