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第1章 会展策划概述 1

【开篇故事】 范蠡原是“陶朱公” 1

1.1 商业策划的来历与发展 2

1.2 会展策划的基础概念 11

1.3 会展策划的意义 30

第2章 会展策划的基本常识 36

【开篇故事】 拉斯维加斯电子展引领三大“革命” 36

2.1 展览会与会议的分类 40

2.2 会展项目经营的商业模式 62

2.3 会展策划工作的基本原则 66

2.4 会展策划工作的基本方法 79

2.5 会展策划工作的基本流程 81

第3章 展览会主题的创意方法 84

【开篇故事】 周恩来与“广交会” 84

3.1 创意概念与展览会创意来源 85

3.2 展览会新主题的创意思路 91

3.3 依据实践经验创意展览会主题 100

3.4 展览会主题创意的发展趋势 104

3.5 创意展览会主题常用的工具性方法 115

第4章 展览会项目市场调研的方法 120

【开篇故事】酒店展“大佬”调研中部市场 120

4.1 展览会项目市场调研的资料收集工作 121

4.2 展览会项目的市场分析与可行性研究工作 128

4.3 展览会项目市场调研的工具性方法 154

第5章 展览会的立项与组织工作实施方案 161

【开篇故事】 “做展览真不是件容易的事” 161

5.1 展览会新项目立项工作及其流程 163

5.2 设计展览会的名称 165

5.3 设计展览会的展览范围 169

5.4 申请展览会“中国国际”的冠名 176

5.5 明确展览会的组织架构与合作伙伴 181

5.6 确定举办展览会的地点与时间 190

5.7 组建展览会的项目团队 193

5.8 编制展览会项目的财务预算 197

5.9 制定展览会的组织工作实施方案 204

第6章 会议的创意方法 211

【开篇故事】 “全球开发者大会” 苹果和谷歌打擂旧金山 211

6.1 会议主题创意的两个层次 213

6.2 工作性、学术性与商业性会议的主题创意 214

6.3 论坛式、培训式会议的主题创意 220

6.4 会议活动与会议形式的创意 224

第7章 会议的立项与组织工作实施方案 227

【开篇故事】 美国前总统克林顿在郑州的9小时 227

7.1 会议项目立项工作的流程 229

7.2 设计会议的名称 232

7.3 举办国际会议的申请 236

7.4 明确会议的合作伙伴 249

7.5 设计会议的赞助方案 250

7.6 邀请出席会议的嘉宾 252

7.7 确定举办会议的地点与时间 256

7.8 组建会议的项目团队 260

7.9 编制会议项目的财务预算 261

7.10 制定会议的组织工作实施方案 266

第8章 技术性的会展策划工作 270

【开篇故事】 韩国举办“慢餐”展6天吸引53万游客 270

8.1 技术性会展策划的性质与特点 271

8.2 会展项目的推广策划 272

8.3 会展项目配套活动的策划 274

8.4 展览会观众邀请的策划 276

8.5 展览会代理销售的策划 277

8.6 承接性会议项目的策划 278

第9章 会展项目策划效果的评价 280

【开篇故事】 从大学生到会展人 280

9.1 评价会展项目的环境与标准 282

9.2 会展项目策划工作效果的评估方法 284

9.3 展览会项目“估值”的方法 292

案例索引 298

图表目录索引 301

参考书目 305

后记 307