组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀PDF电子书下载

第1章 组织能力：企业成败的关键 1

天时地利下的中国企业崛起 1

经营环境重重挑战 9

企业持续成功的两大关键 12

组织能力：基业长青的基础 16

参考文献 17

第2章 组织能力的内涵和建设 18

何为组织能力 18

如何系统地打造组织能力 20

案例分享 23

“组织能力”不仅是人力资源部的事 40

附录2A组织能力的规划模板 42

附录2B常用组织能力字典 43

附录2C组织能力诊断工具 43

第3章 打造员工能力 45

找对人：制胜团队的必要条件 45

公司需要什么样的人才 48

如何建构能力模型 56

落实能力模型的关键成功因素 61

需要避免的错误 65

能力审核和规划 67

附录3A杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71

附录3B伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72

参考文献 73

第4章 赢得人才抢夺战 74

外购人才的时机 74

提高人才命中率的秘诀 76

案例分享 91

附录4A建立与落实独特价值主张的蓝图 96

附录4B人才招聘体系的评估和改善 102

第5章 保留与淘汰双管齐下 106

人才匮乏带来的恶性循环 106

如何应对竞争对手乱挖墙脚 108

留才的关键因素 111

案例分享 117

淘汰低绩效人员 124

附录5A Q12问卷 125

附录5B员工个人职业发展规划 126

第6章 建立培养人才机制 128

“输血”还是“造血” 128

有效的人才发展模式 130

以身作则：高层领导的哲学和参与 133

公平游戏规则：识别人才标准和流程 135

有的放矢：针对性的培训系统 139

干中学：实践锻炼 146

持之以恒：可量化的评估体系 151

小结 152

附录6A人才培养体系的自我评估 153

参考文献 154

第7章 如何塑造员工思维模式 155

什么是员工思维模式 155

重塑员工思维模式的常见情景 157

重塑员工思维模式的步骤和工具 161

案例分享 173

思维模式变革的关键要点 185

附录7A阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186

附录7B员工思维模式塑造工具 187

第8章 如何选择合适的组织架构 189

员工治理概览 189

什么是组织架构 191

怎样选择合适的组织架构 196

如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201

案例分享 204

小结 211

参考文献 211

第9章 改善组织边界 212

何为无边界组织 212

如何改善垂直边界 215

案例分享 216

案例分享 222

如何改善水平边界 230

案例分享 232

小结 242

参考文献 243

第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244

移动互联时代企业面临的挑战 244

移动互联时代持续成功的关键 246

移动互联时代对组织能力的要求 247

案例分享 251

案例分享 255

小结 261

参考文献 262

第11章 打造世界级的中国企业 263

建设组织能力的关键 263

中国企业，世界级跨越 264

经营战略的跨越 265

组织能力的跨越 268

领导能力的跨越 275

给CEO的忠告 279

参考文献 280