战略管理：管理界的工业革命PDF电子书下载

第一章 宏观理论篇 1

第一节 什么是全面战略预算 1

第二节 信任危机产生预算管理 2

第三节 现代战略预算的特征 4

第四节 现代战略预算的作用 5

第五节 支持现代战略预算的三大体系 9

第六节 现代战略预算与其他体系的区别 13

第七节 无方法论是我国预算的现状 16

第二章 战略篇 19

第一节 战略理论与框架 19

第二节 常用战略介绍 21

第三节 诊断分析 29

第四节 战略方案的形成 47

第五节 战略目标和经营计划的确定 50

第六节 中小企业如何实施企业战略 51

第三章 预算篇 54

第一节 预算前的准备工作 54

第二节 成功预算的四大定律 61

第三节 预算模式的介绍与分析 63

第四节 编制方法的介绍与分析 65

第五节 预决算时点的安排 68

第六节 预算管理的流程介绍 69

第七节 总预算目标的确定 73

第八节 预算编制与汇总 83

第九节 预算陈述与答辩 102

第十节 预算审批和签署目标责任状 103

第十一节 高效的过程控制程序 111

第十二节 内部银行的理论与实操 117

第十三节 预算调整与预算假设 128

第十四节 滚动预算理论与实操 131

第十五节 决算考核与分析 136

第十六节 预算管理委员会 142

第十七节 高效的预算绩效设计方案 144

第十八节 预算管理的十大高难问题与解答 164

第四章 全过程案例篇 170

第一节 背景介绍 170

第二节 建立信息系统与整理整顿 173

第三节 砍成本、砍费用、砍人头 179

第四节 研究与制定企业战略 181

第五节 组织编制年度预算 183

第六节 预算审批和签署目标责任状 196

第七节 编制3月份滚动预算 198

第八节 3月份的预算控制 212

第九节 3月份的决算考核与分析 220