批判自己 老板(管理者）PDF电子书下载

督查管理的效应 1

管理机构可设可取 3

私企去“盗”国企的火 4

调查部长、体检医生、健身教练、美容专家的有机组合 6

站在别人的山头看自己的山 7

用“走到员工中间去”激励员工 8

木桶原理 10

用人讲究“情、理、势、利” 11

众人兼睡，我独醒；众人兼醒，我独睡 13

私营企业家最好是工程师、经济师和会计师 14

不要学“猴子拾西瓜” 15

事必躬亲 16

三年前的干薯片很有味道 17

老板也是老师 18

保持二十四小时的危机感 19

管理无小事 20

组织设置体现有效的原则 22

私企短命的二十五种原因 22

老板，你把自己当成企业中最差的人 30

管理是机会 31

骂人管理的艺术性 33

尽忠不能尽孝，忠孝不得两全 34

以工作为中心 35

合理分配权力，做到与责任对等 37

企业更需注重才职相称 40

差异化决定替换和更新 44

老板（管理者）每天观察分析下属状态 46

老板（管理者）坚持早到一分钟 47

老板也要“上早朝” 48

人才被挖是老板的错 50

和员工“签合同”的老板 51

暴躁不是雷厉风行，推行沉稳的管理 52

不妨用用持久战 54

老板，你不管管你自己 55

好老板具备的六“法” 56

考核员工素质，判断企业素质 58

不迷信名牌学校的学生，鼓励技术人员内部跳槽 60

老板不可有的五种思想 61

选人用人善待一般生，用七十分的人才 62

老板，也要留记录 63

只要你去做，肯定会优秀的 65

优秀的人格力量是永久的动力 66

私有经济发展障碍在哪里 68

企业必须转变观念 70

集团管理的规范化 71

班组管理是基础 74

责任心＋能力＝效益 75

舆论导向不能走偏 76

倡导文明形象 78

凭胆量发财，过时了 80

你的企业关心不关心人呢？ 81

企业竞争不是比武打擂 83

不要盲目地相信企业策划 84

锋利的尖刀刺死人 86

如龟慢步——“做不做你晃悠着” 87

你的下属是否具备“五德” 88

权利与生俱来，人人均需监督 91

工作链 93

让希望存在——改变打工族的心态 94

钳工、扳手、螺丝 95

老牛、破车、疙瘩绳（一） 97

老牛、破车、疙瘩绳（二） 98

谨防肥胖综合症（一） 99

谨防肥胖综合症（二） 100

孝敬死人是给活人看的（一） 102

孝敬死人是给活人看的（二） 103

老板扼杀了下属的进取心 104

当心你的员工拒绝吃苦 105

对下属追踪 107

留下企业最动人的镜头 108

强强联合的可行性分析 111

有一个几人常委会 113

用美的眼光看待工作 115

给子孙留个说法 116

尝试着把股份捐给别人 117

体现你给下属办事的价值 119

给新员工一顿“暴打” 120

在消耗中慢慢死去 122

东方不亮西方亮 124

用欣赏的眼光看下属 125

低价招标，兑现承诺 127

小钱输得起 128

把你的人才推荐给兄弟企业 129

管理者，不要轻易暴露你的用人目标 131

皇帝赏赐素米粥 132

当“一个天气预报”的专家 133

既是警察，又是法官的老板 134

去检查自己的孤独 135

用两个大家都不喜欢的人 136

老板的以身作则会感动部属 137

暴富流程不可取 138

谨防走进“富豪—政治家—银行家”铁三角的泥潭 139

懂得消费的老板 139

科学地护理自己的身体 141

手心手背都是肉 143

上梁不正下梁歪 144

先把帽子扔过墙 145

为检查设置障碍 147

找机会平衡员工的出差待遇 148

相信一回谣言 149

老板“打的”了解你的企业 151

职务任免动态性 152

老板，让员工走进你的生活 153

老板，也要当一当小孩子 154

接受不同意见，敢于超脱自我 155

一盒香烟的待遇 157

久违的问候 159

用会餐的方式弥补加班 161

暴露老板的一些弱点让员工同情 163

用人的五年规划 164

放风筝式用人 167

绝不推诿责任 170

让员工看到你健康 171

一日百省，反复自评 173

巧妙利用谎言 175

把重任托给生手 177

教育下属先做了再说 178

墙倒众人推 180

用持续和延续的眼光看发展 182

做妻子好丈夫的老板 184

不做官商勾结的老板 186

忽视政治的危害 187

有意制造返工 190

不要忌讳“老生常谈”（老板的婆婆嘴） 192

企业管理三字经 194

理解上行下效 195

抓机会，制造恐惧 197

赏识教育属下 199

我是谁？审视自己 200

做了一件少一件——愚公移山 202

扼制权欲 203

制造业就是服务业 206

要有个能听你诉苦的属下 208

有正义感的管理者 211

知民心者得民心 213

推迟你的发言 216

树立全面威信 218

我理解的企业文化 220

三公六和 223

管理不是权术的渗透 226

不要等发现问题才换人 228

有辞掉元老的决心 230

环境留人、待遇留人、情感留人三结合 233

