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团队管理要狠做的七件事  企业打造精英团队的28条关键法则
团队管理要狠做的七件事  企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:李睿编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787563943364
  • 页数:231 页
图书介绍:本书介绍了大量有关企业团队管理的知识,包括用人识人、眼观大局、奖罚分明等,介绍了应当如何管理团队。书稿内容充实,涉及方面广泛,语言生动活泼,内容通俗易懂,具有较强的可读性与知识性。对于团队的管理者来说,是一本不错的书。
《团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则》目录

第一章 定规矩:每个人都必须照章办事 2

抓紧法:靠优质管理,管住不省心的事 2

钢板法:在制度面前必须要一刀切 9

问责法:谁出问题谁承担 16

灵活法:大问题严一点,小问题宽一点 23

第二章 用对人:谁能干就用谁 34

到位法:每个位置上都有一两个能人 34

能耐法:有多大劲,尽管使出来 41

作战法:让一帮能人个个像老虎 49

合作法:团队力量就像厉害的航空母舰群 56

第三章 让点权:手抓得太紧不是一件好事 66

松手法:权力该放的就利利索索放出去 66

分担法:让大家肩上都有一份责任 73

看准法:找几个信得过的人担起重担子 81

督查法:看一看他们究竟干得怎么样 88

第四章 谋大局:里里外外必须是“一揽子” 98

全局法:通盘考虑,才能下好一盘棋 98

决断法:没有大局观多半等于瞎胡闹 106

长线法:墙上必须挂着战略规划图 114

目标法:大家都朝一个方向奔过去 123

第五章 抓细节:把失误关到责任的笼子里 132

步骤法:一步一步把计划扎入细节中 132

周密法:每个角落都不能出半点岔子 140

防失法:堵住漏洞需要拿把大铲子 148

果敢法:处理难题像熟练的快刀手 156

第六章 拼效益:激励大家憋足劲跑起来 166

竞争法:给大家打造一个最公平的舞台 166

战斗法:刺激大家都想上去拼把劲 173

激励法:拿出一整套金点子来压场子 182

点穴法:根治那些出工不出活的现象 190

第七章 明奖惩:把优良差三等分出来 200

奖惩法:干得好必赏,干得差必罚 200

兑现法:大大方方奖励,公公正正处罚 207

提拔法:不拘一格提拔人才 215

管控法:因人而异的管理方法 223

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