人力资源管理实用必备全书 案例版PDF电子书下载

第一章 如何进行员工招聘、录用管理 2

案例1 人才测评，M公司为何招到的都是阿斗 2

案例2 A集团的结构化面试 6

案例3 一眼看穿简历的整容点 15

案例4 SDKJ公司的有效招聘体系 22

案例5 适得其反的面试提问 29

第二章 如何进行岗位说明、工作分析 38

案例1 M公司知错就改的工作分析 38

案例2 花旗集团的人才九方格 44

案例3 用霍兰德找到猴猪该做的事 49

案例4 3s公司的要素记点法有效定位员工 62

案例5 E公司的招聘工作分析 73

第三章 如何进行绩效考核、薪酬管理 80

案例1青松公司的360度绩效考核漏洞 80

案例2寻找公司发展不善的“替罪羊” 85

案例3突如其来的职位调整 88

案例4 Q集团的“卸磨杀驴”策略 93

案例5T鞋业公司的KPI成功提取 99

案例6为恶炒鱿鱼负责到底 105

案例7 RJK公司的“分层滚动”式绩效考核模式 108

第四章 如何进行员工激励、福利管理 120

案例1给核心员工开小灶——个性化福利方案 120

案例2让员工无须扬鞭自奋蹄 126

案例3给员工画饼留下的隐患 131

案例4年终奖金带来意外惊喜 136

案例5公司的另类激励牌 141

第五章 如何培训员工、留住员工 148

案例1麦当劳不只是让员工卖汉堡包 148

案例2 K公司培训过程中问题不断 154

案例3索尼的人员管理“黄金”策略 160

案例4把培训看做为他人做嫁衣的S公司 165

案例5 EAP带来的心灵慰藉 169

案例6我见过的最高端大气的年度培训方案 174

第六章 如何处理员工离职问题 184

案例1最忠诚的员工出卖了自己 184

案例2让员工不值得效力的老板 193

案例3TY公司的聪明“备胎”术 200

案例4 Fm公司，让离职员工心怀感恩 207

案例5企业与员工，谁更没“节操” 214

第七章 如何处理劳动纠纷、劳动合同问题 220

案例1弗朗特公司员工拒绝参保 220

案例2员工工伤带来的问题 224

案例3如何让劳务关系人情化 228

案例4王氏企业管理的“改革”之路 235

案例5 20年职场悟出的江湖规矩 242