现代五型班组创建指南 怎样做好管理型、创新型、技能型、效益型和谐型班组创建工作PDF电子书下载

第一章 提高认识——深入理解创建“五型”班组的意义和内涵 2

1．现代“五型”班组的源头和先导 2

2．现代“五型”班组的不同内涵 5

3．现代“五型”班组的主要内容 7

4．创建“五型”班组的意义和总体目标 12

5．创建“五型”班组的具体措施 14

第二章 制定目标——创建“五型”班组的目标和标准 20

1．管理型班组的创建目标和标准 20

2．创新型班组的创建目标和标准 23

3．技能型班组的创建目标和标准 24

4．效益型班组的创建目标和标准 26

5．和谐型班组的创建目标和标准 26

第三章 拟定方法——创建“五型”班组的步骤和方法 30

1．做好创建的准备工作 30

2．完善各项规章制度 32

3．开展创建活动 34

4．进行六项修炼 35

5．落实监督检查 38

6．建立激励机制 39

7．定期总结分析 40

第四章 班组长——创建“五型”班组的灵魂和核心 44

1．班组长至关重要 44

2．班组长是创建活动的核心 46

3．班组长的素质和能力决定创建活动的成败 48

4．班组长的态度决定创建活动的质量 54

5．班组长要当创建活动的领头羊 57

第五章 管理制胜——管理型班组的创建 66

1．创建管理型班组的意义 66

2．完善班组管理制度，夯实管理基础 67

3．规范班组日常管理，强化创建措施 73

4．狠抓生产现场管理，把创建工作落到实处 79

5．推行现场“6S”管理，创建清洁型班组 89

6．落实班组民主管理，实现全员参与全员管理 100

7．重视班组激励管理，把责权利统一在一起 103

8．推行班组自我管理，达到班组管理最高境界 107

第六章 创新为王——创建创新型班组 114

1．创新才能进步，创建创新型班组的意义 114

2．创建创新型班组的内容和方法 115

3．班组创新活动的组织和开展 119

4．开展岗位创新，培育创新型员工 121

5．开拓班组创新思维，提高班组创新能力 124

6．开展合理化建议活动，打造创新型班组 133

第七章 技能当先——创建技能型班组 136

1．技能型员工是企业的倚仗 136

2．技能型员工是创建技能型班组的基础 138

3．抓好班组技术培训，培育技能型员工 141

4．开展现代“传帮带”，培育技能型员工 146

5．开展岗位练兵劳动竞赛活动，打造技能型班组 148

第八章 效益第一——创建效益型班组 154

1．创建效益型班组的意义 154

2．提高班组生产质量，以质量增效益 155

3．加强班组物料管理，减少生产浪费 159

4．严格控制生产成本，增加班组效益 161

5．运用新材料新技术，提高生产效率 170

6．打造节约型班组，以节约增效益 172

第九章 以和为贵——创建和谐型班组 180

1．和谐是企业的最高追求 180

2．打造班组文化，以文化创和谐 183

3．严控班组安全，以安全保和谐 186

4．处理好班组关系，以情感建和谐 194

5．提高人员素质，以自我和谐促进班组和谐 197

第十章 善于总结——创建“五型”班组的检查与考核 206

1．“五型”班组检查准备工作 206

2．“五型”班组检查考核流程 209

3．“五型”班组检查评分标准的确定 210

4．“五型”班组的考核和奖惩 214