海外工程施工与管理实践丛书 国际工程承包项目招标投标报价与项目全寿命周期管理模块PDF电子书下载

第1章 总论 1

1.0 总论纲要 1

1.1 试论国际工程承包基本面 1

1.2 国际工程建设的基本程序及主要特点 6

1.2.1 国际工程建设的基本程序 6

1.2.2 国际工程承包项目的主要特点 6

1.3 国际工程简述 7

1.3.1 国际工程基本理念 7

1.3.2 工程项目管理体系研究及其方法 8

1.3.3 国家层面对“走出去”的支持 11

1.3.4 “走出去”的基本条件 11

1.4 国际工程承包项目管理的主要模式及比较简表 12

1.4.1 主要管理模式优缺点 12

1.4.2 工程项目管理与工程项目全寿命周期管理的比较 20

1.4.3 现代国内外流行的五类工程管理模式的比较 23

1.5 工程项目全寿命周期管理 24

1.6 流程化管理简介 25

1.6.1 流程化的基本步骤 26

1.6.2 流程管理简介 26

第2章 国际工程招标 32

2.0 纲要 32

2.1 招标方式 32

2.2 国际工程招标基本流程和程序 32

2.2.1 基本流程 32

2.2.2 程序 33

2.3 获取国际工程招标项目信息 34

2.3.1 获取国际工程招标项目信息流程与途径 34

2.3.2 对国际工程招标项目信息的调查 35

2.3.3 对国际招标项目信息的研析 36

2.4 国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制和推荐的招标、投标程序流程图 38

2.5 承包商对国际工程招标项目的决策 46

2.6 国际工程项目招标说明书范本（以世界银行招标为例）（投标须知中英对照） 46

2.7 国际工程项目采购货物投标书范本 57

第3章 国际工程项目投标与报价 63

3.0 投标纲要 63

3.1 国际工程项目投标流程及程序 63

3.2 国际工程项目投标立项流程 64

3.2.1 掌握调研项目所在国基本情况 64

3.2.2 了解项目的具体状态和技术要求 65

3.2.3 研析项目的商务条件 66

3.2.4 深入进行SWOT分析 67

3.2.5 关于资格审查 67

3.3 进一步对招标文件的研析 82

3.3.1 合同格式 82

3.3.2 投标须知 83

3.3.3 BQ单及BQ单说明 83

3.3.4 保函格式 83

3.3.5 投标价格 84

3.3.6 外币与本地币的比价（汇率） 84

3.3.7 预付款 84

3.3.8 工程保留金 84

3.3.9 违约罚金 84

3.3.10 保险 85

3.3.11 税收 85

3.3.12 商务特别条款 85

3.3.13 一般条款 85

3.3.14 技术规范 85

3.3.15 图纸 85

3.3.16 关键时间 86

3.3.17 不平等条款 86

3.3.18 冲突和含糊的条款 86

3.3.19 价格调整条款 86

3.4 制订投标工作计划及其案例 86

3.5 确定投标策略 93

3.6 投标决策流程 96

3.6.1 影响投标决策的因素 96

3.6.2 投标决策方法 96

3.7 国际工程项目价格构成 101

3.7.1 国际工程项目标价的费用构成 103

3.7.2 国际工程项目报价中直接费的计算 105

3.7.3 国际工程项目报价中各项待摊费用的计算 109

3.8 国际工程项目投标报价中的盈亏分析 118

3.8.1 盈余分析 118

3.8.2 亏损（风险）分析 120

3.8.3 标价评估流程及方法 120

3.9 国际工程项目报价流程 135

3.10 国际工程项目投标报价基本程序 136

3.10.1 研究招标文件 137

3.10.2 调查研究，搜集资料 138

3.10.3 编制投标报价书 138

3.10.4 进行经济分析 140

3.11 国际工程项目投标报价方法与技巧 140

3.11.1 根据项目的具体情况，决定报价的高低 140

3.11.2 不平衡报价法也叫前重后轻法 141

3.11.3 计日工的报价 141

3.11.4 多方案报价法 142

3.11.5 增加建议方案 142

3.11.6 突然降价法 142

