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打造一流团队的102个执行力关键
打造一流团队的102个执行力关键

打造一流团队的102个执行力关键PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:张国庆编著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787115380937
  • 页数:251 页
图书介绍:《打造一流团队的68个执行力关键》从企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法,凸显实用性,是一本通俗易懂,适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程,提高执行工作的能力,在面对问题时泰然自若,处理起来游刃有余,便于更好地掌控工作进度与工作质量,促进企业的发展。
《打造一流团队的102个执行力关键》目录

第一章 点亮灯塔:战略目标必须明确而且正确 2

1.为大家编织一个梦想的花环 2

2.给团队成员一个共同的方向 3

3.设定清晰而生动的未来图景 5

4.战略目标一定要切实可行 7

5.让执行者参与制定战略计划 9

6.分解目标,做好运营计划 11

7.把目标分解成一个个具体的任务 13

8.将企业目标内化为个人目标 15

第二章 甄选人员:把缺乏执行力的人挡在门外 18

1.有合适的人执行,战略才有意义 18

2.提高执行力,先找到会执行的人 20

3.制定人才标准,挑选能执行的人 21

4.引进具有执行力的外部人才 23

5.认真考察现有员工的执行能力 26

6.从企业内部挖掘执行型人才 28

7.把合适的人放在合适的位置上 30

8.人力资源部门在执行过程中的位置 32

9.把人力资源管理与执行结合起来 34

第三章 有效培训:持续提升执行力的必要投资 38

1.越不愿付出培训成本,人力成本就越高 38

2.领导者应成为下属的指导者 40

3.让自己成为一个出色的教练 42

4.由单个教练到“全员导师制” 44

5.构建规范完善的员工培训体系 47

6.培训方法的选用要有针对性 49

7.激发抗拒培训者的参训积极性 52

8.千万别忽视了培训成果的转化 54

第四章 借人之力:高效执行关键在于合理授权 58

1.合理的授权是执行力的保障 58

2.授权也要“没有任何借口” 60

3.只有信任员工,才能有效授权 62

4.授权要周密考虑、精心准备 64

5.认真选择适合被授权的员工 66

6.正确授权需要把握8个原则 69

7.为被授权者确立目标和规则 71

8.找准授权时机,选择授权方式 73

9.防止和纠正被授权者越权 76

第五章 明确责任:责任到位才能真正执行到位 80

1.权责相应是执行到位的前提 80

2.要指导下属,但别替下属背责任 81

3.有一对一的责任才能执行到位 84

4.把责任与员工的切身利益挂钩 86

5.不妨建立企业内部责任制度 88

6.企业内部责任制度的三要素 90

7.让岗位责任制真正落地 92

8.做好部门职责的分析和梳理 94

9.增强员工责任感的有效措施 96

第六章 及时监督:管控过程,保证工作如期完成 100

1.提高执行力,从跟进开始 100

2.像钉子一样跟进,跟进,再跟进 101

3.不要假设员工都会自动自发 104

3.建立独立的内部监督体系 106

4.让领导置于有效的监督系统之下 109

5.检查是提高执行力的有力保障 112

6.让检查成为“常规动作” 114

7.执行力要提上去,领导就要走出来 116

第七章 严格考核:任何工作的执行都需要考核 120

1.用考核把“南郭先生”赶出队伍 120

2.通过绩效考核提升执行力 121

3.绩效考核必须以制度为保障 123

4.设计合理的绩效考核指标 125

5.通过工作分析确定绩效考核方式 128

6.公正合理的考核需要从维度进行 131

7.有效防止绩效考核中的误差 135

8.下大力气做好绩效反馈工作 138

9.避免走进绩效考核的常见误区 141

第八章 公平奖惩:赏罚分明是推动执行的利器 146

1.一手赏一手罚,两手都要硬 146

2.有效奖惩需要把握的原则 148

3.建立公平合理的薪酬制度 150

4.使人看到贡献与收入间的联系 153

5.打破收入与职务的对应关系 156

6.确保奖金制度能有效促进执行 159

7.要有追究责任的意识和魄力 161

8.实施责任追究的步骤和技巧 164

第九章 纪律严明:铁的纪律成就强大的执行力 168

1.有铁的纪律,才有高效的团队 168

2.制定切实有效的规章制度 171

3.影响制度有效性的6个因素 174

4.纪律性要体现在对流程的遵守上 176

5.工作标准是组织纪律的具体化 179

6.加强纪律观念的灌输和锻炼 182

7.不折不扣地执行是纪律的生命 185

8.执行纪律不能“法不责众” 186

9.领导者要以身作则,带头执行 188

第十章 顺畅沟通:有效沟通方能确保有效执行 192

1.没有沟通,就没有执行力 192

2.员工了解战略才能执行战略 194

3.消除沟通障碍,提高执行效率 196

4.努力营造自由和谐的沟通氛围 199

5.掌握“一对一”的沟通艺术 202

6.管住自己的嘴巴,竖起自己的耳朵 204

7.对不同的声音要认真倾听 206

8.建立一套完善的沟通机制 209

9.拒绝“蜗牛式”的沟通效率 211

第十一章 效率制胜:不要成为信息时代的“慢鱼” 216

1.速度是执行力的第一要素 216

2.快速决策比完美方案更重要 217

3.把握时机,快速实施决策 219

4.处理危机问题更要争分夺秒 221

5.制造压力,提高员工的执行效率 224

6.以最短的时间实现会议目标 226

7.帮助员工做好工作中的时间管理 229

8.领导者要成为高效执行的楷模 230

第十二章 注重细节:细节到位,执行才能真正到位 234

1.细节对执行力起着决定作用 234

2.别让“差不多”阻碍企业执行力 236

3.一旦发现问题,就要及时处理 238

4.完美始于细节,灾难源自小错 240

5.领导者要关注具体的执行问题 242

6.尽量以量化的形式提出要求 243

7.安排工作要像军师般细致周密 246

8.打造注重细节的执行力文化 248

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