穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点PDF电子书下载

序言 1

马云对我创业的决定影响最大 1

节点1 1992年，第一次创业：海博翻译社 3

[创业新视角] 3

初次创业在项目选择上的局限 3

这是一次找创业手感的过程 4

略知商业中管理和制度的重要 5

[阿里声音] 6

第一次创业，始于一技之长 6

[时代大视野] 8

被忽略的开始 8

节点2 1995年5月，成败中国黄页 13

[创业新视角] 13

被上帝祝福的行业选择：互联网 13

在别人的反对中仍然坚信 14

得到用户需要先用媒体启蒙 14

不了解资本的滋味导致创业的失败 15

[阿里声音] 15

1995年，一生最大的转折点 15

[时代大视野] 17

敏锐的机会发现者 17

节点3 1997年12月，外经贸部商务信息中心 22

[创业新视角] 22

创业团队理念相同的重要 22

三次失败换来了最重要的创业智慧 22

[阿里声音] 23

任职外经贸部的得与失 23

[时代大视野] 25

马云的学习时期 25

节点4 1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴 30

[创业新视角] 30

阿里巴巴核心团队的建立 30

凝聚团队是创始人的核心能力 32

[阿里声音] 33

初选B2B模式 33

[时代大视野] 35

建立愿景，建立“神话” 35

节点5 1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 40

[创业新视角] 40

蔡崇信的加入是上帝的祝福 40

十八罗汉是阿里巴巴成功的秘密之一 42

[阿里声音] 43

融入阿里巴巴团队 43

[时代大视野] 46

最重要的合伙人，往后退一步的合伙人 46

节点6 1999年10月，第一次融资：高盛 50

[创业新视角] 50

在硅谷见过几十位投资人一无所获 50

第一笔投资的重要性 51

[阿里声音] 51

“客户第一”的市场法则 51

[时代大视野] 54

阵容豪华的投资人 54

节点7 2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴 58

[创业新视角] 58

孙正义的到来是马云最好的运气 58

蔡崇信的才能再次发挥巨大作用 59

[阿里声音] 60

“我们都明白对方是想做大事的人” 60

[时代大视野] 62

又一个媒体“神话” 62

节点8 2000年，首次危机：裁员 67

[创业新视角] 67

阿里巴巴创办后马云犯的第一个大错 67

中国公司国际化步骤必须谨慎 68

[阿里声音] 69

互联网的冬天，马云的危机 69

[时代大视野] 71

泡沫的遗产，示弱的艺术 71

节点9 2000年9月，西湖论剑，打造企业文化 76

[创业新视角] 76

小公司的行业大格局 76

互联网泡沫中抱团取暖 77

品牌和市场活动早于产品出现 77

[阿里声音] 78

阿里巴巴的武侠文化 78

[时代大视野] 80

武侠文化与借势金庸 80

节点10 2000年10月，中国供应商 85

[创业新视角] 85

将互联网观念浓缩成可售卖的产品 85

让互联网服务那些没机会去广交会的人 86

统一思想提振士气同样是基础 86

[阿里声音] 88

诚信通：用互联网的手段解决信用问题 88

[时代大视野] 90

如何靠赚钱赢得舆论 90

节点11 2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝 95

[创业新视角] 95

战略选择决定公司未来格局 95

孙正义的价值突显 95

成熟的商业项目运作 96

[阿里声音] 97

淘宝如何能生存下来？ 97

[时代大视野] 99

淘宝，马云又讲了一个好故事 99

节点12 2003年至2006年，大战eBay 104

[创业新视角] 104

商业智慧以一当十 104

决断力决定了创业者的高下 105

[阿里声音] 106

市场挑战者 106

[时代大视野] 108

战胜eBay就是最好的市场营销手段 108

节点13 2003年，创立支付宝 112

[创业新视角] 112

走中国特色的道路 112

没试过的人和事永远不要说不可能 113

生态系统是点状的连接，不是规划出来的 114

[阿里声音] 115

支付宝：由于信任，所以简单 115

[时代大视野] 117

人们为什么乐于谈论支付宝 117

节点14 2004年6月，网商大会 122

[创业新视角] 122

为电子商务的生态圈鸣锣开道 122

[阿里声音] 124

“网商时代”来临 124

[时代大视野] 126

造词的艺术 126

节点15 2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴 131

[创业新视角] 131

最大投资额再次震惊国内外 131

雅虎投资是祸是福 132

[阿里声音] 134

“雅巴联姻”始末 134

[时代大视野] 136

开始名满天下，谤亦随之 136

节点16 2006年，《赢在中国》任评委 141

[创业新视角] 141

《赢在中国》与马云是相互成就对方 141

[阿里声音] 143

企业家精神 143

[时代大视野] 145

赢在电视 145

节点17 2007年11月，B2B上市 150

[创业新视角] 150

务实的商业模式 150

创业者对上市时机的把握 151

[阿里声音] 153

互联网公司上市大潮的重要里程碑 153

[时代大视野] 155

成为符号，但也开始沉默 155

节点18 2008年，布局云端 159

[创业新视角] 159

电商业务中逼出来的云计算 159

不懂技术的创业者要会判断技术 160

[阿里声音] 160

云计算服务的时代场景 160

[时代大视野] 164

技术雄心 164

节点19 2009年，阿里造节：“双十一” 169

[创业新视角] 169

市场需求决定了节日的狂欢指数 169

[阿里声音] 172

购物狂欢节 172

[时代大视野] 174

顺势造节 174

节点20 2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝 179

[创业新视角] 179

在水中游泳的人比看客艰难多了 179

[阿里声音] 183

“支付宝内资化””起因 183

[时代大视野] 185

无法遏制的负面舆论 185

节点21 2010年，合伙人制度激活102年价值文化 190

[创业新视角] 190

合伙人制度是独特文化和气质的重要保障 190

[阿里声音] 191

102位合伙人 191

[时代大视野] 194

隔空论辩 194

节点22 2011年2月，诚信反腐 199

[创业新视角] 199

抢业务增长量与规范管理的平衡 199

[阿里声音] 200

阿里巴巴七大诚信体系 200

[时代大视野] 203

透明化处理内部问题：“将伤口给别人看” 203

节点23 2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五 208

[创业新视角] 208

变革不涉及组织结构调整是空话 208

[阿里声音] 211

行进中的故事 211

[时代大视野] 213

了不起的拆分试验 213

节点24 2013年5月，布局物流，做“菜鸟” 218

[创业新视角] 218

电子商务生态系统的布局 218

平台思维是阿里巴巴打造产品的基本思路 219

[阿里声音] 220

物流难题 220

[时代大视野] 222

食言与圈地？ 222

节点25 2013年6月，余额宝诞生 226

[创业新视角] 226

进入更为艰难的领域 226

[阿里声音] 227

互联网金融 227

[时代大视野] 229

余额宝冲击波 229

节点26 2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略 234

[创业新视角] 234

数据是阿里巴巴打造的最新的平台 234

阿里巴巴的并购逻辑 235

[阿里声音] 236

“云＋端”的战略布局 236

[时代大视野] 238

马云恐惧了吗 238

节点27 2014年9月，美国上市 243

[创业新视角] 243

穿布鞋的马云 243

[阿里声音] 246

“我们唯一的背景只有市场” 246

[时代大视野] 249

一个成功故事，但又不止于此 249

后记 254

还有87年的路该如何走 254

附录 256

马云台湾大学演讲：永远相信年轻人才是未来 256

马云内部邮件：2015，阿里人，改变自己，创造未来！ 262

世界互联网大会乌镇峰会马云演讲 264