野性华为 任正非的管理哲学PDF电子书下载

第1章 价值观——文化植入是最高明的管理 1

用狼性文化征服世界 2

以社会责任为己任 5

坚定的“乌龟精神” 8

明确华为存在的唯一理由 11

活下去，永远是硬道理 15

EMT自律宣言 18

构建不依赖于人的流程文化 21

艰苦奋斗的精神不能改变 25

把自己的身体化成肥料 28

第2章 领导力——领导格局决定团队高度 33

拒绝形而上的黑白分明 34

领导者既要务实，也要务虚 37

敢于承担也是一种领导力 40

宽容，是领导者的成功之道 44

华为属于全体员工 47

不偏不倚，一视同仁 50

亲亲而仁民，仁民而爱物 54

视野的宽度，决定事业的高度 57

第3章 人才——留住人才即留住核心竞争力 61

将军的摇篮：华为大学 62

培养预备队的内部人才市场 64

保持干部的流动性 67

用进修打造核心竞争力 71

以逆境检验和锻炼人才 74

吸引更多的人才加入我们 77

知人善用，唯才所宜 80

完善员工的福利保障体系 83

第4章 团队精神——构建企业内部团结的保证 87

组织性是华为所向披靡的基础 88

纪律是自由的第一条件 91

关注每一个团队成员的感受 94

避免企业内部的恶性竞争 97

批判别人，也要自我批判 100

取长补短，发挥各自优势 103

狼群作战，拿下猎物 106

若不善待团体，我将一事无成 109

第5章 制度——高效的执行力依赖于规则 113

向管理制度要效益 114

再高也不能高于制度 117

华为的内部“宪法” 119

激发斗志的全员持股制 122

强化干部绩效承诺制 126

倡导归零政策 129

完善员工培训体系 132

轮值CEO的接班人制度 135

第6章 授权——经营绩效依托于授权技巧 139

管理的最高境界是“无为而治” 140

充分授权，打造精英基层 143

高效自主，不必事事都请示 146

用谁，就要信任谁 149

不符合要求的干部要离开 152

让听得见炮声的人做决策 155

授权不等于彻底放权 158

第7章 执行力——企业运营效率的直观体现 163

执行力是企业竞争的重要一环 164

企业要有明确的战略目标 167

不要讲销售额，要说利润 170

无功无过，可就地免职 173

大机会时代，要有战略耐性 175

聚焦主业务，务实为本 179

以10年为单位规划公司未来 182

第8章 决策沟通——领导和员工之间的纽带 187

当断即断，决策时杜绝犹豫 188

决策中，要淡化英雄主义色彩 190

强化员工之间的交流与沟通 194

领导与团队要无缝对接 197

做领导不能太顽固 200

放低姿态，让员工敢于反驳 202

对待下属反馈，应给予及时处理 205

第9章 激励——招揽和留住人才的不二法门 209

力出一孔与利出一孔 210

让员工分享公司的成功 213

不达底线目标，领导也是零奖金 216

激励制度的设计是自由有度的 218

精神奖励总是不可或缺的 221

末位淘汰，将机会留给有能力的人 224

喝止错误也是一种反向激励 227

第10章 服务——打造吸引客户的金手指 231

专注于客户服务的绩效导向 232

不要把问题扔给客户 234

以客户为中心的服务意识 237

保证与顾客的需求同步 240

保持并完善服务创新能力 243

保持服务与业务“双领先” 246

为友商的客户提供服务 249

第11章 变革与创新——突破发展桎梏的必由之路 253

开放和学习是进步的力量 254

把握好方向，谋定而后动 256

不搞过激改革，做改良主义者 259

研发投入是创新的基石 262

“自主创新”是闭关自守 264

高级干部与专家要有所改变 267

发现战略点，并全力投入 270

第12章 危机意识——居安思危是企业家的基本素养 273

十年来我天天思考的都是失败 274

繁荣的背后充满危机 276

别让互联网引起你们发烧 280

拒绝懒惰，走出舒服区 282

解决了短板，才能有所突破 285

预见困难，与世界同步 288