中青年经济学家文库 战略导向公司治理及组织设计PDF电子书下载

第一篇 战略导向公司治理 3

第一章 公司治理及其与战略的关系 3

第一节 公司治理的概念和意义 3

第二节 公司治理的类型和模式 7

第三节 公司治理与战略的关系 15

第二章 股东会的出资者所有权 18

第一节 出资者所有权的理论分析 18

第二节 出资者所有权的具体内容及行使方式 24

第三章 董事会的法人财产权 35

第一节 董事会法人财产权的理论分析 35

第二节 法人财产权的具体内容及行使方式 39

第四章 监事会的出资者监督权 48

第一节 出资者监督权的理论分析 48

第二节 出资者监督权的具体内容及其行使方式 51

第五章 经理人的法人代理权 56

第一节 经理人法人代理权的理论分析 56

第二节 法人代理权的具体内容及其行使方式 63

第六章 战略导向公司治理案例 71

A公司战略导向治理结构与企业发展战略 71

A公司战略导向治理结构的现状及评价 73

对A公司战略导向治理结构的建议 81

A公司战略导向治理结构的实施方案 91

第二篇 战略导向组织设计 97

第七章 组织设计及其与战略的关系 97

第一节 组织与组织设计 97

第二节 组织与战略的关系 104

第八章 组织设计环境 110

第一节 外部环境与组织设计 110

第二节 企业技术特征与组织设计 115

第三节 人员素质与组织设计 121

第四节 企业规模与组织设计 123

第五节 企业生命周期与组织设计 125

第九章 组织功能设计 129

第一节 组织功能的概念和内容 129

第二节 组织功能设计的程序和方法 133

第十章 组织纵向设计 145

第一节 管理幅度与管理层次设计 145

第二节 集权与分权设计 157

第三节 基层组织设计 168

第十一章 组织横向设计 180

第一节 单位设计 180

第二节 横向协调设计 188

第十二章 战略导向组织设计应用案例 194

B集团组织管理制度 194

B集团岗位管理制度 205

B集团管理机制设计和维护制度 215

B集团经营者业绩评价和报酬管理制度 218

参考文献 222