精益制造COO带你降本提效PDF电子书下载

第1篇开启COO领导的大 2

第1章 如何转换新的舞台 2

1.1 NP集团生病了 2

1.2参观NP集团 5

1.3告别老东家 11

1.4新官上任 12

第2章 如何展开企业现状调研 16

2.1家族式企业组织的脉络 16

2.2拜访安抚各山头展现诚意 18

2.3不要急躁，一点一滴 22

2.4再观现场持续深化 24

2.5行业对标分析认识产品 29

2.6企业SWOT分析与探讨 32

第2篇赚钱的策略方针 38

第3章 如何制定策略及推动方针管理 38

3.1集团未来三年运营方针 38

3.2方针制定说明 42

3.3各部门方针提交与发表 45

3.4方针点检 47

3.5主管的关键绩效指标（KPI） 48

第4章 如何建立组织及进行人力与系统改造 51

4.1人才引进 51

4.2征服现场 53

4.3会议体制规划改革 55

4.4挑战帮派拔钉 57

4.5打工者心态 60

4.6组织整改分工 63

4.7遭遇助理总裁 66

第3篇扮演企业的教授 70

第5章 如何实施企业内教育训练 70

5.1 NPS推进组织成立 70

5.2看到浪费了吗？（看得懂的管理） 84

5.3营造改善氛围，推动月度主题改善活动 88

5.4参观美利达 94

5.5示范线怎么不动了 98

5.6供应链系统的数据在哪里 101

5.7交货要多久 110

5.8改变示范生产线布置 119

5.9换模换线快速切换的水准 125

5.10标准作业 129

5.11自动化技术设备 135

5.12提升物的效率 138

第6章 如何推动企业内外自主研 141

6.1精益之旅 141

6.2重温丰田到供应商的自主研 144

6.3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司 146

6.4舵主训练结业，堂主训练启动 149

6.5参加美利达供应商交流研发表 153

第4篇降本提效的管理技术 156

第7章 如何展开品保系统改善 156

7.1品质危机严重抱怨 156

7.2品质活动月 162

7.3品质能力评鉴 165

7.4质量奖评比 168

7.5客户的评价 171

第8章 如何进行供应链的改善 173

8.1订单达成率低 173

8.2缺工怎么办 176

8.3风波再起——为自己的错误买单 178

8.4组装线又停线了，是外包商的原因？ 180

8.5外包商的心声 185

8.6举办供应商座谈会 188

第9章 如何进行经管系统改善 191

9.1月结的烦恼 191

9.2损益预估 193

9.3成本减低 196

9.4产品报价 198

9.5呆滞品处理 202

9.6建立经营管理职能 204

第10章 如何进行IE系统改善 206

10.1计件制，标准在哪里 206

10.2回归IE基本 210

10.3新产品试做 213

10.4提升会议效率 216

10.5自制还是外购 218

10.6稼动率分析 219

第11章 如何展开人资系统改善 221

11.1罢工的处理 221

11.2晋升调薪制度改善 223

11.3被邮件包围 227

11.4人才流失 228

11.5从流程中杜绝舞弊 231

第5篇精益企业的未来 236

第12章 如何逐步改造精益思想企业文化 236

12.1 TPS路漫漫 236

12.2战斗累了就歇会儿 238

12.3总裁会谈 239

12.4成绩单 241

12.5改革者是孤寂的 242

12.6挖角诱惑 245

12.7总裁态度的转变 246

12.8挑战还在继续 248

名词解释 251

参考文献 255

后记 256