合伙人 如何发掘高潜力人才PDF电子书下载

第一部分 选才之惑：内在的敌人 3

1.史前的硬件，维多利亚时代的软件 3

2.如此确定，却这般错误 9

3.惰性 13

4.熟悉的魔鬼 19

5.头脑发热 23

6.决策疲劳 27

第二部分 选才之难：外部阻碍与机遇 33

7.“另一个GDP” 33

8.佼佼者与平庸者 39

9.乐观倾向 43

10.糟糕的求职者，漂亮的推荐信 49

11.人才评估错误率 55

12.招聘团队 61

13.招聘平均成功率 67

14.不当激励/ 71

第三部分 如何评估高潜力人才 79

15.候选人的数量 79

16.测评清单 83

17.先天与后天 89

18.从幸存者到 CEO 95

19.吃棉花糖的孩子 101

20.可移植性 105

21.异于常人的特质 111

22.区分运气与能人 117

23.读懂世界各地的人 123

第四部分 精英培养策略 129

24.加速新员工的融合 129

25.艰难抉择 133

26.教火鸡爬树 137

27.成长源于复杂的工作 143

28.培养能力均衡的团队 147

29.报酬激发内在动力 153

30.给员工第二次机会 157

第五部分 打造高效团队 163

31.汇聚明星 163

32.人尽其才 169

33.团队中的多元化 173

34.女性的机遇 179

35.建立爱的文化 185

36.年功序列体制 191

37.家族企业 197

38.中国家族企业传承的“定时炸弹” 203

第六部分 人才造就更好的社会 211

39.高管继任的最佳方式 211

40.董事会候选人的评估 215

41.在危机中茁壮成长 219

42.可持续发展领导人 223

43.选举国家总统 227

44.新加坡的人才投资 231

45.罗马教皇 235

结语 241

中文版致谢 245

英文版致谢 247

注释 255