水电施工企业队和车间管理PDF电子书下载

第一章 施工队、车间管理概论 1

第一节 施工队、车间的地位和作用 1

第二节 施工队、车间管理的性质和职能 4

第三节 施工队、车间管理的任务和内容 7

第四节 施工队、车间管理的方法 10

第五节 施工队、车间管理现代化 13

第二章 施工队、车间管理组织 16

第一节 管理组织设置的意义和原则 16

第二节 施工队、车间的类型和组织机构 19

第三节 施工队、车间的领导制度和管理制度 25

第四节 施工队、车间对班组的管理 30

第三章 施工队长、车间主任 35

第一节 施工队长、车间主任的地位和作用 35

第二节 施工队长、车间主任的素质 36

第三节 施工队长、车间主任的领导方法 43

第四章 施工队、车间管理基础工作 54

第一节 管理基础工作概述 54

第二节 标准化工作 58

第三节 定额工作 62

第四节 计量工作 66

第五节 信息工作 69

第六节 规章制度 74

第七节 基础教育 76

第五章 施工队、车间经营管理 79

第一节 经营与经营管理 79

第二节 施工队、车间的经营思想与目标 84

第三节 施工队、车间的经营决策 90

第六章 施工队、车间生产与计划管理 104

第一节 施工生产管理概述 104

第二节 施工作业计划管理 108

第三节 施工生产现场管理 113

第四节 网络计划法 120

第七章 施工队、车间劳动管理 129

第一节 劳动管理的意义和任务 129

第二节 劳动定额 134

第三节 劳动定员工作 139

第四节 劳动组织及优化组合 141

第五节 劳动工资与奖励 146

第六节 劳动管理的其他方面工作 148

第八章 施工队、车间技术管理 152

第一节 技术管理及其任务 152

第二节 技术管理制度 155

第三节 施工技术标准和技术规程 160

第四节 施工队、车间技术管理职责 161

第五节 推进技术进步 163

第九章 施工队、车间质量管理 170

第一节 质量管理概述 170

第二节 质量管理的基础工作 174

第三节 企业的质量保证体系 180

第四节 质量检查工作的具体内容 183

第五节 工程施工质量等级评定 190

第十章 施工队、车间设备与工具管理 196

第一节 设备管理的意义与任务 196

第二节 施工队、车间生产设备的选择 199

第三节 生产设备的使用管理 201

第四节 生产设备的保养与维修 206

第五节 机械设备的更新和改造 210

第六节 工具的管理 212

第十一章 施工队、车间材料管理 216

第一节 材料管理概述 216

第二节 材料的定额管理 220

第三节 施工现场和生产车间的物资管理 225

第四节 仓储管理 229

第五节 材料管理的分析与评价 233

第十二章 施工队、车间安全管理 236

第一节 安全生产的重要性 236

第二节 安全管理工作的内容 241

第三节 安全管理的要求 246

第四节 安全生产管理制度 249

第十三章 施工队、车间财务管理 258

第一节 财务管理概述 258

第二节 固定资金管理 262

第三节 流动资金管理 266

第四节 成本管理 272

第十四章 施工队、车间经济核算 279

第一节 经济核算的意义 279

第二节 施工队、车间经济核算的内容 282

第三节 经济核算的程序和方法 285

第四节 经济核算的指标体系 288

第五节 经济活动分析 293

第十五章 施工队、车间民主管理 299

第一节 施工队、车间民主管理的意义 299

第二节 施工队、车间民主管理的职能 303

第三节 施工队、车间民主管理的形式 307

第四节 施工队、车间民主管理的发展和完善 315

第十六章 施工队、车间思想政治工作 321

第一节 思想政治工作的意义和任务 321

第二节 思想政治工作的内容 327

第三节 思想政治工作的原则 335

第四节 思想政治工作的方法 338