3.11.7 先亏后盈法 142

3.11.8 扩大标价法 142

3.11.9 开口升级报价法 142

3.11.10 联合保标法 142

3.11.11 间接费分摊法 143

3.11.12 关于材料准备 143

3.11.13 关于单价分析表 143

3.12 浅析影响国际工程项目投标报价的主要因素 143

3.12.1 工程量是一项非常重要的基础数据，对工料分析、施工备料、中标与否有很大关系 144

3.12.2 概预算定额（指标）对造价水平的影响 144

3.12.3 人工费单价、设备材料价格及机械台班费用的计算取定对报价水平的影响 144

3.12.4 计价方式的确定对报价的影响 145

3.12.5 基础价格的取定对报价的影响 146

3.12.6 间接费用的确定对报价的影响 147

3.12.7 施工方案的选定及工期、质量、进度对报价水平的影响 147

3.12.8 承包合同方式对报价水平的影响 147

3.12.9 工程项目所在国政治经济环境对报价水平的影响 148

3.12.10 市场竞争状况对报价水平的影响 148

3.13 浅谈M国国际工程项目估价编制策略 148

3.13.1 国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制 148

3.13.2 国际工程项目估价编制的前期工作 149

3.13.3 工程项目估价编制针对性要强 150

3.13.4 该项目编标时注意事项 151

3.13.5 小结 151

3.14 国际工程项目投标价格汇总表示例 151

第4章 国际工程项目的设计与管理 159

4.0纲要 159

4.1 国际工程项目设计管理流程框架 160

4.1.1 项目设计与开发的策划 160

4.1.2 项目设计与开发计划的输入 160

4.1.3 项目设计与开发计划的实施 161

4.1.4 项目设计与开发文件的评审 161

4.1.5 项目设计与开发的过程控制 162

4.1.6 项目设计与开发文件的交付 162

4.1.7 项目设计文件的技术交底 162

4.1.8 项目实施中的设计变更 163

4.1.9 设计与施工现场配合 163

4.1.10 项目设计回访及改进 163

4.2 国际工程项目的设计特点 163

4.3 国际工程项目设计阶段 164

4.3.1 概念设计阶段 164

4.3.2 详细设计阶段 165

4.3.3 设计收尾和现场支持阶段 166

4.4 设计过程中HSE管理 166

4.5 重视价值创造和价值工程 168

4.6 强化文件管理 168

4.6.1 项目文件控制的范围 168

4.6.2 项目文件管理的方法 169

4.7 计算机软件工具在设计中的广泛应用 170

4.7.1 绘图类软件及模拟计算类软件 170

4.7.2 工程数据库软件 170

4.7.3 三维图形设计软件 170

4.7.4 设计管理类文件 171

4.8 国际工程项目的设计组织 172

4.8.1 项目公司总部的设计组织 172

4.8.2 现场设计组的主要任务 173

4.8.3 项目设计组织中的岗位、职责和任务 173

4.9 国际工程项目的设计过程管理 175

4.9.1 项目合同研究和设计策划 175

4.9.2 项目设计执行计划 175

4.9.3 项目设计规定 177

4.9.4 需由用户提供的第二批项目基础资料 178

4.9.5 主要设备订货清单及其有关的技术资料和必需的设计安装资料 179

4.9.6 项目前期工作阶段业主提供资料的补充和修正 180

4.10 项目设计基础数据的编制 181

4.10.1 编制项目设计数据应具备的资料 181

4.10.2 编制项目设计数据的程序 181

4.11 项目设计数据变更的控制 182

4.11.1 总则 182

4.11.2 公用工程 182

4.11.3 原料 183

4.11.4 产品 183

4.11.5 化学物品 183

4.11.6 排出物处理及排放 183

4.11.7 产品储运 183

4.11.8 标准、规范和规定 183

4.11.9 施工 183

4.12 设计流程管理 184

4.12.1 公司设计管理流程 184

4.12.2 项目设计流程管理 184

