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基于竞争决策的动态战略成本管理系统
基于竞争决策的动态战略成本管理系统

基于竞争决策的动态战略成本管理系统PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:田冠军著
  • 出 版 社:成都:西南财经大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787550417595
  • 页数:203 页
图书介绍:本书主要包括动态战略成本管理的基本理论、动态战略成本管理的环境扫描、动态战略成本管理的综合分析、动态战略成本管理的结构重整、动态战略成本管理的瞬时决策、动态战略成本管理的风险控制等基本内容,以及其在经济管理中的应用。
《基于竞争决策的动态战略成本管理系统》目录

1导论 1

1.1研究意义 1

1.2研究结构和研究思路 3

1.2.1研究结构 4

1.2.2研究思路 4

1.3研究方法 5

1.4主要创新 6

2动态战略成本管理的基本理论 8

2.1理论背景一:柔性战略理论 8

2.1.1战略管理理论概述 8

2.1.2柔性战略对成本管理的启示 12

2.2理论背景二:复杂性理论 14

2.2.1复杂性理论概述 14

2.2.2复杂性理论对成本管理的启示 17

2.3理论背景三:其他理论 19

2.3.1哲学中的辩证法理论 19

2.3.2交易成本动态理论 19

2.3.3动态经济分析方法理论 20

2.3.4成本广义化理论 20

2.3.5动态系统理论 21

2.4动态战略成本管理的概念和内容 22

2.4.1相关概念综述 22

2.4.2动态战略成本管理的内涵 26

2.4.3内容设置和分类:基于内置智能小球的不倒翁模型 27

3动态战略成本管理的环境扫描 29

3.1宏观环境扫描 29

3.1.1宏观环境扫描方法 29

3.1.2宏观环境的变化 30

3.2竞争环境扫描 31

3.2.1竞争环境扫描方法 31

3.2.2竞争环境扫描内容 32

3.2.3竞争环境的变化 33

3.3内外环境综合扫描 34

3.3.1内部环境扫描 34

3.3.2内部环境的变化 36

3.3.3内外环境综合扫描方法 37

3.3.4内外环境综合扫描方法的拓展 38

3.4案例:某分公司SWOT分析与战略选择 40

3.4.1背景介绍 40

3.4.2 SWOT模型分析 41

3.4.3某电子商务分公司战略选择 44

3.5环境扫描成本 47

4动态战略成本管理的综合分析 49

4.1战略定位分析 49

4.1.1战略定位理论 49

4.1.2目标成本法:竞争优势的动态实现手段 56

4.1.3目标成本法的成功模式:丰田“成本企画” 62

4.2价值链分析 73

4.2.1价值链管理的动态进展 73

4.2.2案例:戴尔公司的价值链分析 75

4.3成本动因分析 79

4.3.1成本动因及其动态分析 79

4.3.2价值活动分析 81

4.3.3作业成本法:一种成本动因的综合分析手段 82

5动态战略成本管理的结构重整 84

5.1战略资源整合 84

5.1.1整合:围绕核心竞争力 84

5.1.2战略资源:信息 88

5.1.3战略资源:组织 95

5.1.4信息和组织整合的成本效应 97

5.2竞争战略整合 100

5.2.1集中战略和其他两种竞争战略的整合 101

5.2.2成本领先和差异化战略的整合 101

5.2.3成本领先、差异化战略整合的空间拓展 103

5.3战略转换 105

5.3.1战略惯性 106

5.3.2战略转换和战略转移 106

5.3.3竞争战略转换:基于战略转折点理论 109

5.4企业竞争力评价 114

5.4.1企业竞争力评价指标体系 115

5.4.2企业竞争力评价方法概述 116

5.4.3战略转换与企业竞争力评价指标体系 119

6动态战略成本管理的瞬时决策 123

6.1战略博弈 123

6.1.1博弈论概述 123

6.1.2博弈关系:基于价值网模型 124

6.1.3企业和竞争对手产品战略博弈 125

6.2战略竞争模拟 126

6.2.1成本竞争反应模型 126

6.2.2先反应优势和后反应优势 127

6.2.3成本竞争模拟:基于竞争战略 129

6.3战略瞬时决策 130

6.3.1速度竞争 130

6.3.2成本预算 132

6.3.3成本模仿 133

6.3.4成本压力测试:一个案例分析 136

6.3.5瞬时决策 140

7动态战略成本管理的风险监控 142

7.1战略风险和危机 142

7.1.1风险和危机概述 142

7.1.2战略风险和危机的论述 145

7.2风险成本和危机成本 148

7.2.1风险成本 148

7.2.2危机成本 153

7.3风险和危机监控战略 156

7.3.1风险和危机信息战略 156

7.3.2风险控制战略 157

7.3.3危机管理理论与危机控制战略 161

7.4案例:奇瑞的战略风险和风险控制决策 165

7.4.1奇瑞成本领先战略:优势和风险 166

7.4.2奇瑞差异化战略:优势和风险 168

7.4.3奇瑞集中战略:优势和风险 169

7.4.4奇瑞公司的风险控制战略 171

8研究结论、局限性及后续研究设想 180

8.1本书的主要结论 180

8.2局限性和后续研究设想 184

参考文献 186

附录 199

附录1信息网络能为企业创造成本领先优势 199

附录2完全信息下产品定价的动态重复博弈 200

后记 203

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