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企业文化建设
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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:张德主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787302400288
  • 页数:371 页
图书介绍:本书是一本关于企业文化的MBA教材。本书力求突出三个特点:①理论概念准确、严谨,在各家之言中,选择最科学的加以介绍;②内容体系新颖、完整,包括国内外学者和编著者自己最新的科研成果,有些内容是独一无二的;③理论联系实际,特别是切合中国的国情,力求有可操作性。MBA教育的目的,是为中国培养职业经理人,解决中国企业管理的实际问题。我们编写的教材,完全服务于这个目的。
《企业文化建设》目录

第一章 组织文化概论 1

第一节 组织文化的概念和内涵 1

第二节 组织文化的影响因素 7

第三节 组织文化的类型 11

第四节 组织文化与组织管理 15

第二章 企业文化与竞争力 21

第一节 企业文化的兴起与发展 21

第二节 企业文化建设是现代企业管理的一项核心内容 25

第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 27

第四节 文化竞争力——优秀企业的经验 32

第五节 企业文化的功能和作用 36

第六节 企业文化的新思维——文化资本 38

案例分析:现代企业进入文化制胜时代 42

第三章 企业文化建设的基本思路和方法 46

第一节 企业文化建设的内涵 46

第二节 企业文化建设的步骤 47

第三节 企业文化建设的心理机制 49

第四节 企业文化建设的辨证思考 52

案例分析:让全体员工认同创新理念 56

第四章 企业文化诊断与测量 57

第一节 企业文化测量的意义与特点 57

第二节 企业文化测量的理论基础 59

第三节 企业文化的测量维度 61

第四节 企业文化测量量表的设计 66

案例分析:东方能源公司企业文化测量 69

第五章 企业文化设计原理 73

第一节 企业文化设计原则 73

第二节 企业文化设计关键环节 75

第三节 企业文化的设计技术 77

案例分析:独特的美雪集团企业文化 81

第六章 企业文化理念层设计 84

第一节 企业目标与愿景设计 84

第二节 企业价值观设计 88

第三节 企业哲学设计 92

第四节 企业经营理念设计 95

第五节 企业管理模式设计 97

第六节 企业精神设计 99

第七节 企业道德设计 101

第八节 企业作风设计 103

案例分析:激变之中显“和商” 107

第七章 企业文化制度行为层设计 111

第一节 企业制度体系设计 111

第二节 企业风俗设计 115

第三节 员工行为规范设计 119

案例分析:大河钢厂的分配制度改革 127

第八章 企业文化符号层设计 130

第一节 企业标识设计 130

第二节 企业环境设计 141

第三节 企业旗帜、歌曲、服装设计 146

第四节 企业文化用品设计 151

第五节 企业文化体育设施与活动设计 158

第六节 企业文化传播网络设计 159

案例分析:宇通客车的身份识别战略 164

第九章 企业文化建设的体制机制 169

第一节 企业文化建设的领导体制 169

第二节 企业文化建设的支持系统 172

第三节 企业文化实施的人员保证 174

第四节 企业文化建设的计划 175

第五节 企业文化建设的运作模式 178

第六节 企业文化建设的考核与评估 181

第七节 企业文化建设的激励机制 183

案例分析:福特公司的文化建设 185

第十章 企业文化的实施艺术 188

第一节 软管理“硬”化 188

第二节 “虚功”实做 190

第三节 企业文化的人格化 192

第四节 领导者的示范艺术 194

第五节 情境强化的艺术 196

第六节 观念、故事、规范三部曲 198

案例分析:中信公司的企业文化 199

第十一章 企业文化变革与创新 202

第一节 企业文化变革的原因分析 202

第二节 企业文化变革的实证案例 204

第三节 企业文化变革的内容 209

第四节 企业文化变革的原则 209

第五节 企业文化变革的过程 210

第六节 企业文化变革的策略 212

第七节 企业文化的创新之道 214

案例分析:海尔的SBU 218

第十二章 企业集团文化整合 220

第一节 集团文化与亚文化 220

第二节 集团文化整合的目的与原则 222

第三节 集团文化整合的类型和内容 225

第四节 集团文化整合的重点 228

第五节 集团文化的整合艺术 231

第六节 集团文化落地的机制和关键 234

案例分析:文化融合 母子同兴 236

第十三章 企业伦理与社会责任 240

第一节 企业伦理的概念和作用 240

第二节 企业社会责任 246

第三节 企业伦理管理的原则与方法 250

第四节 企业伦理决策理论与模型 252

第五节 绿色GDP与生态文明——中国企业伦理视角 257

案例分析:科尔—麦克基公司的经营理念 262

第十四章 传统文化与企业文化 265

第一节 中国传统文化的基本特征 265

第二节 中国传统的管理哲学 268

第三节 一分为二地对待中国古代的文化遗产 273

第四节 十年来“国学热”的启示 274

案例分析:我的心力管理之路 277

第十五章 领导者与企业文化建设 282

第一节 企业文化的缔造者、倡导者和管理者 282

第二节 领导者的价值观决定企业文化的基调 285

第三节 领导者的示范关系企业文化建设成败 288

第四节 领导者的观念创新推动企业文化更新 290

第五节 领导者的素质影响企业文化品位 291

第六节 领导者的思维左右企业文化未来走向 292

案例分析:修身·齐家·立业·助天下 293

第十六章 中国特色企业文化建设 295

第一节 中国深化改革与价值观念更新 295

第二节 中国对外开放与中西文化融合 296

第三节 中国企业文化建设的基本模式 298

第四节 实现中国梦与第三次企业文化建设热潮 303

第五节 社会主义核心价值观与中国企业文化建设 308

案例分析:腾讯的创新故事 314

第十七章 跨文化管理 319

第一节 不同国家地区的企业文化特色 319

第二节 文化差异与文化冲突 329

第三节 跨文化管理的内涵和类型 333

第四节 跨文化管理的实施 335

第五节 跨国经营与文化整合 339

案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境 342

第十八章 文化管理的理论与实践 345

第一节 文化管理的内涵和理论假设 345

第二节 文化管理的基本原理 348

第三节 文化管理原则与职能 352

第四节 文化管理的理论体系 356

第五节 文化管理的实践应用 358

案例分析:乔布斯与“苹果传奇” 363

参考文献 366

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