杜拉拉 2 华年似水PDF电子书下载

自序 1

DB人物表 8

离开的成本 11

知道不知道？ 16

捍卫个人和职能尊严的经典 20

焦虑的三十五岁 26

野百合也有春天 37

UP的故事 42

提问也需要程度 47

基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念” 50

当我们是新人的时候 58

管理培训生——“弱智”还是“有害”？ 64

管理培训生——百个里头挑半个 69

可有可无的人，随时可被替代 71

使别人愿意教你，是你自己的责任 76

传递信息要分阶段 77

秘密知道得太多的人 81

统一的谈话模板，强大的赞美功能 85

看资源和指标，还是看市场潜力 90

新老板需要的是表决心 96

想做经理的人1——标准 101

想做经理的人2——上交矛盾的成本 104

想做经理的人3——四十岁的激情和能力 109

想做经理的人4——性格极端是最坏的情况 112

想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择 118

想做经理的人6——愤怒的猎头 120

想做经理的人7——跳槽动机 125

想做经理的人8——该做的事和容易做的事 130

什么叫READY FOR NEXT LEVEL 133

择偶是改变命运的第二次机会 138

财富的积累需要假以时日 148

愤怒的“捞妹” 157

老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分 161

WHY比WHAT更重要 165

当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错 171

一个幸福指数高的房奴 176

不用指望抄底，大势看涨就可买入 185

高潜力人才的特征——永不满足现状 192

会议的经典 197

别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样 213

70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动 217

授权的依据和程度 223

开会的原则与慎用感叹号 226

将漂亮进行到底 230

懂事是值钱的 240

下属无性别 247

落袋为安 249

被嘲笑或者被怜悯 255

求职的滋味 260

沉浸地赚钱 264

我一直认为，你我会情长意久 269

《杜拉拉升职记》大事记 284