4.12.3 制定设计流程的原则 184

4.12.4 设计接口的管理 185

4.12.5 设计专业内部接口 185

4.12.6 设计专业同项目管理组的接口 185

4.12.7 设计专业同采购的接口 185

4.12.8 设计同施工的接口 185

4.12.9 可施工性研究 185

4.12.10 设计交付文件的控制 186

4.12.11 交付文件的形式和内容 186

4.12.12 文件版次 186

4.12.13 文件批准和发布 186

4.12.14 竣工图 186

4.13 设计进度和费用控制 186

4.13.1 设计进度和费用的控制方法 187

4.13.2 设计变更管理 187

4.13.3 设计关闭 187

4.14国际工程项目的设计评审 188

4.14.1 设计文件评审 188

4.14.2 安全评审 188

4.14.3 三维模型评审 189

第5章 国际工程项目施工管理 190

5.0 纲要 190

5.1 国际工程施工流程化管理 190

5.1.1 什么是流程化管理 190

5.1.2 流程化管理的特点 191

5.1.3 实施流程化管理模式的步骤 192

5.1.4 流程化管理的注意事项 193

5.1.5 职能化管理与流程化管理的区别 193

5.1.6 如何从职能化管理转变为流程化管理 194

5.1.7 企业建立新的流程化管理模式的主要方法 195

5.2 质量管理 196

5.2.1 施工阶段的质量管理 196

5.2.2 施工阶段质量控制的内容 199

5.2.3 工序质量控制 200

5.2.4 工程质量检验 201

5.3 进度管理 202

5.3.1 国际工程项目进度管理概述 202

5.3.2 进度控制 205

5.3.3 施工进度计划编制 208

5.3.4 施工计划 219

5.4 成本管理 220

5.4.1 国际工程项目成本管理的概念 220

5.4.2 国际工程项目成本管理的程序 220

5.4.3 国际工程项目资源计划的编制方法 221

5.4.4 国际工程项目成本估算的方法 223

5.4.5 工程项目费用计划 226

5.4.6 工程项目费用控制 231

5.5 HSE管理 236

5.5.1 HSE管理基本概念释义 236

5.5.2 HSE管理的目标和管理组织 236

5.5.3 HSE管理的主要目的 236

5.5.4 项目现场HSE管理的基本内容 236

5.5.5 项目现场职业健康与安全管理 237

5.5.6 项目施工现场环境管理 239

5.6 国际工程项目现场管理 242

5.6.1 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 242

5.6.2 现场质量管理制度 245

5.7 国际工程项目流程管理示例 247

5.8 沪宁高速公路扩建工程案例 267

5.8.1 项目背景 267

5.8.2 沪宁高速公路扩建工程总体指导思想 267

5.8.3 扩建工程项目主要实施方案 268

5.8.4 该扩建工程主要成果 271

5.9 沙特风暴：某承包工程启示录及简析 271

5.9.1 项目概况 272

5.9.2 巨亏原因分析 272

5.9.3 疑惑 273

5.9.4 折戟真相探析 273

第6章 国际工程项目合同管理 278

6.0 纲要 278

6.1 国际工程项目合同的特点及合同类型简介 278

6.1.1 特点 278

6.1.2 合同类型简介 281

6.2 国际工程项目合同管理流程 283

6.2.1 国际工程项目合同管理流程标准 283

6.2.2 合同管理流程图 284

6.3 国际工程项目合同法基本原理要点 288

6.3.1 合同与合同法 288

6.3.2 合同的基本内容（条款） 289

6.3.3 合同的订立、履行、变更、转让和终止 292

6.3.4 合同争议的解决 295

6.4 国际工程项目合同谈判要点 297

6.4.1 合同谈判的基本原则 297

6.4.2 合同谈判的准备工作 297

6.4.3 合同谈判的策略和技巧 299

6.5 国际工程合同管理各阶段的责任 300

6.5.1 业主方的合同管理 300

