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第一部分 战略的本质 1

塑造未来 2

目标 3

背景 4

挑战 4

成功 5

战略家对成功的衡量 5

陷阱 5

战略家的检查清单 6

相关思想 6

思考先于计划 7

目标 8

背景 8

挑战 9

成功 9

战略家对成功的衡量 10

陷阱 10

战略家的检查清单 10

相关思想 11

成为战略思考者 12

目标 13

背景 13

挑战 14

成功 14

战略家对成功的衡量 15

陷阱 15

战略家的检查清单 16

相关思想 16

推销战略 17

目标 18

背景 18

挑战 19

成功 19

战略家对成功的衡量 20

陷阱 20

战略家的检查清单 20

相关思想 21

第二部分 像战略家一样思考 23

反应与计划同样重要 24

目标 25

背景 25

挑战 26

成功 26

战略家对成功的衡量 27

陷阱 27

战略家的检查清单 27

相关思想 28

承担风险（跨越不确定的鸿沟） 29

目标 29

背景 30

挑战 31

成功 32

战略家对成功的衡量 32

陷阱 33

战略家的检查清单 33

相关思想 34

回头看 35

目标 35

背景 36

挑战 37

成功 37

战略家对成功的衡量 38

陷阱 38

战略家的检查清单 38

相关思想 39

知道哪里的草（真的）更绿 40

目标 41

背景 41

挑战 42

成功 42

战略家对成功的衡量 43

陷阱 43

战略家的检查清单 43

相关思想 44

第三部分 制定战略 45

看清全局 45

目标 47

背景 48

挑战 48

成功 49

战略家对成功的衡量 49

陷阱 49

战略家的工具箱 50

相关思想 50

找到定位、意愿和方向 51

目标 52

背景 52

挑战 53

成功 53

战略家对成功的衡量 54

陷阱 55

战略家的检查清单 55

相关思想 55

寻找优势 57

目标 58

背景 59

挑战 59

成功 61

战略家对成功的衡量 61

陷阱 62

战略家的检查清单 62

相关思想 63

作战略决策和选择 64

目标 65

背景 65

挑战 66

成功 67

战略对成功的衡量 67

陷阱 67

战略家的检查清单 68

相关思想 68

适应竞争环境 69

目标 70

背景 70

挑战 71

成功 73

战略家对成功的衡量 73

陷阱 73

战略家的检查清单 74

相关思想 74

第四部分 以战略制胜 75

赢得战略竞争的胜利 76

目标 77

背景 77

挑战 78

成功 79

战略家对成功的衡量 79

陷阱 79

战略家的检查清单 80

相关思想 80

创造新市场 81

目标 81

背景 82

挑战 83

成功 84

战略家对成功的衡量 85

陷阱 85

战略家的检查清单 85

相关思想 86

超过战略集团 87

目标 88

背景 89

挑战 90

成功 91

战略家对成功的衡量 92

陷阱 92

战略家的检查清单 92

相关思想 93

（不断）发展企业 94

目标 95

背景 95

挑战 96

成功 98

战略家对成功的衡量 98

陷阱 98

战略家检查清单 99

相关思想 99

走向全球但不要破产 100

目标 101

背景 101

挑战 102

成功 103

战略家对成功的衡量 104

陷阱 104

战略家的检查清单 104

相关思想 105

知道你什么做得最好 106

目标 107

背景 107

挑战 108

成功 108

战略家对成功的衡量 109

陷阱 109

战略家检查清单 109

相关思想 110

第五部分 让战略发挥作用 111

管理你的战略流程 112

目标 113

背景 113

挑战 114

成功 115

战略家对成功的衡量 115

陷阱 115

战略家的检查清单 116

相关思想 117

战略智囊会议 118

目标 119

挑战 119

成功 122

战略家对成功的衡量 123

陷阱 123

战略家的检查清单 124

相关思想 124

管理变革，让战略发挥作用 125

目的 126

背景 126

挑战 127

成功 127

战略家对成功的衡量 128

陷阱 128

战略家的检查清单 128

相关思想 129

了解什么会出错 130

目标 131

背景 132

挑战 133

成功 134

战略家对成功的衡量 134

陷阱 135

战略家的检查清单 135

相关思想 135

让企业免遭失败 136

目标 137

背景 137

挑战 138

成功 140

战略家对成功的衡量 141

陷阱 141

战略家的检查清单 142

相关思想 142

第六部分《战略书》具箱 143

基本（有用的）战略问题 144

如何使用？ 145

提出问题 145

比一比组织——了解企业如何运行 145

向前看，往外看 145

朝里看 146

态势分析法（SWOT） 147

如何使用？ 148

波特的竞争五力 149

如何使用？ 150

波特的通用战略 151

如何使用？ 152

伯格曼的战略动态模型 153

如何使用？ 154

波特的价值链 155

如何使用？ 156

核心竞争力和资源观 157

如何使用？ 158

野中和竹内的知识螺旋 159

如何使用？ 160

麦肯锡的7-S框架 161

如何使用？ 162

情景规划 163

如何使用？ 164

安索夫的成长方格 165

如何使用？ 166

波士顿咨询公司的产品组合矩阵 167

如何使用？ 168

金和莫博涅的蓝海 169

如何使用？ 170

格雷钠的成长（和危机）模型 171

如何使用？ 172

特里西和威尔斯马的价值信条 173

如何使用？ 174

康明斯和威尔逊：导向和激励 175

如何使用？ 176

卢因的力场分析 177

怎么用？ 178

科特的变革八个阶段 179

如何使用？ 180

卡普兰和诺顿的平衡计分卡 181

如何使用？ 182

赫雷比尼亚克的战略执行模型 183

如何使用？ 184

哈默和钱皮的企业流程再造 185

如何使用？ 186

米肖和汤尼格的战略导向 187

如何使用？ 188

伯格曼和格罗夫的战略赌注模型 189

如何使用？ 190

阿吉里斯的双环和单环学习 191

如何使用？ 192

明茨伯格的深思熟虑和应急 193

如何使用？ 194

约翰逊的空白模型 195

如何使用？ 196

普拉哈拉德的金字塔底层 197

如何使用？ 198

斯泰西的源自复杂性的战略 199

如何使用？ 200

麦克奥的战略思考方式 201

如何使用？ 201

结束语 202