给你一个队伍，看你怎么带 全民阅读提升版PDF电子书下载

1.主管的价值在于领导和整合 1

首要身份是完成团队使命的领导者 1

粘合各个分子创造1＋1＞2的效益 2

组织那些具有知识的人发挥效用 3

要学会“指导”下属而非“指挥” 4

2.团队气候就是不让成员仅凭感觉判断事务 6

告诉下属你是什么样的风格 6

调节团队中各种负荷的“过”与“不及” 7

以身作则传递正能量 8

以敢于担当覆盖推诿扯皮 9

3.制度的软硬度 11

为你的团队划出行为的边界 11

不要伤害制度的情感精神 12

例外的事情要被认可后方能办理 14

不是制度僵硬而是人僵硬 15

4.每个人知道未来的目标，而且知道如何实现 16

引导下属奔向共同目的 16

目标激励是最大的激励 17

清晰列出每个人应达到的绩效 18

帮下属确定工作目标 19

5.有一份短期业绩，又有规划未来的现实计划 20

将部门目标像切蛋糕那样分割 20

工作目标的大小由其能力决定 22

为团队找到阶段性的目标栏 23

你要回答你这样做的目的是什么 24

6.让下属知道你尊重并珍惜他们的才华和努力 25

明确表示一直为他们提供发展的指导 25

请告诉下属你对他的期待 26

将下属提升到未来高级管理层的候选人中 27

满足下属的工作成就感 28

7.即使没有责任，也会做好负责的准备 30

有承担责任的能力和立场 30

用催化机制调动下属的责任感 31

“积极主动负责”才是真正有责任感 32

认错从上级开始，表功从下级启动 33

8.大多数决策既合理又及时 34

他人意见是你决策的保险 34

有效决策需要有不同意见 35

以任务结果来衡量决策有效性 36

群体决策既有好处也有弊端 38

9.采取令人信服的交流方式 39

采用目标策略传递管理信息 39

动嘴巴之前先要发动耳朵 40

要弄明白下属希望你说什么 41

你应该为下属的怨气负责 42

10.做好时间管理的表率 44

确信你把时间用在正确的地方 44

有些资料或文件是不必看的 45

以任务目标引领时间最节时 46

不要让昨天的任务占用今天 48

11.任务和能力相匹配是激励员工的基础 49

发挥工作本身的激励作用 49

确定每个人的“热键”并对其匹配 50

准确解读下属的能力密码 51

“巧夺天工”地使用下属性情 52

12.对员工更注重内在的激励 53

赞赏是零成本的激励 53

激励要与下属的期望同步 54

以成就动机激发下属热情 55

13.深入第一线 56

灵感大多来自于一线信息 56

主管执行力需要在一线上锤炼 58

“干着指挥”产生神圣的领导力 59

解决问题的方法是“带头往下跳” 59

14.成功的领导都是精神领袖 60

将下属培养成你的信徒 60

让你的命令藏于磋商之中 62

要“望之俨然”，“温而厉” 63

不好的消息一定要传达好 64

15.确定个人影响力 66

提升影响力来增强命令的有效性 66

严格要求自己甚于要求下属 68

以身教为下属树立榜样 69

人格魅力能使下属心甘情愿 70

16.传达你的角色 71

主管应是领跑团队的狮子 71

成为激发下属战斗力的推手 72

领导是球队的守门员 74

管理者要做企业文化的推广者 75

17.抑制过度乐观 78

以竞争释放员工积极性 78

生于忧患的危机激励 79

在危机感中生存才能避免危机 81

谨慎原则必须时时坚持 82

18.建立一个多元化的一流团队 84

允许任何个性的人融入 84

以优势组合获得团队最大效益 85

像狼一样建立互补性团队 86

选人时千万不要克隆你自己 88

19.把共同利益摆在第一位 89

不能做以私害公的糊涂事 89

无私的思考方式引导成功 90

培养下属“我为人人”的胸怀 91

强化下属对集体荣誉的尊重 93

20.避免悲剧性信任 95

沟通不良往往来自“简问” 95

用人不疑不一定就是对的 96

以高度信任激发团队能量 98

促使下属彼此成为思想伙伴 100

21.高效工作的奖赏 101

高效做不需要做的事最无效 101

做正确的事，再正确地做事 102

不要去做对结果没有影响的工作 104

能否盈利是检验效率的重要标准 105

22.打破团队效率低下的瓶颈 106

莫让等级观念杀死团队 106

莫让下属觉得你是个菜鸟 107

信息流通不畅会扼杀团队效率 109

搭建特别利于沟通的组织架构 110

23.将管理不善降低到最低程度 111

在稍纵即逝的机遇面前麻木漠然 111

没有根据地假想其他人会赞同 112

给他权力的同时用线牵住他 113

别让个别人破坏了团队规矩 115

24.率先抵挡来自负面的病菌 117

