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图解经典经营战略
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(日)中野明著;王兰杰译
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787121262746
  • 页数:234 页
图书介绍:本书分五个部分,集中阐释了51个有助于改善商业运营情况、提升竞争力的实用经典经营战略,涵盖基础经营、制胜战略、博弈理论、解决问题、数字能力等方面,以及职场人士会遇到的各种场合。在每个经营战略的解说中,均配以一目了然的图示,列举生活中的实例,并用实际工作中的场景作为案例,对每个战略进行生动、详细的说明。附录还包括60个常用经营战略词汇及其简要解释,供读者速查。
《图解经典经营战略》目录

第1部分 基础经营战略 1

战略1 提高生产效率和生产能力:瓶颈 2

战略2 增加营业额:帕累托法则和长尾理论 6

战略3 把顾客“锁定”在身边:锁定战略 9

战略4 向顾客提供不同等级的产品与服务:差别定价和自我选择 12

战略5 找到对的客户:折扣券策略 16

战略6 不打无谓的“价格战”:非价格竞争战略 20

战略7 居中的位置最有利:霍特林模型 24

战略8 如何投票对自己最有利:投票策略 28

战略9 人多力量大:网络外部性 32

战略10 多数派和认同感:从众效应 36

第1部分小结 创意的本质 40

第2部分 研究不同模式,制定取胜战略 42

战略11 优势、劣势、机会和威胁:SWOT 43

战略12 企业在行业内所处的竞争状态:竞争环境 46

战略13 认清竞争对手:竞争对手分析 50

战略14 企业的基本战略:领导型、挑战型、跟随型、补缺型 54

战略15 把钱花在刀刃上:产品投资组合战略 58

战略16 不同阶段采取不同策略:产品生命周期 62

战略17 考虑新业务拓展:产品市场矩阵 66

战略18 经验的积累可以使成本下降:经验曲线 70

战略19 链锁关系创造附加价值:价值链 74

战略20 强者与弱者不同的作战方针:兰彻斯特战略 78

第2部分小结 奥斯本检核表 82

第3部分 开发战略头脑的博弈理论 85

战略21 竞争中的利害关系:博弈理论 86

战略22 事先预测:逆向归纳法 90

战略23 你的损失就是我的收益:零和博弈 94

战略24 损失最小化和利益最大化:最小化战略和最大化战略 98

战略25 分析博弈状态,选择最佳战略:收益矩阵思考法 102

战略26 无论怎样自己都最有利的战略:绝对优势战略 106

战略27 根据概率高低决定具体行动:概率战略 110

战略28 博弈的均衡:通过概率战略达成均衡态势 114

第3部分小结 矩阵思考 117

第4部分 解决商业问题的经典战略 120

战略29 努力达成业绩的秘诀:巴菲特战略 121

战略30 巧妙利用强者:智猪博弈战略 125

战略31 理性的选择不一定能得到最佳的结果:囚徒困境 128

战略32 回避囚徒困境:契约和协议 132

战略33 一报还一报:还击战略 136

战略34 利用囚徒困境,使事物有利于己:困境的战略性运用 140

战略35 交易协商的必备元素:承诺战略 144

战略36 兔子急了也会咬人:濑户际战略 148

战略37 制造诱惑:激励政策 151

战略38 “劣胜优汰”:逆向选择 155

战略39 规避逆向选择的有效手段:表态战略 159

战略40 理论与现实的脱节:连锁的悖论 163

第4部分小结 提高会议效率的六顶思考帽 167

第5部分 通过数字能力的提高加强大脑的战略思考能力 170

战略41 定价的奥秘:卖价-成本=利润 171

战略42 高价还是低价:撇脂定价和渗透定价 175

战略43 价格与收入变化:价格弹性和收入弹性 179

战略44 今天的现金不等于未来的价值:折算后的现值 183

战略45 把市场份额作为企业发展目标的基准:市场份额的目标值 187

战略46 三点合围的市场扩张策略:三点攻略法 191

战略47 企业的资金调配及使用的具体情况:资产负债表 195

战略48 企业是亏损还是盈利:损益平衡表 198

战略49 资产负债表和损益平衡表的关系 201

战略50 经营分析基础 204

战略51 盈亏平衡点 208

第5部分小结 不能停止思考 212

附录 经营战略词汇 215

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