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上篇 工程项目管理理论 1

第一章 建筑工程项目与项目管理 1

第一节 建筑工程项目 1

一、项目的概念及的选择 1

二、工程项目的分类与组成 3

第二节 建筑工程项目管理 8

一、项目管理的概念 8

二、项目管理的程序 9

三、项目管理的内容 10

四、项目管理的职能 13

第二章 项目经理及项目经理部 16

第一节 项目经理 16

一、项目经理的任务、作用与地位 16

二、项目经理的责、权、利 19

三、项目经理的要求 21

四、项目经理的选择与培养 25

五、项目经理的工作内容与方法 28

六、项目经理责任制 32

七、注册建造师简介 37

第二节 项目经理部 39

一、项目经理部的地位、性质与作用 39

二、项目经理部的建立 41

三、项目经理部的运作 46

四、项目经理部的解体 55

第三章 建筑工程项目管理组织与管理规划 59

第一节 建筑工程项目管理组织 59

一、项目管理组织的概念 59

二、工程项目及其管理组织结构分解 60

三、工程项目组织分工 70

四、工程项目工作流程组织 72

第二节 建筑工程项目管理规划 73

一、项目管理规划基本要求 73

二、项目管理规划大纲 75

三、项目管理实施规划 78

中篇 工程项目管理实务 82

第四章 建筑工程项目范围管理 82

第一节 项目范围管理的对象与内容 82

一、项目范围管理的对象 82

二、项目范围管理的内容 83

第二节 建筑工程项目范围的确定 84

一、影响建筑工程项目范围确定的因素 84

二、建筑工程项目范围确定的依据 85

三、建筑工程项目范围确定的过程 85

四、建筑工程项目范围确定的工作内容 86

五、建筑工程项目范围确定的方法 88

第三节 项目范围控制 89

一、建筑工程项目范围控制的要求 89

二、项目范围变更管理 90

第五章 建筑工程项目招标投标与合同管理 92

第一节 建筑工程项目招标与投标 92

一、建筑工程项目施工招标 92

二、建筑工程项目施工投标 101

第二节 合同的谈判与签约 108

一、合同评审与风险评估 109

二、建筑工程合同谈判 113

三、建筑工程施工合同签订 118

第三节 建筑工程合同实施 121

一、建筑工程合同类型 121

二、建筑工程项目合同实施保证体系的建立 123

三、建筑工程项目合同施工策划 127

四、建筑工程项目合同交底 132

五、建筑工程项目合同跟踪与诊断 133

第四节 建筑工程合同变更与索赔 138

一、建筑工程合同变更 138

二、建筑工程索赔 143

第五节 建筑工程合同终止与评价 162

一、合同终止 162

二、合同评价 163

第六章 建筑工程项目采购管理 168

第一节 建筑工程项目采购模式与管理制度 168

一、建筑工程项目采购管理模式 168

二、建筑工程项目采购管理制度 171

第二节 建筑工程项目采购工作方式与计价 173

一、建筑工程项目采购工作方式 173

二、建筑工程项目采购计价 175

第三节 建筑工程物资采购管理 177

一、建筑工程物资采购计划 177

二、建筑工程物资采购认证 190

三、物资采购订单 194

四、物资采购付款 195

五、建设工程物资采购合同控制 196

六、建设工程物资采购作业控制 198

七、建筑工程物资采购验收 199

第七章 建筑工程施工现场管理 203

第一节 建筑工程施工现场平面布置 203

一、施工现场总体平面规划 203

二、施工现场临时建筑布置 205

三、施工现场运输道路布置 208

四、施工现场临时水电管网和其他动力设施布置 209

五、施工现场起重机械布置 210

六、施工现场材料堆放布置 211

第二节 建筑工程施工现场人力资源管理 212

一、人力资源管理计划 212

二、人力资源管理控制 216

三、人力资源的教育培训 218

四、人力资源管理考核 219

第三节 建筑工程施工现场材料管理 221

一、材料管理计划 221

二、材料管理控制 229

三、材料管理考核 233

第四节 建筑工程施工现场机械设备管理 235

一、机械设备管理计划 236

二、机械设备管理控制 237

三、机械设备管理考核 246

第五节 建筑工程施工现场技术管理 247

一、技术管理计划 248

二、技术管理控制 249

三、技术管理考核 251

第六节 建筑工程施工现场资金管理 251

一、资金管理计划 252

二、资金管理控制 255

三、资金管理考核 258

第七节 建筑工程施工现场环境管理 261

一、环境管理体系的建立 261

二、环境管理工作内容 265

三、施工区环境卫生管理 266

四、生活区环境卫生管理 267

第八节 建筑工程施工现场安全管理 272

一、施工现场安全色标管理 272

二、施工现场交通安全管理 274

三、施工现场保卫管理 275

第九节 建筑工程文明施工管理 276

一、建筑工程项目文明施工的主要内容 276

二、建筑工程项目文明施工的基本条件 276

三、建筑工程项目文明施工的基本要求 277

第八章 建筑工程项目进度管理 281

第一节 进度管理目标的制定 281

一、进度管理的目的与任务 281

二、进度目标体系的建立 282

三、建筑工程项目进度管理目标的确定 283

第二节 进度计划的编制 287

一、项目进度计划系统 287

二、进度计划的编制方法 289

