现代股份制企业国际标准化管理丛书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 中PDF电子书下载

第八篇 股份制企业生产现场管理 533

第一章 生产现场管理主体及其定位 533

第一节 企业现场车间主任 533

第二节 企业现场班组工长 540

第二章 现场员工能力与团队精神培养 547

第一节 企业现场员工能力及技能要求 547

第二节 培养企业现场员工的团队精神 551

第三章 股份制企业生产现场管理方法 558

第一节 目视管理法 558

第二节 传票卡管理法 561

第三节 标记管理法 563

第四节 提高产品一次投入产出合格率的工作法 564

第五节 透明工效法 568

第六节 规范化工作法 569

第七节 标准作业法 572

第八节 责任成本管理法 574

第九节 生产任务分配箱管理法 574

第四章 生产现场作业成本控制 576

第一节 现场成本控制概述 576

第二节 作业成本控制理论 579

第三节 作业成本控制特点 584

第四节 作业成本控制部位 591

第五章 生产现场操作标准时间管理 610

第一节 标准时间的意义、目的与构成 610

第二节 操作遵行度评价 612

第六章 生产现场作业定置管理 616

第一节 作业定置内容要求 616

第二节 现场定置控制运行 621

第三节 现场目视管理运作 622

第四节 现场作业“5S”活动 626

第七章 生产现场管理问题的改善 633

第一节 问题的查找 633

第二节 常用的现场改善手法 637

第八章 生产现场作业系统的综合评价 655

第一节 作业系统评价概述 655

第二节 现场作业系统特点 659

第三节 综合绩效评价理论 664

第四节 作业系统评价指标 669

第五节 系统综合评价过程 676

第九篇 股份制企业项目管理 699

第一章 股份制企业经营与项目管理 699

第一节 企业经营与经营项目 699

第二节 经营项目与项目管理 705

第三节 项目管理与管理体制 711

第四节 项目管理的一般原理 717

第五节 项目管理的范围界定 728

第二章 现代国际项目管理的现状与展望 749

第一节 项目管理的历史 749

第二节 项目管理的现状 750

第三节 项目管理展望 752

第三章 项目可行性研究与分析 754

第一节 概述 754

第二节 项目价值分析 764

第三节 项目的风险管理 774

第四节 项目管理软件介绍 799

第四章 项目进度计划的编制 825

第一节 项目计划 825

第二节 项目工作的排序 829

第三节 项目时间的估算 835

第四节 项目进度计划 837

第五章 项目运作与控制 843

第一节 项目的资源管理 843

第二节 项目的成本管理 852

第三节 项目的风险管理 857

第四节 项目的质量管理 865

第五节 项目的综合管理 866

第六节 项目进度的控制 873

第七节 项目成本的控制 877

第六章 项目实施的组织与领导 883

第一节 项目的组织方式 883

第二节 项目的领导方式 892

第三节 项目领导中的授权 896

第四节 项目领导中的激励 898

第五节 项目相关方的管理 902

第六节 项目经理权威的权变 908

第七章 项目的终止与评价 912

第一节 项目终止概述 912

第二节 竣工与收尾的程序与过程 914

第三节 非正常终止项目的处理 918

第四节 项目后评价 923

第十篇 股份制企业全面质量管理与控制 931

第一章 全面质量管理（TQM）的经典理念 931

第一节 全面质量管理概述 931

第二节 TQM的经典理念——专家之言 945

第二章 全面质量管理的内容与基础工作 956

第一节 全面质量管理的特点 956

第二节 全面质量管理的内容 959

第三节 全面质量管理的基础工作 964

第四节 质量控制小组 968

第五节 质量管理技术方法 972

第三章 质量主体 999

第一节 质量主体的概念 999

第二节 产品设计开发的质量 1002

第三节 产品制造过程的质量 1018

第四章 质量管理标准化体系的建立 1027

第一节 ISO 9000系列标准 1027

第二节 ISO 9000系列标准的管理原则 1033

第三节 ISO 9000标准机理与认证 1038

第五章 工序质量控制 1043

第一节 工序质量管理的内容 1043

第二节 工序质量因素 1047

第三节 工序质量控制 1052

第六章 质量成本控制 1061

第一节 质量成本的含义及其核算 1061

第二节 质量成本的分析 1069

第三节 质量成本的计划与控制 1074