在失败中汲取营养 117

管理者自御的意义 119

自御的5个原则 120

善于变急躁为冷静 122

25.整体着眼，关注有意义的细节 124

好运是可以管理的 124

善于换一种方式去思考 125

有意义的细节是无价之宝 126

在细节中发现创新的种子 127

26.比起改变员工，更关注改变环境 129

培植造就优秀人才的土壤 129

员工的怒气扼杀90%的业绩 130

创造有助于提高员工幸福度的环境 131

拆掉悬在下属头上的天花板 132

27.依靠全员解决而非专家 133

认为下属的智慧微不足道是大错特错 133

团队领导绝不能搞个人英雄主义 134

建立协同个人贡献的群体机制 135

以“卷入”策略刺激员工参与感 137

28.获得员工信赖的途径 138

职位和权力不能赢得信赖 138

从情感上征服下属的心 139

以高尚品格进行教导 140

以公正唤起员工忠诚之信心 141

29.如何使“意见提供者”不气馁 142

正确对待下属的不同意见 142

所有问题都正面回答，不能不置可否 144

及时反馈员工的表现 146

你要帮助员工解决问题 147

30.将汇报作为强有力的管理工具 150

建立恰当的汇报机制 150

让员工把不满讲出来 151

接受连续的信息反馈 152

做好与上司的沟通 153

31.培养出适合自己风格的高效领导力 155

以清晰的蓝图灌输信心 155

重视贡献，对结果负责 156

品质是获得追随的首要因素 157

做一个擅于往下属嘴里扔糖果的人 159

32.管理冲突 161

找准冲突发生的原因 161

促使彼此的意见充分沟通 162

在冲突爆发之前解决 164

保持公正，对症下药 166

33.主管管大事和管小事 168

管理者要学会抓大放小 168

无为而治，促使下属自我管理 169

划分小团体，明确职责 171

最大责任是以促进资源转化为成果 172

34.识将才的技术 173

将才必须是懂行之人 173

将才一定是有胆识的人 174

找到心理素质过硬的人 174

选将时需要绕开的四种人 175

35.制度和指示都是手段，提升绩效才是目的 177

制度也能出效益 177

关键人物“无功即过” 178

绩效考核7部曲 179

态度不积极的人发展空间不大 181

36.培育部属“带人”和“带事” 182

身教胜过千言万语 182

用你的行动告诉他业绩这么做 183

注重培训的传承价值 184

将下属朝着接班人的方向培养 185

37.授权与受权的分寸 187

授权必须遵守的原则 187

监控到位是授权的底色 189

必须以选准人为前提 190

38.培养一流人才的处方 192

激发起挑大梁的欲望 192

工作岗位是最好的培训地 193

多折腾有潜力的人 194

培养员工勤于思考的习惯 195

39.一个部门和有系统的分工 196

合理分工，人人有责 196

合理授权，解脱主管 197

独行武士无疑是一种自杀 199

管理者的6大管理使命 199

40.建立自己的吸引力气场 201

管理者是磁场核心 201

培养调节情绪的能力 203

克服猜疑和嫉妒，培养豁达心胸 205

41.骨干人才流失会损伤根基 206

提高核心人才的忠诚度 206

骨干辞职时的最佳反应 207

莫让权臣干扰你的管理 208

面对核心员工别吝啬工资 209

42.成为团队中最公正的审判官 210

管理者的3种自查 210

恰当地使用绩效考核 212

建立制度，为公正保驾护航 213

激励时要一视同仁 214

43.外聘人才未必一进来就优秀 215

外部招聘要慎之又慎 215

为“空降兵”落地做好缓冲 217

“优秀”，是需要条件的 218

招聘高管的3个关键 219

44.年轻人是团队发展的源头活水 220

同等条件下先提拔年轻人 220

以完美的培训促进其成长 221

竭尽所能地辅助员工发展 223

造物之前先造就人才 223

45.新晋领导需要自信地融人角色 225

快速进人角色的诀窍 225

搭建起自己的支持系统 226

初为领导失败的3种原因 227

需要甄别的7个管理观念 229

46.如何招聘到适应性强的员工 230

关注软性文化适应特征 230

心理测试可以使你了解更多 232

招聘高情商的人才 233

找到与组织价值观兼容的人 234

47.精确甄别履历辉煌的人 235

透过对方的光环看匹配 235

高学历不等于高能力 236

火眼金睛识别注水人才 237

发掘并管理好公司的品牌化人才 238

48.留住对团队最重要的人 239

人才辞职是管理者的过失 239