6.5.2 承包商的合同管理 305

6.5.3 监理方的合同管理 312

6.6 世界著名国际工程合同比较 314

6.6.1 FIDIC的各类合同条件简介 315

6.6.2 ICE合同条件简介 316

6.6.3 AIA系列合同条件简介 316

6.6.4 其他国家合同条件 333

6.7 国际工程项目合同分析与评估流程 333

6.7.1 国际工程项目的合同分析流程 333

6.7.2 国际工程项目合同评估流程 335

6.7.3 国际工程项目合同评审流程 336

6.7.4 合同管理的绩效评估原则 337

6.7.5 合同管理绩效评估的主要内容 337

第7章 国际工程项目管理与全寿命周期管理 339

7.0 纲要 339

7.1 国际工程项目管理策划与规划 339

7.1.1 工程项目策划 339

7.1.2 工程项目组织规划 341

7.2 项目管理的组织形式及运行机制 343

7.2.1 项目管理组织形式 343

7.2.2 运行机制流程 346

7.2.3 组织行为管理 347

7.3 工程项目全寿命周期管理理论模式 348

7.3.1 全寿命周期管理的定义及成本概述 348

7.3.2 全寿命周期的种类和选择及基本特点 349

7.3.3 全寿命周期工程造价管理理论简述 350

7.3.4 构建适合我国电力行业的全寿命周期工程造价管理模式 350

7.3.5 全寿命周期工程造价管理的意义 354

7.4 国际工程项目履约管理 355

7.4.1 国际工程项目履约管理跟踪流程表 355

7.4.2 重视国际工程工程项目的履约能力建设 357

7.5 国际工程项目管理工具、方法和手段 362

7.6 工程项目合同审批系列用表 364

第8章 国际工程项目安全与风险管理 367

8.0 纲要 367

8.1 国际工程项目全面风险管理流程 367

8.2 全面风险管理步骤 369

8.3 全面风险集成管理的原则 370

8.4 风险集成管理特点、内容和要素 371

8.4.1 风险集成管理的特点 371

8.4.2 风险集成管理的内容 371

8.4.3 风险集成管理的要素 371

8.5 国际工程项目安全与风险管理要则 373

8.5.1 发达国家有关安全与风险管理的理论和实践的八项启示 373

8.5.2 十大安全与风险管理攻略链 373

8.5.3 工程项目安全与风险管理控制的十六项措施 374

8.5.4 工程项目安全与风险全面管控指标瞄准国际标准和发达国家的十项具体目标 375

8.6 国际工程项目安全与风险管理主要理念简述 375

8.6.1 全面风险管理的实施背景及其意义 375

8.6.2 工程承包企业全面风险管理的主要问题 376

8.6.3 某企业ERM框架分析 377

8.7 国际工程项目风险的管理过程及防范措施及风险核查表 380

8.7.1 工程项目风险管理过程 381

8.7.2 工程项目风险的防范措施 382

8.7.3 工程项目风险分析与防范对策 383

8.8 国际工程项目安全管理 392

8.8.1 国际工程项目安全管理集团公司工作流程 392

8.8.2 工程项目安全标准作业说明书的编写要求示例 392

8.8.3 工程项目现场或区域作业行为监督要求示例 393

8.8.4 项目安全评估示意表 394

8.9 国际工程项目施工作业区安全管理的基本流程示例 397

8.9.1 基本流程示例 397

8.9.2 施工现场十项安全措施和工程项目安全生产十个绝不准 399

第9章 国际工程信息化建设与管理 401

9.0 纲要 401

9.1 国际工程项目信息分类 401

9.1.1 按信息内容分类 401

9.1.2 按信息交流方式分类 404

9.2 信息化管理的内涵 404

9.2.1 从应用的层面 405

9.2.2 从政府的层面 405

9.2.3 从学术界的层面 405

9.2.4 从IT厂商的层面 406

9.3 国际工程项目信息化管理的作用和效益 406

9.3.1 作用 406

9.3.2 效益 407

9.4 工程承包商信息系统与技术 407

9.4.1 专业应用软件示例 408

9.4.2 项目层信息系统示例 408

9.4.3 企业层信息系统示例 409

9.4.4 电子商务平台示例 410