三、建筑工程项目施工总进度计划的编制 302

四、建设单位工程施工进度计划的编制 304

第三节 进度计划的实施、跟踪检查与调整 305

一、进度计划的实施 305

二、进度计划的跟踪检查 308

三、进度计划的调整 317

第四节 施工进度控制措施与控制要点 320

一、施工进度控制措施 320

二、施工进度控制要点 323

第九章 建筑工程项目质量管理 329

第一节 质量管理体系 329

一、质量管理体系要素 329

二、质量管理体系的构成 330

三、质量管理体系的建立 330

四、质量控制系统的运行 331

第二节 质量控制目标与质量策划 332

一、项目质量的形成过程和影响因素 332

二、质量控制的目标 334

三、质量策划的依据 335

四、质量策划的步骤 335

第三节 质量计划编制、审批与实施 338

一、质量计划的编制 338

二、质量计划的审批 344

三、质量计划的实施 345

第四节 质量控制与处置 346

一、质量控制的基本环节 347

二、施工准备阶段质量控制 348

三、施工阶段质量控制 354

四、竣工验收阶段质量控制 362

第五节 质量保证与质量改进 363

一、质量保证 363

二、质量改进 364

第十章 建筑工程项目成本管理 368

第一节 成本构成与成本管理措施 368

一、成本构成 368

二、成本管理措施 369

第二节 建筑工程项目成本计划 371

一、成本计划的类型 372

二、成本计划的编制依据与原则 372

三、成本计划的编制内容 374

四、成本计划的编制方法 375

第三节 建筑工程项目成本控制 380

一、成本控制的依据 380

二、成本控制原则 381

三、成本控制要求 383

四、成本控制方法 384

第四节 建筑工程项目成本核算 388

一、成本核算的对象与任务 388

二、成本核算的原则 389

三、成本核算的要求 392

四、成本核算方法 393

五、直接成本的核算 398

六、间接成本的核算 402

七、辅助生产费用的核算 403

八、待摊费用和预提费用的核算 404

第五节 建筑工程项目成本分析 406

一、成本分析原则 406

二、成本分析依据 407

三、成本分析的方法 408

四、项目综合成本分析 410

五、项目专项成本分析 412

六、项目成本目标差异分析 415

第六节 建筑工程项目成本考核 418

一、成本考核原则 418

二、成本考核的要求 418

三、成本考核的内容 419

四、成本考核的实施 420

第十一章 建筑工程项目职业健康安全管理 425

第一节 职业健康安全管理体系 425

一、职业健康安全管理体系的目标 425

二、职业健康安全管理体系的建立、运行与维持 427

三、职业健康安全管理体系的管理职责 432

第二节 建筑工程安全生产管理 433

一、建立健全安全生产管理制度 433

二、明确安全生产管理职责 434

三、开展职业健康安全教育 441

四、施工安全技术措施和安全技术交底 446

五、施工过程安全控制 448

六、施工安全生产检查 452

第三节 建筑工程防火防爆管理 454

一、防火防爆安全管理组织与制度的建立 454

二、一般工程的防火防爆措施 455

三、高层建筑施工防火防爆措施 455

第四节 建筑工程安全生产隐患与事故处理 459

一、职业健康安全隐患 459

二、职业健康安全事故 461

三、工程建设事故 463

第十二章 建筑工程项目收尾管理 467

第一节 建筑工程项目竣工自检与验收 467

一、项目竣工自检 467

二、项目竣工验收 468

第二节 建筑工程项目竣工结算与决算 471

一、项目竣工结算 471

二、项目竣工决算 474

第三节 建筑工程项目回访保修与评价 476

一、项目回访保修 476

二、项目考核评价 479

下篇 工程项目经理管理艺术 483

第十三章 建筑工程项目团队建设艺术 483

第一节 团队建设目标与要求 483

一、团队建设的目标 483

二、团队建设要求 484

第二节 团队建设的过程与方法 484

一、团队建设的过程 484

二、团队建设的方法 486

第十四章 建筑工程项目信息管理艺术 490

第一节 信息管理对象 490

一、工程资料 490

二、工程信息 491

第二节 信息管理计划与实施 493

一、信息需求分析 494

二、项目信息编码系统 495

三、项目信息流程 497

四、建筑工程项目信息过程管理 499

五、建筑工程项目信息管理措施 505

第三节 信息安全管理 508

一、信息安全管理体系 508

二、信息安全管理的内容 510

第十五章 建筑工程项目沟通管理艺术 514

第一节 沟通管理对象与内容 514

一、沟通管理对象 514

二、沟通管理内容 514

第二节 沟通管理计划与实施 516

一、沟通管理计划 516

二、沟通管理实施 518

第三节 沟通障碍与冲突管理 520

一、沟通障碍 520

二、建筑工程项目冲突管理 521

第十六章 建筑工程项目风险管理艺术 525

第一节 风险因素分析 525

一、按项目系统要素进行分析 525

二、按风险对目标的影响进行分析 527

三、按管理的过程进行分析 528

第二节 风险识别与评估 528

一、风险识别 528

二、风险评估 531

第三节 风险响应与控制 537

一、风险响应 537

二、风险控制 540

附录 《项目经理专业与实操》模拟试卷 543

参考文献 574