经营战略全史 50个关于定位、核心能力、创新的大思考PDF电子书下载

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推荐序 一部完整、华丽的经营战略通鉴·陈业鑫 13

前言 经营战略大师领衔演出的冒险强档 15

第1章 近代管理学的三大源流 21

大师们的下午茶1 22

科学管理之父弗雷德里克·泰勒与人际关系学说始祖艾尔顿·梅堯 22

科学管理之父——弗雷德里克·泰勒 26

「大众社会」催生者——亨利·福特 32

「人际关系学说」始祖——艾尔顿·梅尧 36

专栏1 马斯洛的梦想，释迦牟尼的觉悟 41

建立企业整体的「管理程序」——亨利·费尧 44

第2章 近代管理学的问世 51

大师们的下午茶2 52

经营战略之父伊格尔·安索夫与首位企业史学家阿尔弗雷德·钱德勒 52

高呼企业领袖的责任——切斯特·巴纳德 56

管理学的传教士——彼得·杜拉克 60

「经营战略」之父——伊格尔·安索夫 65

首位企业史学家——阿尔弗雷德·钱德勒 74

推动「组织战略」的麦肯锡之父——马文·鲍尔 79

大师们的下午茶3 82

战略规画之父肯尼斯·安德鲁与定位派龙头麦可·波特 82

战略是艺术——肯尼斯·安德鲁 86

专栏2 SWOT分析的真面貌 90

行销界的杜拉克——菲利浦·科特勒 93

专栏3 产品生命周期战略带来的冲击——「行销已死」 97

第3章 定位学派的大跃进 101

大师们的下午茶4 102

麦肯锡企管顾问公司建构者马文·鲍尔与波士顿企管顾问公司创始者布鲁斯·亨德森 102

波士顿企管顾问公司创始人——布鲁斯·亨德森 106

专栏4外部环境和竞争观点的组合——成长与市占率矩阵 116

带领麦肯锡反扑——弗雷德里克·葛拉克 120

定位学派龙头——麦可·波特 123

专栏5战争与经营战略——克劳塞维兹、兰彻斯特、孙子 130

第4章 能力学派群雄割据 135

勇往直前的日本企业大跃进——佳能与本田 136

专栏6丰田生产方式——零库存 145

大师们的下午茶5 148

《追求卓越》作者汤姆·毕德士与《与时间竞争》作者乔治·史托克 148

反定位学派的巨作——《追求卓越》 152

靠标竿学习复活的全录、西南航空、福特汽车 156

在东京提出「时间竞争战略」——乔治·史托克 161

「企业流程再造」提倡者——麦可·哈默 165

提倡「核心能力管理」——盖瑞·哈默尔与普拉哈拉德 169

专栏7味之素的核心能力管理 173

带领麦肯锡展开「创新战略」——理查·佛斯特 175

创造矽谷，从此创新者兴起——弗雷德里克·特曼 179

提倡「学习型组织」——彼得·圣吉与野中郁次郎 184

提出「企业资源基础理论」——杰恩·巴尼 190

第5章 定位学派与能力学派的整合 197

大师们的下午茶6 198

归来的龙头麦可·波特与能力学派的学生会长杰恩·巴尼 198

二十世纪末麦可·波特的反击——策略是什么？ 202

「构型」经营战略——亨利·明兹伯格 205

以「平衡计分卡」因应新时代——罗伯·柯普朗与大卫·诺顿 209

「蓝海策略」诞生——金伟灿与芮妮·莫伯尼 212

以新的企业能力实现新的市场定位——杰佛瑞·贝佐斯 215

专栏8 为何恐龙「绝种」了？ 219

第6章 二十一世纪的经营环境与战略理论 223

大师们的下午茶7 224

年轻的天才约瑟夫·熊彼得与「创造性破坏」提倡者克雷顿·克里斯汀生 224

全球环境的不稳定，使得企业逐渐消失 228

全球经济急速扩张，企业战场日渐复杂 234

边界瓦解——产业、企业、机能的融合与重整 238

全球瞩目的管理课题——创新、领导力、学习力 243

倡议「破坏式创新」——克雷顿·克里斯汀生 246

金字塔底层、新中产阶层与「反向创新」 250

看穿「网路」的本质——菲利浦·艾凡斯 254

专栏9「测量能力」改变企业管理 257

学习力的新动向——未来中心、智慧资本战略、工作转移 263

大师们的下午茶8 268

竞争转向协调琳达·葛瑞腾与不竞争的蓝海策略芮妮·莫伯尼 268

社会企业——企图以商业手法解决社会问题 272

第7章 最后的答案——适应战略 277

提倡从群众智慧和对照实验学习——邓肯·华兹 278

Google的「超试错型管理」——艾瑞克·舒密特与赖瑞·佩吉 286

指出理想组织容易落入的陷阱——提姆·哈福特 291

专栏10 日军与美军失败的本质 301

提倡迅速、轻巧、实际尝试的设计思考——提姆·布朗 303

专栏11 不预测时尚潮流的服饰品牌——ZARA 310

名为「经营战略」的登山活动——目前为止的总整理 315

精实创业——史蒂夫·布兰克与艾瑞克·莱斯 321

提倡「适应战略」——马丁·瑞夫斯 327

补章 俯瞰整体的B 3C架构 331

大师们的下午茶加映场 332

彼得·杜拉克与三谷宏治 332

推动大象的B3C架构 335

以B3C架构定义竞赛场 339

靠竞赛场战略大跃进 345

结语 别怕失败，但请避免无谓的失败 348