9.5 相关的信息技术 412

9.5.1 计算机技术 412

9.5.2 网络技术 412

9.5.3 网格计算技术 413

9.5.4 数据管理技术 413

9.5.5 知识管理技术 413

9.5.6 3S技术 413

9.6 管理信息系统简介 414

9.6.1 管理信息系统 414

9.6.2 决策支持系统 414

9.6.3 虚拟现实技术系统 414

9.6.4 信息化标准 415

9.7 项目协同工作平台示例 415

9.7.1 日本大成公司的项目网络平台 415

9.7.2 清华大学的ePIMS+ 416

9.8 工程承包企业信息化的实施 416

9.8.1 如何实施企业信息化 417

9.8.2 如何推动企业信息化 418

9.8.3 如何提高企业信息化的效果 420

9.8.4 如何提高企业信息化应用水平 422

9.8.5 提高企业信息化水平的四点提示 423

9.8.6 如何为企业信息化保驾护航 424

第10章 国际工程项目案例精选及简析 426

10.0 国际工程项目案例精选汇总 426

10.1 阿联酋天阁项目管理案例及简析 427

10.1.1 项目背景 427

10.1.2 项目特点 428

10.1.3 项目管理方法与策略 429

10.1.4 总结 436

10.2 巴新柏马公路项目承揽工作经验体会 440

10.2.1 巴新市场简况及柏马公路项目简介 441

10.2.2 柏马公路项目的资审及信息追踪 441

10.2.3 难点及风险分析 442

10.2.4 广泛开展对内、对外友好工作，做好追标、保标工作是中标的必要保证 444

10.2.5 国内外、公司各部门紧密配合，团结协作，卓有成效地开展工作 444

10.3 巴洛洛公路承揽工作经验体会 445

10.3.1 项目的管理模式 446

10.3.2 项目的管理机制和重大规章制度 447

10.3.3 项目的生产管理 447

10.3.4 项目的财务管理 448

10.3.5 项目组的人员管理 448

10.3.6 项目机械设备的管理 449

10.3.7 项目的材料管理 449

10.3.8 项目实施中的对外工作和对外关系 450

10.3.9 对外的商务活动 451

10.4 国际工程项目投标报价及简析——某国公路隧道项目投标实例分析 452

10.4.1 项目概述 453

10.4.2 编制项目施工组织设计 453

10.4.3 项目价格编制 454

10.4.4 项目点评 456

10.5 安哥拉LNG项目水工工程承包施工策划及简析 457

10.5.1 工程概况 457

10.5.2 主要工程量 459

10.5.3 施工组织模式一览表 460

10.5.4 主要工程的工作范围、内容及施工责任范围 463

10.5.5 施工总平面布置图 464

10.5.6 主要临时设施 465

10.5.7 施工节点和总进度计划 465

10.5.8 工期保证措施 466

10.5.9 主要施工方案、施工顺序及施工工艺流程 466

10.5.10 人力、船机和材料资源配置方案 474

10.5.11 船机、材料资源初步调遣计划 474

10.5.12 与业主、总承包等沟通管理对策 474

10.5.13 风险的分析与对策 475

10.6 某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建地铁机电系统项目简析 479

10.6.1 项目概况 479

10.6.2 项目管理 480

10.6.3 项目评价 483

10.7 海外EPC项目的安全管理及简析 484

10.7.1 海外项目的安全管理特点 484

10.7.2 安全风险要素 484

10.7.3 防范策略 485

10.7.4 应急预案 486

10.7.5 结语 487

10.8 某国际工程承包项目的成本估算示例及简析 488

10.8.1 项目背景介绍 488

10.8.2 项目成本估算的总体构成 489

10.8.3 编制科目 489

10.8.4 总结 493

10.9 某国际工程EPC项目设计施工中的突出问题 494

10.9.1 设计单位的选择 494

10.9.2 与当地规范的接轨 494

