隐形冠军 未来全球化的先锋PDF电子书下载

第1章 世界经济共同体：未来的世界 1

全球化作为增长动力 3

在未来世界经济共同体里，谁起主导作用 4

世界经济共同体的经济增长 6

世界经济体的人口发展动态 9

在未来世界经济共同体的成功 11

什么是出口能力 14

隐形冠军 15

为什么在德国有这么多的隐形冠军 17

历史上的小国邦联 18

传统的技能 18

出色的创新力 19

强大的生产基地 20

激烈的竞争 23

德国制造 23

产业集群 23

企业集群 23

分散的区域分布 24

双轨制的职业培训 24

地缘政治中心的地位 25

国际精神 25

去全球化的风险 26

世界不是平的 28

本章总结 30

注释 32

第2章 隐形冠军：它们是谁 35

有关隐形冠军结构的数据 38

它们是谁？一个选择 41

隐藏的面纱 48

隐形冠军取得了怎样的成功 52

向隐形冠军学习 54

本书新版的目标 55

本章总结 57

注释 59

第3章 持续增长 61

从定义目标开始 63

从隐形冠军到大冠军 66

高速增长的中间群体 68

成长的小矮人 73

增长不是万用灵药 75

雇员人数和营业额增长比较 77

增长动力 78

本章总结 81

注释 82

第4章 领导市场 83

什么是市场领导 85

目标和联络 86

市场定义和市场份额 93

市场占有率和收益率 96

本章总结 100

注释 101

第5章 专注重点 103

狭小的市场 105

多维的市场定义 107

我们是专家 109

专注于一个价值链环节 111

归核化 112

进占空余的利基市场 114

超级利基市场供货商和市场的占领者 114

无论如何 119

本章总结 122

注释 124

第6章 深度创造独特性 125

服务的深度 127

价值深度 129

加工深度和外包 129

制造自己的机器设备 133

原材料加工深度 136

深入到研发中去 136

深度与竞争力 137

战略性的评价 138

战略联盟 140

本章总结 143

注释 144

第7章 全球营销 145

全球化：第二个支柱 147

全球表现：状态和过程 149

全球化作为一个增长动力 153

营业份额的区域转移 155

个别市场的战略意义 156

全球化和风险 159

互联网和全球营销 159

价值全球化 161

全球化的实现 164

本章总结 167

注释 169

第8章 贴近客户 171

紧密的客户关系 173

客户的要求 177

对客户的依赖和风险因素 178

如何实现贴近客户 184

通过分散责任实现贴近客户 184

通过行为准则实现贴近客户 187

与客户进行多方面的互动 188

以顶级客户为导向 189

本章总结 190

注释 192

第9章 提供最优质的产品与服务 193

产品 195

服务 197

系统整合 202

品牌 207

价格 211

本章总结 218

注释 220

第10章 持久的创新 221

什么是创新 223

创新机器仍在开动 228

研发强度 228

专利 230

新的产品 235

创新的推动力 240

创新的产生 242

持续改进与突破创新 247

创新的领导和组织 248

高层管理者的角色 248

人员重于预算 250

被广泛接受的战略 251

与其他职能部门合作 252

与客户共同发展 253

研发的速度 255

本章总结 256

注释 258

第11章 加强竞争优势 261

市场结构和竞争状态 263

竞争优势 267

竞争优势共性 267

竞争优势矩阵 270

竞争优势持久力 273

“亮剑”竞争优势 275

名称即通称 278

奖状和荣誉 279

竞争力和成本 281

竞争中的健身“陪练” 284

本章总结 288

注释 290

第12章 稳健的融资 291

盈利能力 293

自有资本 294

战略性财力 297

未来的融资 298

本章总结 301

注释 302

第13章 精简机构 305

功能型组织 307

多面手 308

事业部制组织 310

组织的动态性 312

提前分散权力 315

流程管理 316

本章总结 321

注释 322

第14章 激发员工 323

员工和就业 325

企业文化 329

员工缺勤率 331

员工离职率 332

活比人多 335

高绩效的企业文化 337

乡下的公司 338

深造和培训 342

招募员工 345

本章总结 349

注释 351

第15章 有效管理 353

企业家 355

命运共同体 355

专心致志 357

勇敢无畏 358

持之以恒 358

激励员工 359

第二代企业家 359

管理风格 361

管理架构 364

企业家的教育 365

内部提拔还是外部招贤 365

管理的持续性 368

年少当家 371

女性管理者 373

管理层国际化 377

领导者接班人 381

本章总结 386

注释 388

后记 打造中国的“隐形冠军”企业 390