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第一章 中国的奇迹 1

Ⅰ 二滩第一 3

Ⅱ 二滩电厂 13

二滩电厂建成 13

二滩电厂的发展 21

Ⅲ 用事实说话 25

第二章 管理创新 31

Ⅰ 二滩电厂管理框架 33

我国水电厂管理的发展 33

二滩电厂管理模式概述 41

二滩电厂管理模式的动态发展 43

Ⅱ 程序化过程管理 45

工作程序 45

管理制度 60

管理制度和工作程序的关系 63

Ⅲ 约束型岗位责任制 65

集体领导制与厂长负责制 65

约束型岗位责任制 67

Ⅳ 垂直指挥 73

指挥线 73

岗位描述 75

一个上级 76

逐级原则 77

Ⅴ 检查反馈 81

第三章 管理创新环境 85

Ⅰ 企业文化 87

管理理念 88

企业识别系统 96

Ⅱ 组织保证 99

组织机构设计 101

组织机构运作 109

Ⅲ 信息化手段 111

计算机监控系统 112

电厂信息管理系统 114

第四章 管理创新实践 117

Ⅰ 人力资源管理 从单向到多维 119

实行全员培训 119

改变用人机制 125

完善激励机制 132

Ⅱ 技术管理 从封闭到公开 141

树立科技领先的观念 142

技术图纸资料管理 143

技术规程管理 144

设备技术改造管理 144

科学试验管理 146

定值管理 147

技术监督 148

Ⅲ 设备管理 从双主人到一个主人 151

设备台帐管理 152

设备缺陷管理 152

设备运行分析管理 154

设备定期检查工作管理 157

设备安全性评价及设备评级 158

设备可靠性管理 160

备品配件储备定额管理 161

Ⅳ 安全管理 从结果到过程 163

安全生产过程控制 164

安全过程控制的组织保证 168

安全过程控制的制度保障 169

安全管理的监察与检查 171

大坝安全管理 173

Ⅴ 检修管理 从计划到状态 179

检修管理手段的现代化 180

检修过程管理 180

检修作业管理 184

机组大修作业管理 186

检修工器具设备的管理 188

技术监督项目管理 189

Ⅵ 值班方式 从有人到无人 191

运行值班 192

ON-CALL制度 193

两票管理 194

闸门操作 195

运行规程的修编 195

水库优化调度 196

第五章 更上一层楼 201

Ⅰ 寻找标杆 与魁北克水电公司合作 203

魁北克水电公司概况 204

魁北克水电公司的组织结构 205

魁北克水电公司的设备维护政策 208

魁北克水电公司的经济技术指标 211

Ⅱ 发现差距 217

组织机构及定员 217

人员素质 218

经济技术指标 220

安装调试质量 223

检修维护标准 224

机组运行工况 227

Ⅲ 目标与展望 229