生产经理必知的100堂管理课PDF电子书下载

第一章 生产经理岗位认知 2

第一课 生产经理岗位描述 2

第二课 生产经理的职能 6

第三课 生产经理的岗位要求 9

第四课 生产经理的岗位职责 13

第五课 生产经理的工作分析 20

第二章 生产经理的绩效考核 26

第六课 确定生产经理的关键绩效工作 26

第七课 确定生产经理的绩效考核指标 30

第八课 生产经理绩效考核方法的选择 37

第九课 生产经理绩效考核人员及沟通 39

第十课 生产经理的绩效评估 42

第三章 生产管理组织 46

第十一课 什么是生产管理 46

第十二课 生产管理的原则 49

第十三课 关于工作标准 52

第十四课 工作评定 54

第十五课 工作测定的标准数据系统 58

第十六课 工作地的管理 60

第十七课 工作轮班组织 62

第十八课 轮班工作的组织方法 64

第十九课 工作轮班管理要点 68

第四章 生产任务管理 74

第二十课 编制生产计划 74

第二十一课 生产计划管理 77

第二十二课 生产过程组织 81

第二十三课 种类分析及成本评估 83

第二十四课 进行作业分配 87

第二十五课 作业排序 89

第二十六课 生产进度控制 96

第二十七课 生产进度控制的措施 100

第二十八课 插单与急单的应急处理 102

第二十九课 生产异常的排除 104

第三十课 生产异常报告 106

第三十一课 从时间角度看交货期管理 112

第三十二课 从流程角度看交货期管理 115

第三十三课 交货期作业及管理重点 118

第三十四课 交货期管理重点 120

第五章 生产作业过程控制 126

第三十五课 生产数量的控制 126

第三十六课 数量控制的方法 129

第三十七课 生产质量控制 132

第三十八课 辅助生产过程质量控制 136

第三十九课 生产成本控制 138

第四十课 成本监督与差异纠正 141

第四十一课 生产作业方法控制 145

第四十二课 生产设备控制 150

第四十三课 生产设备点检 154

第四十四课 生产设备的校正 158

第四十五课 设备故障的预防 162

第六章 生产安全管理 166

第四十六课 安全生产管理基本概念 166

第四十七课 生产安全作业基准 170

第四十八课 安全评价方法 180

第四十九课 安全评价的分类 185

第五十课 开展生产安全教育 188

第五十一课 安全教育方式 192

第五十二课 生产作业安全检查 195

第七章 价值流分析 210

第五十三课 什么是价值流 210

第五十四课 价值流图析技术 213

第五十五课 价值流图析实际应用 215

第五十六课 价值流图析的实施 220

第五十七课 实施价值流管理的前景 222

第八章 生产质量管理 228

第五十八课 质量与质量管理 228

第五十九课 全面质量管理 236

第六十课 质量管理体系及ISO 9000族标准 238

第六十一课 质量管理的分析方法 240

第六十二课 质量管理的七种工具 244

第六十三课 抽样检验方案 248

第六十四课 6σ管理 251

第九章 生产现场管理 254

第六十五课 5S实行的意义 254

第六十六课 5S组织结构及责任 256

第六十七课 5S的推进要领 260

第六十八课 5S工作检查要点 262

第六十九课 目视管理的定义与特点 272

第七十课 目视管理的主要内容 274

第七十一课 6S管理与其他管理 279

第七十二课 看板管理的使用 283

第七十三课 看板的种类及使用实务 286

第七十四课 标准化 290

第七十五课 现场巡视 293

第十章 生产需求预测 300

第七十六课 生产预测分类及程序 300

第七十七课 不同内容和时间的预测 304

第七十八课 生产定性预测的方法 306

第七十九课 生产定量预测的方法 309

第八十课 季节性预测方法 316

第八十一课 生产的因果预测方法 319

第八十二课 做好生产预测还要重视有效的监控 322

第十一章 产品设计和工艺选择 328

第八十三课 产品开发与设计重在过程 328

第八十四课 产品设计的财务分析 332

第八十五课 新型产品的设计 335

第八十六课 工艺过程的选择 341

第八十七课 工艺流程的设计 346

第八十八课 业务流程的设计 351

第十二章 搞好生产布局 358

第八十九课 厂址的选择 358

第九十课 厂址的选择评分法 362

第九十一课 厂址规划的方法 364

第九十二课 生产单位布置类型 369

第九十三课 厂区平面布置 375

第九十四课 车间布置 380

第九十五课 服务业企业平面布置 384

第十三章 生产人员管理 388

第九十六课 生产人员聘用 388

第九十七课 员工的甄选和配置 392

第九十八课 生产人员的培训 395

第九十九课 多面手的培养 398

第一百课 员工工作日常监控 402