10.9.3 与调研阶段确定的实施方案的接轨 494

10.9.4 设计中材料设备的确认 494

10.9.5 应考虑符合国际工程项目设计惯例 495

10.9.6 EPC项目投标阶段的设计控制 495

10.9.7 EPC总承包项目的设计范围 495

10.9.8 开展深化设计业务的必要性 496

10.9.9 深化设计的管理措施 497

10.9.10 工艺流程图需要考虑的问题 499

10.9.11 EPC项目的主要设计过程 500

10.9.12 施工图深化设计的协调管理 500

10.10 巴哈马大型海岛度假村工程施工分包招标 503

10.10.1 第一条 招标工程概况 503

10.10.2 第二条 投标单位资格条件 504

10.10.3 第三条 投标费用 504

10.10.4 第四条 招标方式及招标工作安排 505

10.10.5 第五条 招标范围 505

10.10.6 第六条 双方所须提供的材料、机械等资源 508

10.10.7 第七条 投标价款的构成 510

10.10.8 第八条 质量标准 511

10.10.9 第九条 工期要求 512

10.10.10 第十条 安全文明施工 512

10.10.11 第十一条 投标单位责任 512

10.10.12 第十二条 招标文件的内容 516

10.10.13 第十三条 现场考察 517

10.10.14 第十四条 投标文件的内容 517

10.10.15 第十五条 投标文件的有效期 517

10.10.16 第十六条 回标 517

10.10.17 第十七条 投标文件有效性 518

10.10.18 第十八条 评标原则 518

10.10.19 第十九条 中标通知 518

10.10.20 第二十条 合同的签署 518

10.10.21 第二十一条 工程款支付 519

10.10.22 第二十二条 招标单位资源结算方法 520

10.10.23 第二十三条 投标承诺书及履约保证金 520

10.10.24 第二十四条 人员培训 521

10.11 国际电网公司全寿命周期管理简况 521

10.11.1 工程概况 521

10.11.2 国际电网工程全寿命周期研究总体思路 521

10.11.3 变电站工程系统分解结构 522

10.11.4 变电站工程全寿命周期设计方案 522

10.11.5 成果 523

10.11.6 示例 523

10.12 巴哈马项目赌场和酒店大堂精装总包管理浅论及简析 525

10.12.1 项目概况 525

10.12.2 组织架构形式 526

10.12.3 项目难点 527

10.13 俄罗斯某项目投标案例及简析 530

10.13.1 俄罗斯的经营环境 531

10.13.2 施工难点 532

10.13.3 对策 532

第11章 附录 536

11.0 附录汇总 536

11.1 国际工程项目常用的管理方法 536

11.1.1 集约化管理简介 536

11.1.2 目标管理法简介 539

11.1.3 挣值管理法简介 542

11.1.4 绩效管理法简介 545

11.1.5 标杆管理法简介 556

11.2 国内相关政策资料 562

11.2.1 对外承包工程项目投标（议标）管理办法（商务部条法司）（略） 562

11.2.2 对外承包工程管理条例（商务部条法司）（略） 562

11.2.3 商务部 中央外宣办 外交部国家 发展改革委 国资委 国家预防腐败局 全国工商联关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知（商政发［2012] 104号） 562

11.2.4 中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）（略） 565

11.2.5 商务部印发《对外投资合作境外安全风险预警和信息通报制度》（2011年4月7日） 565

11.2.6 南方电网《基建工程质量控制作业标准（WHS）》的理论研究 567

11.2.7 南方电网基建工程安全风险管理体系研究 576

11.2.8 如何在成本最优的前提下满足风险管理的需要 582

11.2.9 工程项目全寿命周期过程管理研究 584

主要参考文献 595