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从PMP到卓越项目经理  项目管理实战技巧与案例解析
从PMP到卓越项目经理  项目管理实战技巧与案例解析

从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)琳达·克雷兹·扎瓦尔(LindaKretzZaval),(美)特里·瓦格纳(TerriWagner)著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787121258954
  • 页数:311 页
图书介绍:本书以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,完全符合PMBOK指南的架构;本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识;本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易控制。
《从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析》目录

导读 1

项目成功因素 2

什么是PMP认证 3

本书适合你吗 4

本书如何组织 4

项目管理任务 5

阶段0 专业责任 7

如何影响项目管理人员 8

责任 8

尊重 10

公平 11

诚实 12

阶段1 启动过程 14

任务1.1:执行项目评估 14

任务1.2:编制范围说明书 33

任务1.3:理解你的干系人 42

任务1.4:识别项目限制,提出实现方法 57

任务1.5:制定项目章程 59

任务1.6:获得项目章程批准 65

阶段2 规划过程 68

任务2.1:确立项目可交付成果 69

任务2.2:编制工作分解结构 72

任务2.3:制订预算计划 79

任务2.4:制订项目进度计划 82

任务2.5:制订人力资源计划 100

任务2.6:制订沟通计划 104

任务2.7:制订采购计划 111

任务2.8:制订质量管理计划 119

任务2.9:制订变更管理计划 122

任务2.10:制订风险管理计划 130

任务2.11:记录并展示项目管理主计划 142

任务2.12:进行开工会 146

阶段3 执行过程 151

任务3.1:获取项目资源 151

任务3.2:指导和管理项目执行 153

任务3.3:实施质量计划 165

任务3.4:进行定量风险评估 167

任务3.5:引导采购——实施采购 172

任务3.6:开发和管理项目团队 180

阶段4 监控过程 193

任务4.1:测量项目绩效 193

任务4.2:执行批准的变更 204

任务4.3:确保项目可交付成果符合质量标准 207

任务4.4:管理风险事件 219

任务4.5:管理采购 222

任务4.6:在问题日志上评估纠正措施 228

任务4.7:沟通项目状态 230

阶段5 收尾过程 238

任务5.1:规范化项目验收 238

任务5.2:移交可交付成果的所有权 240

任务5.3:取得最终的法律上和行政上的收尾 243

任务5.4:发布最终报告 246

任务5.5:整理经验教训 250

任务5.6:将项目文件归档 254

任务5.7:衡量项目团队绩效 255

附录A 261

阶段1 解决方案 261

亲手实践1.1:知识测试——企业战略 261

亲手实践1.2:知识测试——财务原则 261

亲手实践1.3:知识测试——NPV 262

亲手实践1.4:知识测试——比较利益法——评分模型 263

亲手实践1.5:知识测试——商业论证 264

亲手实践1.6:知识测试——业务战略目标和项目战术目标 264

亲手实践1.7:知识测试——产品范围说明书 265

亲手实践1.8:知识测试——需求 265

亲手实践1.9:知识测试——组织结构 266

亲手实践1.10:知识测试——项目范围说明书 266

亲手实践1.11:知识测试——领导力分析 267

亲手实践1.12:知识测试——识别团队成员 267

亲手实践1.13:知识测试——角色和责任 268

亲手实践1.14:知识测试——干系人分析 269

亲手实践1.15:知识测试——绘制干系人图 270

亲手实践1.16:知识测试——项目组织结构 270

亲手实践1.17:知识测试——项目限制 271

亲手实践1.18:知识测试——实现方法 271

亲手实践1.19:知识测试——里程碑 272

亲手实践1.20:知识测试——估算预算 272

亲手实践1.21:知识测试——高层次项目风险 272

亲手实践1.22:知识测试——项目假设 272

亲手实践1.23:知识测试——项目制约及应对措施 273

亲手实践1.24:知识测试——汇总各项 273

亲手实践1.25:知识测试——第一阶段的专业责任 275

阶段2 解决方案 275

亲手实践2.1:知识测试——可交付成果 275

亲手实践2.2:知识测试——产品验收标准 275

亲手实践2.3:知识测试——编制工作清单 276

亲手实践2.4:知识测试——组织任务成逻辑分组 278

亲手实践2.5:知识测试——审阅和调整WBS 279

亲手实践2.6:知识测试——成本预算 281

亲手实践2.7:知识测试——网络图逻辑 282

亲手实践2.8:知识测试——网络图逻辑 283

亲手实践2.9:知识测试——PERT 284

亲手实践2.10:知识测试——压缩项目持续时间 285

亲手实践2.11:知识测试——人员配备风险 286

亲手实践2.12:知识测试——沟通 287

亲手实践2.13:知识测试——合同类型 287

亲手实践2.14:知识测试——合同计算 288

亲手实践2.15:知识测试——质量规划 289

亲手实践2.16:知识测试——识别和定性分析风险事件 289

亲手实践2.17:规划阶段的专业责任 290

阶段3 解决方案 291

亲手实践3.1:知识测试——获得资源 291

亲手实践3.2:知识测试——你的专长 291

亲手实践3.3:知识测试——PMIS 292

亲手实践3.4:知识测试——期望和承诺 292

亲手实践3.5:知识测试——倾听习惯 293

亲手实践3.6:知识测试——质量保证 294

亲手实践3.7:知识测试——预期价值和NPV 294

亲手实践3.8:知识测试——获得卖方 294

亲手实践3.9:知识测试——选择供应商 295

亲手实践3.10:知识测试——授予合同 295

亲手实践3.11:知识测试——开发你的团队 296

亲手实践3.12:知识测试——管理项目团队 297

亲手实践3.13:知识测试——激励理论 297

亲手实践3.14:知识测试——权力类型 297

亲手实践3.15:知识测试——管理冲突 298

亲手实践3.16:知识测试——执行阶段的专业责任 299

阶段4 解决方案 299

亲手实践4.1:知识测试——范围核实 299

亲手实践4.2:知识测试——控制项目范围 300

亲手实践4.3:知识测试——控制项目进度 300

亲手实践4.4:知识测试——挣值 300

亲手实践4.5:知识测试——绩效报告 301

亲手实践4.6:知识测试——整体变更控制 303

亲手实践4.7:知识测试——质量工具 303

亲手实践4.8:知识测试——解决问题和测量指标 304

亲手实践4.9:知识测试——管理风险 305

亲手实践4.10:知识测试——合同变更 306

亲手实践4.11:知识测试——合同的法律问题 306

亲手实践4.12:知识测试——与发起人和团队沟通 307

亲手实践4.13:知识测试——监控阶段的专业职责 307

阶段5 解决方案 308

亲手实践5.1:知识测试——项目的正式验收 308

亲手实践5.2:知识测试——转移可交付成果的所有权 308

亲手实践5.3:知识测试——合同在法律和行政上的收尾 308

亲手实践5.4:知识测试——创建并记录项目的最终报告 309

亲手实践5.5:知识测试——经验教训 309

亲手实践5.6:知识测试——绩效评价 310

亲手实践5.7:知识测试——收尾阶段的职业责任 310

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