报酬不是最重要的因素 241

将关注的重心放在员工身上 241

未雨绸缪，防患于未然 243

49.从下属那获得最大价值 245

让人才产生三倍效益 245

用人需要比较优势思维 247

促使下属狂热地热爱工作 248

让下属争强好胜起来 250

50.管理团队中的刺儿头 251

管理恃才傲物的下属 251

征服与你对立的人 253

一旦发现立即着手解决 254

恰当地解决问题员工 255

51.以亲和赢得下属信赖 256

促进团结合作 256

尊重和关心他人 257

用好心情感染大家 259

建立信任关系 260

52.不要在团队中复制个性 263

营造宽容氛围 263

重视抱怨处理 264

团结各类人才 265

赏识各种个性 266

53.以激发参与共求成功 267

激发参与意识 267

营造参与氛围 269

建立团队合作态度 270

团队合作的艺术 271

54.以学习提高团队效能 272

向竞争对手学习 272

让下属爱上学习 274

自我满足是最大杀手 276

做学习型团队的带头人 277

55.主管的心理素养要过关 279

具备优良的心理素养 279

培养良好的性格 281

提升心理适应能力 284

主管心理健康的8个方面 286

56.以成就树立主管威望 287

给人成功的力量 287

敢于追求成就是一种领袖特质 288

有所为才能建立威信 289

57.成为卓有成效的领导者 290

高效领导者的标准 290

领导者的看家素质 292

不能为自己找借口 295

管理者的具体职责 296

58.给予每个人准确的角色定位 299

让角色适合技能 299

9种常见的团队角色 300

纠正团队中不平衡的角色 303

需要避免的识人错误 304

59.主管应是有实力的人 305

首先要有能力 305

以知识赢得敬服 307

经验其实更重要 309

靠智慧解决问题 310

60.通过塑造团队文化来实施管理 311

价值观是团队文化的核心 311

团队文化的构建步骤 312

塑造团队文化的方法 315

管理者在团队文化建设中的作用 317

61.有感染力的主管能使下属自觉追随 319

人格魅力是感染力的源泉 319

人生态度是感染力基础 320

展现与众不同的思想感染力 321

业绩和实力是最大感染力 323

62.权力是有限的，而号召力是无穷的 325

领导才能就是号召力 325

行动是号召力来源 326

认错利于解决问题 327

待人谦逊，相互信任 329

63.准确地发布命令，使命令不打折扣 331

下达命令6原则 331

准确下达命令7要素 332

因人施令 333

改变下达命令的方式 335

64.模糊管理是为了掌握主动权 336

恰到好处地糊涂是作业技巧 336

以模糊思维对待模糊性质的问题 337

65.主管是处于最下层的人 338

你的本质身份是仆人 338

往下看才是正确方向 339

员工才是你的上帝 340

下属成功后你才能成功 342

66.让下属心悦诚服地接受批评 343

批评要讲究方法和技巧 343

不说对方下不了台的话 345

巧妙地设计你的斥责 346

批评时需要把握的事项 348

67.千万不能用表扬来讨好下属 350

用表扬来表达态度 350

表扬时要客观公正 352

表扬下属需要智慧 353

挖掘优点并加以赞赏 354

68.调动不配合工作的人 356

别人不配合是你的错 356

要想一致行动必先说动 358

消除组织的杂音和乱步 359

重视和发动每一个人 361

69.出错的人最可能成为人才 362

用惩处控制团队方向 362

给员工犯错的权利 363

冷处理是个好方法 364

恰当运用奖惩权柄 366

70.建立愿景型领导模式 367

团队愿景的感召力 367

规划清晰的愿景 369

描绘团队愿景的5个步骤 370

在理想中找到意义 372

71.主动塑造管理权威 373

权威能赢得服从 373

权威必备的心理素质 374

适度使用管理“强制力” 376

不知不觉中给下属一点威慑 377

72.别让下属觉得“亏得慌” 378

制定充满激励性的薪酬 378

以薪酬去创造其价值感 379

年度奖金分配三建议 380

常见的三类调薪方式 381

73.培训员工是最好的投资 382

搞清员工需要学习哪些 382

选择最有效的培训方式 384

矢志不渝地引导成长 385

投入1美元，产出3美元 386

74.打造高效执行力的团队 387

自我诊断团队执行力 387

执行力不佳的5层病症 389

把握执行力的3大核心 392

提升成员的个人执行力 394