管理者的10堂战略课 第4版PDF电子书下载

第1课 战略是什么？ 1

1.1 定义战略 1

战略思维的不断演变 2

战略和战术 4

好战略促成权衡和匹配 5

战略必须注重价值创造 6

战略是为了创造选择 9

战略：生态系统观 9

战略作为整合工具 10

战略都是有计划的吗？ 11

战略的多层次 11

利益相关者的作用 11

愿景和使命 12

战略意图和延伸 14

战略和非营利部门 14

1.2 战略的制定过程 17

步骤 17

战略和规划 17

第2课 战略与业绩 20

2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说 22

2.2 维持企业持久成功的4＋2公式 24

擅长四种基本措施 25

掌握四种二级措施中的两种 26

2.3 战略和业绩：概念框架 28

战略、目标和领导者 29

战略和组织变革 30

2.4 评估战略选择 34

标准 34

股东价值 34

平衡计分卡 35

2.5 董事会的角色 37

第3课 分析外部战略环境 41

3.1 全球化 42

认识全球化：我们变得有多么全球化？ 43

全球构造——12个主要全球趋势 46

对战略制定的意义 52

3.2 企业社会责任——新的经营需要 53

企业和社会之间的新型契约？ 53

“迈向绿色”如何带来回报 55

3.3 风险和不确定性 57

分析不确定性 58

对战略的意义 59

情景分析 61

信诺公司的情景规划 62

情景规划的局限 63

第4课 行业分析 65

4.1 什么是行业？ 65

行业结构和波特五力模型 66

4.2 行业演变 68

四种变革轨迹 69

行业结构、集中化和产品差异化 69

实力曲线 70

产品生命周期分析 72

新模式 74

4.3 行业分析的方法 75

细分 75

竞争者分析 76

战略集群 78

4.4 分析产品—市场范围 78

市场分析 78

增长矢量分析 79

差距分析 80

利润池分析 80

第5课 分析组织的战略资源基础 82

5.1 战略资源 82

有形资产 83

分析公司的财务资源基础 83

人力资本：公司最有价值的资源 88

组织战略资源 88

品牌重要性 90

可口可乐的品牌意识 92

核心能力 93

5.2 全球供应链管理 94

全球供应链管理的重要性 94

复杂的全球供应链管理面临的挑战 95

思科系统公司 96

高效供应链的管理战略 97

战略供应链模型 98

供应链技术托管 99

英特尔的供应链创新 100

结成战略联盟以打造核心能力 100

星空联盟 101

5.3 变革力量 102

内部变革力量 102

公司生命周期变革力量 103

战略变革力量 104

5.4 利益相关者分析 105

5.5 制定绿色企业战略 106

投资者重视内部绿色举措 107

政府要求企业遵守绿色法规 108

客户支持外部绿色举措 109

营销使社会了解企业在可持续性方面的努力 109

第6课 制定业务单元战略 112

6.1 基础 113

业务单元层面的战略逻辑 113

行业有多重要？ 113

相对定位 113

市场份额的重要性 114

6.2 制定竞争战略 114

关键挑战 114

什么是竞争优势？ 115

三个圈里的竞争优势 116

价值链分析 117

6.3 波特通用业务单元战略 120

差异化还是低成本？ 120

成功的必要条件 122

风险 123

对波特通用战略的批判 124

6.4 价值信条 125

产品领先 125

运营卓越 126

亲近顾客 127

6.5 设计可盈利的商业模式 128

第7课 业务单元战略：背景和特殊维度 131

7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业 131

新兴行业的战略 131

成长行业的战略 132

成熟和衰落行业的战略 133

行业演变和职能重点 134

7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业 136

分散型行业的战略 136

放松管制行业的战略 137

新解除管制行业的定价 139

高度竞争行业的战略 140

极端竞争下的竞争反应 141

基于互联网的行业的战略规划 143

虚实结合 144

客户服务 144

竞争优越性 145

基于互联网的商业模式 145

互联网企业的存货和订单执行 146

互联网企业的定价 147

7.3 业务单元战略：特殊维度 148

速度 148

加速的压力 149

加速的要求 150

加速的方法 151

创新以赢得或维持优势 152

通过创新创造价值 153

创新框架 157

苹果公司的创新产品 157

使外部伙伴成为整体创新战略的一部分 158

宝洁公司 159

创新和盈利能力 160

第8课 制定全球战略 164

8.1 全球化和行业集群 165

波特国家钻石模型 166

行业全球化驱动因素 168

8.2 制定全球战略 170

全球战略维度 172

进入战略 177

区域／国家分析 178

沃尔玛如何走向全球 179

进入模式 181

8.3 全球化组织和风险 184

获取全球竞争优势的组织结构 184

应对全球风险 186

第9课 公司战略：塑造业务组合 189

9.1 规模经济和范围经济 190

规模经济 190

范围经济 191

9.2 “核心”是什么？ 192

9.3 增长战略 193

集中增长战略 194

垂直整合与水平整合 195

多元化战略 198

增长和战略风险 205

9.4 撤资：出售、剥离和清算 206

第10课 公司战略：管理业务组合 209

10.1 管理业务组合 209

早期观点：“结构遵循战略”的管理 210

业务组合管理的波士顿咨询集团法 210

通用电气公司法 213

MACS矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架 213

生命周期矩阵 217

业务组合分析技术的局限 217

业务组合管理的价值分析法 218

业务组合管理的资源分析法 220

10.2 使用组合分析法管理联盟 220

10.3 企业总部的作用 221

10.4 企业战略规划 222

从战略规划到战略管理 223

企业战略规划作为流程 225

战略规划的局限 226

10.5 横向业务组合管理战略 227

资源共享 227

学习和转移关键技能 227

建立学习型组织 228

无边界组织 229

知识管理 230

案例索引 232

出版后记 236