奋斗之光 华为内部训练与激励法则PDF电子书下载

第01章 职前特训 2

走进华为大学 2

借军事训练强化纪律意识 6

用文化培训塑造文化共同体 9

职业技能培训催生工作绩效 13

健全和完善培训体系 16

让培训贯穿职业生涯的始终 20

第02章 导师引领 26

以进修打造学习型组织 26

让导师帮助你成长 29

不仅仅是“传、帮、带” 33

华为需要一批思想家和战略家 35

带兵的班长，要会打枪 38

在实践中不断获得提升 41

第03章 艰苦奋斗 46

在夹缝中生存 46

越困难的地方越有生存机会 49

比别人多奋斗、坚持一会儿 53

先生产，后生活 56

永远不要抛弃“床垫文化” 60

一天不奋斗，就可能出局 62

始终坚持以奋斗者为本 66

第04章 自律宣言 70

EMT自律宣言 70

反腐没有灰度 74

干部要敢于带头承担责任 77

养成高度职业化意识 80

大机会时代也不能搞机会主义 84

脚踏实地才能有所成就 87

第05章 规则意识 92

没有规矩，不成方圆 92

用制度实现规范化管理 95

用流程管理解放管理者 98

让规则具有最高发言权 102

管理者要以身作则 105

培养员工的规则意识 108

第06章 群狼战术 114

用狼性精神征服世界 114

第一时间发现猎物 117

组建大规模作战兵团 122

集中使用和分配资源 126

不屈不挠，不惧虎口夺食 129

胜则举杯相庆，败则拼死相救 132

魂系团队，企业为家 135

第07章 动态适应 140

远离舒服区，持续奋斗 140

不打粮的干部要下台 142

全部归零，竞聘上岗 146

易岗易薪，让员工珍惜工作 148

末位淘汰，激发团队竞争活力 152

跨越部门墙，以PDT打破部门脉络 155

第08章 三高政策 160

重赏之下，必有勇夫 160

绝不让雷锋吃亏 163

按贡献大小拿待遇 167

分配富有挑战性的任务 170

持续配股，共同发展 173

华为的三优先三鼓励政策 176

第09章 班长战争 180

未来的战争是班长战争 180

不仅要务实，还要务虚 182

让听得见炮声的人做决策 185

选贤任能，不偏不倚 189

充分授权，打造精英基层 191

用他，就要信任他 194

做好授权监督和反馈工作 197

第10章 危机意识 202

成功是个讨厌的教员 202

唤醒员工的危机意识 205

以危机激发斗志 209

处理好团队中的“短板” 212

浇灭互联网冲动 214

预见困难，与世界同步 216

第11章 耻感教育 220

民主生活会一定要刺刀见红 220

清空自己，放低自己 222

只有“不要脸”才能进步 226

在意他，就要“骂”醒他 229

别开生面的最差奖大会 231

第12章 自我优化 236

与公司共命运 236

敢于向自己开炮 239

知不足，而后改 242

在比较中分享和成长 245

烧不死的鸟是凤凰 247

自我优化，成为企业的资本 251