膨胀会破裂，破裂会分解，分解则消亡 235

委任和放任的和谐 237

跌倒了要有价值地爬起来 239

保持低调 240

仁心换人心 243

管理的点和面 244

会花钱才会赚钱 246

事在人为，但必须努力为之 247

勤劳贯穿始终 248

买进最终要卖出 249

贪欲过剩则不知自制 251

最大的财富是信誉 252

拣别人不走的路 253

管理千人不如管理一人 255

宁亏自己也不亏大家 256

要从事你有兴趣的行业 257

成长速度与控制能力的和谐性 258

肥水不留（流）外人田 260

同行不冤家 261

大河有水小河满，小河无水大河干 262

开朗善交的工程师 264

技术保守会失传 265

安排早会的益处 267

具备良将的五种特性 269

采买物资的控制法 269

金字塔管理程序 271

捍卫正义不讲理 273

敏、信、创、勤四字法 275

业务是工厂的灵魂 277

拓展点对点业务 279

巧妙解决帮派之争 281

秋后算总帐 283

不揣测老板的心思 284

接风活动的有益性 285

废铜烂铁别闲置 287

舍不得孩子套不住狼 288

永远不让对方知道自己的底牌 289

企业的每分钟都在管理 290

危机——危险中还有机会 292

夹着尾巴做人 293

钱来自社会应该用于社会 294

把对手当成朋友 295

道德和诚实是老板的第一美德 296

个人生活要简单 298

该争则争，该让则让 299

规律性的生活 301

做事善始善终 302

企业管理与数字成语 303

留条后路给自己 304

不要把责任推给企业 306

不可酒后乱吐言 308

平稳收缩策略 309

对员工安全负责任 312

体现关爱的细节 314

让父母放心地把孩子交给企业 315

每个部门都重要 317

圈里圈外一个样 318

把帮助做在前 319

平衡远近 321

对待朋党之争 323

为子女合理分配权财 325

假装糊涂 328

忍耐下属的小聪明，忽略下属的小贪欲 329

借酒一醉 331

参加下属婚礼 333

网罗赞同你的助手三五个 335

有和珅样的助手 337

让下属分享你的成功 338

居心于有意无意之间，处世以不即不离之法 340

让老板舍不得你 342

一颗石子绊倒人 344

一生中要留下什么 346

用心于借“尚方宝剑” 349

验证下属汇报工作的真伪 351

大民族、大家族主义的危害 354

没有永远的朋友，只有永远的利益 356

一分钱的利也不能舍弃 358

任用同学在企业祸多福少 360

管理——串接散落的珠子 361

四十字“法”——老板创业 362

真正的美来自心灵 365

顺应自然之道，不可盲目求成 366

聪明反被聪明误 368

对企业形象的理解 369

命运共同体理论 370

你服人的依据是业绩大小 372

面对皱纹的乐观心态 373

接班人的关键性 375

年轻人不要躺在成绩上陶醉 376

天下是天下人的天下 377

1+1=0 378

决定之后决不更改 379

多变性格不可取 380

房地产开发经营谋略浅谈 381

考核和罚款 383

企业管理不可缺少的管理 385

提升凝聚力——思想教育关键 387

三足鼎立都言和 388

认准大道朝前走 390

贫穷是成功之师 390

从衣食住行稳定员工 392

明确希望，控制希望实现的速度 393

故意冷漠使其冷静 394

黑脸包公 395

别具一格的集体生日 397

实现产品的可追溯性 398

盯着进度走 400

输血和换血——机体健康的保证 401

优点带来优势 402

投资的最大行动——市场调研 403

守株待兔不可取 405

淡季尽量找米下锅 407

斧砍和锥子扎 408

职工信箱的好处 409

系统的民意调查 410

小股份合作的融资力量 411

找渠道给职工增加收益 412

虚拟承包方案 414

有除工资以外的正常收入 415

保守和夸张的方式接待采访者 416

春为夏种，夏为秋收，秋为冬贮 418

建立民主的评价体系 419

人就需要不断敲打 420

车间主任不好当 422

不允许有一个人散漫 424

小题也可以大做 425

建设营销文化是一种必然 426

职工业绩考核制度不能局限于粗放式 428

改变被动接受管理，不求上进的风气 429

利用“QC小组”活动模式进行专项管理 430

不要忽略常规性工作的归口管理 431

减少人才流失的一些措施小谈 432

切忌进行“一股风”的管理 433

目标责任状工作模式 434

采取一些现场检查的有效方法 434

对新模式的教条执行 435

新员工在新部门立足的一些看法 436

企业管理混乱的几个表现 437

私企的人才看法 437

利用“督查”效应鞭策 438

“程序化”的工作思路 439

激励员工策略小谈 440

私企发展的一种趋势，两权分离 440

建设文明企业的点滴看法 441

会议弊端 442

如何当好下级 445

车间主任的戒律 447

后记 451